课程ID:29775

张世军:企业内训|提升管理者绩效,助力团队转型成功

借助西方管理理论与中国企业实践的结合,系统提升管理者的认知与执行力,帮助企业在竞争中立于不败之地。通过明道取势、角色认知与自我管理等模块,培养卓越的管理者,激发团队潜力,实现组织目标。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与新时期管理者的角色,明确职责与使命,为管理实践奠定坚实基础。
  • 自我管理认识自我,发现自身优势与短板,重塑心智模式,提升个人管理能力,推动团队绩效提升。
  • 角色定位明确不同层级管理者的职责与价值,帮助学员在复杂环境中找到自己的定位与发展方向。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通与协调能力,提升团队合作效率,优化团队内部和外部的关系。
  • 领导力培养卓越的领导能力,帮助管理者激励团队、推动变革,实现组织目标。

卓越管理者养成计划:从优秀到卓越的管理转型 通过整合哈佛管理理论与实战经验,探索新时期管理者所需的核心能力与素养,帮助学员全面提升管理技能,成为企业发展的中坚力量。

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九大重点,助力管理者全面提升

通过九个核心重点,全面提升管理者的综合能力,确保在实际工作中取得优异的管理效果。
  • 明道取势

    分析新时期管理的挑战与机遇,帮助学员明确管理方向与目标。
  • 角色认知

    深入探讨管理者在组织中的不同角色,明确其职责与价值定位。
  • 自我管理

    强化自我认知与时间管理能力,帮助学员优化工作效率。
  • 团队管理

    学习如何有效管理团队,提升团队凝聚力与执行力。
  • 沟通策略

    掌握高效沟通的方法,提升管理者与团队之间的互动效果。
  • 领导力提升

    培养激励团队的领导能力,推动组织目标的实现。
  • 问题解决

    提升管理者的问题处理能力,确保在复杂情况下做出有效决策。
  • 绩效管理

    学习如何设定可量化的绩效目标,促进团队业绩的持续提升。
  • 创新思维

    鼓励管理者在管理实践中运用创新思维,推动企业的持续发展。

掌握管理精髓,提升个人与组织的双重价值

通过全面的学习与实践,学员将获得提升自我管理与团队管理能力的有效工具,推动个人与组织的共同成长。
  • 管理思维

    培养系统化的管理思维,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策。
  • 角色适应

    灵活适应不同管理角色,提升对上、对下、对平级的沟通与协调能力。
  • 自我激励

    掌握自我激励的方法,提升工作积极性与创造力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,增强团队的整体执行力与竞争力。
  • 绩效提升

    通过有效的管理实践,推动团队整体绩效的持续提升。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,促进信息的有效传递与互动。
  • 问题解决

    培养解决复杂问题的能力,帮助团队应对各种挑战。
  • 领导艺术

    掌握领导团队的艺术,激励团队成员共同实现目标。
  • 创新能力

    鼓励管理者在管理中运用创新思维,推动组织的持续成长。

解决管理中的痛点,助力企业高效运作

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者应对常见管理难题,提升组织效率与竞争力。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰定位自身角色,减少因角色不明导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,解决团队内部及上下级间的信息传递不畅。
  • 效率低下

    通过自我管理与团队管理的提升,优化工作流程,提高整体效率。
  • 团队凝聚力不足

    培养团队合作意识,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 管理技能短缺

    通过系统的学习与实践,提升管理者的基本技能与领导能力。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定清晰的目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 决策困难

    提升管理者在复杂环境中的决策能力,帮助企业应对市场变化。
  • 创新不足

    培养创新思维,鼓励管理者在管理中寻求新方法与新路径。
  • 绩效管理缺失

    帮助企业建立有效的绩效管理体系,确保团队目标的达成。

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