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李培翔:行动学习培训|破解管理困境,激发团队潜力,驱动企业成长

在快速变化的商业环境中,企业面临着如何有效应对复杂问题与挑战的重大考验。行动学习培训通过小组合作与实践反思,帮助管理者在真实场景中提升决策能力与执行力,建立高效的学习机制与问题解决方案。适合所有层级的管理者,助力企业从根本上提升团队协作与创新能力。

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曹大嘴老师
  • 组织学习通过集体学习,提升组织的整体能力,激发团队的潜力,推动企业的持续发展。
  • 质疑与反思培养管理者的批判性思维,鼓励在行动中进行反思,提升决策的准确性与有效性。
  • 团队共创通过团队合作,汇聚不同观点,形成一致的解决方案,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 问题解决掌握系统化的问题分析与解决方法,提升应对复杂情境的能力,增强企业竞争力。
  • 实践导向强调通过实际案例与讨论推动学习,确保理论与实践的紧密结合,提升学习效果。

从实践中学习,构建行动导向的企业文化 行动学习是一种通过实践和反思相结合的学习方式,旨在提升团队的应对能力与创新思维。参与者将通过小组讨论与案例分析,掌握解决复杂问题的方法与技巧。课程内容涵盖组织学习、质疑与反思、团队共创等多个重要领域,帮助企业建立高效的学习与执行体系。

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行动学习的核心要素:构建企业持续成长的底层逻辑

行动学习强调在真实情境中学习,通过反思与协作提升团队的解决问题能力。课程将通过多个模块深入探讨如何在组织中有效实施行动学习,帮助企业建立持续的学习机制与执行力。
  • 学习的本质

    探索学习的核心概念,理解在变化的商业环境中学习的重要性与必要性。
  • 组织的学习过程

    解析组织如何有效开展学习,建立知识共享与创新机制,实现持续改进。
  • 行动学习的六大要素

    深入了解行动学习的基本构成要素,掌握其在组织中的应用方法与技巧。
  • 质疑与反思的力量

    强调在行动学习中,质疑与反思如何推动深度学习与有效决策。
  • 团队共创的机制

    探讨如何通过团队共创推动组织内的协作与创新,提升团队效能。
  • 解决问题五步法

    掌握系统化的问题解决流程,提升团队在复杂情境下的应对能力。
  • 催化技巧

    学习有效的催化技巧,推动团队讨论与共创,激发创造力与合作精神。
  • 项目管理工具

    运用项目管理工具提升团队的执行力,确保目标的有效达成与成果的落地。
  • 行动学习计划的制定

    学会如何制定切实可行的行动学习计划,确保学习成果的灵活应用与持续发展。

提升团队能力,构建高效执行体系

通过行动学习的实践,参与者将掌握在复杂环境中有效应对问题的能力,提升团队的协作与创新能力,构建高效的执行体系,推动企业的持续增长。
  • 有效决策

    学会在复杂情境中进行有效决策,提升应对不确定性的能力。
  • 团队协作

    通过小组讨论与合作,提升团队的凝聚力与合作精神,增强整体执行力。
  • 创新思维

    培养批判性思维与创新能力,帮助团队在面对挑战时找到新的解决方案。
  • 系统分析

    掌握系统分析的方法,提升对问题的理解与解决能力。
  • 反思能力

    通过反思与总结,促进个人与团队的学习与成长。
  • 行动计划制定

    学会制定切实可行的行动计划,确保学习成果的落地与应用。
  • 解决问题的能力

    增强解决问题的能力,提升团队在面对挑战时的应变能力。
  • 知识共享

    建立知识共享机制,促进团队间的知识传播与应用。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,推动团队在实践中不断优化与提升。

系统解决企业面临的复杂挑战

通过行动学习,企业能够有效识别并解决面临的管理困境,提升整体执行力与创新能力,推动企业的可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保各项决策与执行一致,提升市场竞争力。
  • 执行力不足

    通过行动学习提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 创新能力缺乏

    激发团队的创新思维与能力,帮助企业在竞争中始终保持领先。
  • 沟通不畅

    通过小组讨论与合作,提升团队间的沟通与协作,打破信息孤岛。
  • 决策效率低

    优化决策流程,提升决策的效率与准确性,增强团队的响应能力。
  • 学习机制缺失

    建立有效的学习机制,促进知识的积累与共享,推动企业的持续改进。
  • 团队士气低落

    通过团队共创与互动,提升团队士气与凝聚力,增强团队的战斗力。
  • 管理思维僵化

    促使管理者转变思维,培养灵活应对市场变化的能力,提升管理的适应性。
  • 资源配置不当

    通过系统分析与讨论,优化资源配置,提升整体运营效率与效果。

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