课程ID:30087

何峰:中层管理课程|打破管理瓶颈,助力技术骨干成功转型为卓越管理者

通过系统化的管理技能提升,助力企业中层管理者从技术角色顺利转型,掌握团队领导与执行的核心能力,确保组织战略目标的高效实现。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助技术骨干理解技术与管理的区别,明确管理者的核心任务,促进角色的有效转型与适应。
  • 自我管理提升管理者的心态管理与时间管理能力,掌握高效的自我调节与目标设定技巧。
  • 团队激励学习如何激发团队积极性,建立良好的工作氛围,提升团队整体绩效与凝聚力。
  • 沟通技能掌握高效的沟通技巧,促进上下级、同事之间的信息流通与协作。
  • 执行力提升通过系统化的管理方法,确保团队执行任务的有效性,实现目标达成。

提升中层管理者的系统化能力,助力企业高效运作 课程围绕中层管理者的角色认知、自我管理和团队管理三个核心模块,系统性提升管理者的综合素质与技能,帮助技术骨干实现角色转换,掌握有效的团队管理与沟通技巧,提升组织执行力。适合希望优化管理流程、增强团队凝聚力的企业。

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打造高效执行的中层管理者,提升组织管理能力

通过九个核心要素的深入分析,帮助企业中层管理者建立系统化的管理思维与执行能力,确保战略目标的实现与团队效能的提升。
  • 管理者的角色认知

    厘清管理者与技术骨干的区别,帮助管理者适应新角色,明确职责与任务。
  • 自我管理

    强化管理者的心态与时间管理能力,提升其自我调节与目标管理的能力。
  • 团队目标设定

    学习如何设定团队目标,并制定相应的达成策略,确保目标的有效传达与执行。
  • 有效沟通技巧

    掌握与上司、下属及同事之间的沟通技巧,促进信息传递与协作效率。
  • 任务执行与反馈

    建立有效的任务分配与反馈机制,确保团队执行的高效与准确。
  • 组织建设

    学习如何识别团队成员的特长与能力,合理分配任务,提升团队整体能力。
  • 绩效管理

    了解绩效管理的原则与方法,学会如何进行有效的评估与激励。
  • 变革管理

    掌握应对企业变革的管理策略,提升团队的适应能力与执行力。
  • 持续学习与发展

    鼓励管理者持续学习与自我提升,培养终身学习的意识与能力。

掌握核心管理技能,提升团队管理效能

通过系统化学习,企业学员将掌握从管理者角色转换到团队激励的全面技能,提升管理效能与团队合作能力。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的职责,顺利完成从技术人员到管理者的角色转型。
  • 自我调节

    提升自我心态管理与时间管理能力,有效应对工作压力与挑战。
  • 团队激励

    掌握激励团队的有效策略,提升团队的工作积极性与绩效。
  • 沟通能力

    提高与不同层级员工的沟通能力,确保信息流畅与协作顺畅。
  • 执行力

    通过有效的执行框架,确保团队目标的高效达成与任务的有效执行。
  • 问题解决

    培养分析与解决问题的能力,提升管理者的决策水平。
  • 组织管理

    学习如何合理组织团队,提升团队的整体运作效率。
  • 绩效提升

    掌握绩效管理的原则,提升团队的整体业绩水平。
  • 变革适应

    培养应对变革的能力,提高团队的灵活性与适应性。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统化的管理课程,帮助企业识别并解决管理中的核心问题,提升中层管理者的综合能力与团队执行力。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自己的角色定位,避免角色混淆,提升工作效率。
  • 沟通障碍

    解决上下级之间的信息沟通不畅问题,提升信息传递的准确性与及时性。
  • 团队执行力不足

    通过有效的管理方法,提升团队的执行力,确保目标的实现。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,制定可行的实施方案,提升团队绩效。
  • 时间管理混乱

    提升管理者的时间管理能力,解决工作中的时间浪费与效率低下问题。
  • 团队凝聚力差

    通过团队激励与沟通技巧的提升,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 应对变革能力弱

    提升管理者应对变革的能力,帮助企业在变革中保持稳定与发展。
  • 绩效管理缺失

    建立有效的绩效管理体系,提升团队的整体业绩水平。
  • 自我管理不足

    帮助管理者提升自我管理能力,确保个人与团队的高效运作。

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