课程ID:40026

周建华:管理内训|打破管理瓶颈,提升团队执行力与创新能力

在瞬息万变的商业环境中,管理干部面临着人事管理、目标执行、沟通协调等多重挑战。结合新生代员工的特点与管理实践,系统传授高效管理的思维与方法。通过实战演练,帮助管理者实现目标清晰、团队协作顺畅,最终推动企业文化与责任感的提升,确保核心任务的有效达成。

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曹大嘴老师
  • 管理创新掌握打破惯性思维的管理创新方法,提升团队应对变化的能力,推动企业持续发展。
  • 责任文化建立团队责任文化,明确每个人的角色与责任,提升团队凝聚力与执行力。
  • 领导魅力培养个人领导魅力,增强管理者的影响力与号召力,提升团队士气与工作积极性。
  • 高效沟通掌握高效沟通技巧,化解团队内部冲突,确保信息流畅传递与执行。
  • 问题解决运用PDCA管理方法,系统分析与解决问题,确保项目顺利推进与成果达成。

全面提升管理能力的实战指南 本课程围绕管理者在实际工作中面临的挑战,设计了五大核心模块,帮助企业管理干部实现从理论到实践的转变。通过创新思维、责任文化、领导魅力、沟通技巧等方面的深入学习,构建高效执行力,提升团队整体战斗力。

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九步打造高效管理的核心能力

通过九个关键步骤,帮助管理者系统性地提升管理能力,实现从目标设定到执行落地的全面提升。每一个步骤都紧密结合企业实际,确保可操作性与有效性。
  • 创新意识

    在管理中培养创新意识,突破传统思维,推动团队不断探索新方法与新路径。
  • 责任认知

    明确责任的层次与内涵,构建个人与团队共同承担责任的文化氛围。
  • 领导艺术

    探索领导者与管理者的不同角色,提升个人的领导能力与影响力。
  • 影响力培养

    通过多种方式提升自身影响力,让团队更愿意倾听与追随。
  • 故事讲述

    学会用生动的故事传达管理理念,增强沟通的有效性与感染力。
  • PDCA管理

    掌握PDCA循环管理方法,系统分析问题并制定相应解决方案。
  • 冲突化解

    运用技巧化解团队内部冲突,提升团队协作与效率。
  • 目标设定

    科学设定团队目标,确保目标明确且可实现,增强团队的工作动力。
  • 实战演练

    通过角色扮演与情景模拟,提升理论知识在实际中的应用能力。

从理论到实战,强化管理能力

参与学习后,管理干部能够在实际工作中灵活运用所学知识,提升团队的执行力与创造力,进一步推动企业文化及业绩的提高。
  • 管理创新思维

    掌握管理创新的基本理念与方法,推动团队不断进步与发展。
  • 责任文化构建

    学会如何在团队中推广责任文化,提升团队的整体责任感与执行力。
  • 高效团队建设

    通过有效的团队建设方法,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 冲突解决技巧

    运用高效沟通技巧,处理团队内外部的各种冲突,确保工作顺利进行。
  • 个人领导力

    培养个人的领导魅力,增强个人在团队中的影响力与领导力。
  • 有效授权

    掌握如何激活团队成员的潜力,通过有效授权提升整体执行力。
  • 问题解决能力

    运用PDCA管理方法,系统解决工作中遇到的各类问题,确保项目的顺利推进。
  • 目标管理

    学会科学设定与管理团队目标,确保团队朝着同一方向努力。
  • 实践应用能力

    通过实战演练,将所学知识与技能在实际工作中有效应用,提升管理效果。

解决管理过程中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的各类问题,提升团队整体的执行力与创新能力。
  • 管理流程不顺

    帮助管理者识别并优化管理流程,确保工作高效流畅。
  • 目标执行不力

    通过目标设定与责任文化建设,提升团队目标执行的力度。
  • 沟通障碍

    运用高效沟通技巧,消除团队沟通中的障碍,提升信息传递效率。
  • 情绪失控

    识别与管理情绪,提升团队成员的心理素质与应对能力。
  • 问题重复发生

    通过PDCA管理方法,系统分析问题根源,避免同类问题反复出现。
  • 团队凝聚力不足

    通过责任文化与团队建设,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 领导能力缺乏

    提升管理者的个人领导魅力,增强其在团队中的影响力。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新思维,推动团队在工作中不断探索新方法。
  • 执行力薄弱

    通过有效授权与目标管理,提升团队的整体执行力。

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