课程ID:40027

周建华:精益管理能力提升|快速识别与解决问题,实现团队作战能力飞跃

通过精益管理思维与工具的系统化学习,帮助企业管理者提升实际问题分析与解决能力,切实提高团队作战效率。结合实际案例与情景演练,确保所学知识能迅速落地,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 精益思维掌握精益思维,学会从根本上识别和解决问题,推动团队持续改进,提升整体效能。
  • 八大浪费深入了解流程中的八大浪费,学会如何识别并消除,确保资源的高效配置与利用。
  • 工作节拍学习工作节拍的计算与应用,合理调整工作节奏,提升团队协作与效率。
  • VSM优化掌握VSM(价值流图)分析方法,帮助企业优化流程,提高整体工作效率与质量。
  • 项目改善TEAM法运用项目改善TEAM工作法,培养团队合作精神,促进共同解决问题,提升组织执行力。

精益管理能力全景解析:提升团队战斗力的实用指南 透过五大核心关键词,全面梳理精益管理的核心理念与实用工具,帮助企业管理者在复杂环境中提升决策与执行能力,实现持续高效的团队作战能力。

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九大重点聚焦:构建高效可持续的精益管理体系

课程聚焦九大核心内容,从精益理念到实际操作,帮助企业实现战略与执行的有效对接,确保团队在复杂市场环境中的高效运作。
  • 精益管理理念

    深入理解精益管理的核心思想及其在实际工作中的应用,帮助管理者树立精益意识。
  • 问题思维

    培养学员的发现问题能力,重视关键问题的识别,推动问题解决能力的提升。
  • 价值流分析

    通过VSM价值流图分析,帮助企业识别流程中的瓶颈与机会,优化工作流程。
  • 目视化管理

    掌握目视化管理的原则与方法,提高现场管理的透明度,促进沟通与效率。
  • 工作流平衡

    学习工作流平衡的技巧,合理配置资源,提升工作效率与团队协作能力。
  • 项目改善方法

    通过TEAM工作法,培养团队的协作与问题解决能力,提升整体管理效能。
  • 节拍管理

    理解工作节拍的概念与应用,提高工作效率与团队配合度,确保任务及时完成。
  • 持续改善

    建立持续改进的文化,鼓励团队不断反思与优化,提升组织适应性与创新能力。
  • 案例分析

    通过案例分析,帮助学员深化理解,确保所学理论能够有效应用于实际工作中。

掌握精益管理技能,提升团队综合战斗力

通过系统化学习与实践,学员将掌握一系列精益管理技能,能够在实际工作中有效解决问题,提升团队的执行力与效率。
  • 识别问题

    学会用精益思维发现问题,提升分析与解决问题的能力,推动团队改进。
  • 消除浪费

    掌握识别流程中八大浪费的方法,优化资源配置,提升工作效率。
  • 工作节拍

    学习节拍的计算与应用,灵活调整工作节奏,确保任务高效完成。
  • 流程优化

    掌握VSM价值流分析与优化技巧,推动流程改进,提升整体效能与质量。
  • 团队协作

    运用TEAM工作法促进团队协作,提升问题解决能力,加强组织执行力。
  • 数据驱动

    利用数据分析推动决策,确保管理措施的科学性与有效性。
  • 可持续改进

    建立持续改善的思维,鼓励团队在工作中不断反思与进步。
  • 目标导向

    明确目标导向与任务导向的差异,推动团队聚焦于关键目标的达成。
  • 实践应用

    通过案例分析与实操演练,将所学知识应用于实际工作中,确保技能的落地。

解决企业管理难题,打造高效团队

通过精益管理的系统性学习,企业能够有效解决管理过程中的多项难题,提升整体运营效率与竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,避免决策失误,实现目标的精准落地。
  • 执行脱节

    通过精益管理工具,确保战略与执行的有效对接,提升组织执行力。
  • 流程效率低

    优化内部流程,消除不必要的浪费,提升整体工作效率与质量。
  • 团队协作不足

    促进团队内部协作,提升团队的凝聚力与执行力,确保目标的高效达成。
  • 问题解决能力弱

    通过精益思维的训练,提升团队的发现与解决问题的能力。
  • 客户满意度低

    运用精益工具识别客户需求,推动客户满意度的提升与市场竞争力的增强。
  • 管理层次复杂

    简化管理层次,提升决策效率,确保管理措施的快速执行。
  • 资源配置不当

    通过精益管理,合理配置资源,避免资源浪费,提升运营效果。
  • 持续改进不足

    建立持续改善的文化,推动团队不断创新,提升综合竞争力。

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