课程ID:29773

张世军:管理者课程|助力企业管理者转型升级,打造卓越团队与高效执行力

在瞬息万变的市场环境中,管理者的能力直接决定组织的生存与发展。课程深入剖析中西方管理理论,结合哈佛大学的前沿研究与德鲁克的管理思想,帮助管理者明确自身角色,提升自我管理能力,形成有效的管理策略与执行力。通过案例教学与小组讨论,激发学员潜能,使其成为能够应对复杂挑战的杰出管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确不同层级管理者的角色定位与职责,提升管理效率与团队协作能力。
  • 自我管理通过深度自我认知与心智模式重塑,激发个体潜能,实现个人与组织的共同成长。
  • 时间管理掌握时间管理的实用工具与技巧,提高工作效率,确保重点任务的优先完成。
  • 团队领导培养教练型管理者的领导力,促进团队成员的发展与团队目标的达成。
  • 案例学习通过实际案例分析与小组讨论,提升学员的实践能力与问题解决技巧。

从认知到执行:构建卓越管理者的成长路径 课程聚焦于管理者的角色认知、自我管理及团队领导等核心模块,旨在帮助参与者在复杂环境中识别管理挑战,提升解决问题的能力。通过系统理论与实际案例相结合,培养学员成为具备高效执行力的卓越管理者。

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九大关键要素,助力管理者全面提升

课程重点围绕管理者在实践中必备的九大要素,帮助学员在快速变化的市场中保持竞争力,形成科学的管理思维与实践能力。
  • 管理认知

    深入理解管理的本质与核心任务,提升管理者的战略视野与决策能力。
  • 角色定位

    识别自身在组织中的角色,明确职责与目标,确保工作有效落实。
  • 心态塑造

    培养积极的心态与自我领导能力,增强应对挑战的信心与能力。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,增强与团队成员及上级的有效互动,形成良好的工作氛围。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本原则与实践方法,确保团队目标的高效达成。
  • 团队协作

    促进团队合作,提升团队凝聚力与执行力,实现整体绩效的提升。
  • 问题解决

    培养系统思维,提升应对复杂问题的能力,推动团队持续改进与创新。
  • 自我提升

    建立自我反思与改进机制,持续提升个人管理技能与专业素养。
  • 决策能力

    增强分析问题与做出有效决策的能力,为组织发展提供战略支持。

提升管理者能力,驱动企业高效增长

学员将通过课程深入掌握管理者必备的核心能力,形成系统的管理思维与实践能力,从而推动个人与组织的高效发展。
  • 战略思维

    培养全局观与战略思维,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策。
  • 执行力

    提升执行力,确保战略目标的有效落实与组织绩效的提升。
  • 领导力

    增强领导力,提升团队凝聚力与成员的积极性,推动团队高效运作。
  • 适应能力

    提升对变化的适应能力,增强在动态市场环境中的应对策略。
  • 创新能力

    培养创新思维与解决问题的能力,推动组织在竞争中保持领先。
  • 人际交往

    提高人际交往能力,建立良好的职场关系与合作网络。
  • 目标管理

    掌握目标管理的技巧,确保个人与团队目标的有效对接。
  • 时间管理

    提升时间管理能力,确保高效利用资源,实现工作效率最大化。
  • 自我激励

    增强自我激励能力,以积极的态度面对挑战与压力。

解决企业管理中的关键难题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者有效解决在管理过程中遇到的各种难题,提升整体管理效能。
  • 管理混乱

    通过角色认知与角色定位,帮助企业理清管理职责,减少职责重叠与混乱。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保各项战略目标得到有效实现与落地。
  • 沟通障碍

    增强沟通技巧,促进团队成员之间的有效交流,消除沟通障碍。
  • 绩效低下

    通过绩效管理的工具与方法,提升组织整体绩效,实现任务的高效达成。
  • 人才流失

    通过团队建设与领导力提升,增强员工的归属感,减少人才流失率。
  • 决策失误

    培养科学的决策能力,提升管理者在复杂情况下的决策质量。
  • 创新乏力

    促进创新思维,激发团队的创造力,推动业务创新与发展。
  • 目标不清

    通过目标管理,明确团队与个人的工作目标,提升执行效果。
  • 自我管理不足

    提升自我管理能力,帮助管理者更好地掌控自己的时间与精力。

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