课程ID:29773

张世军:企业培训|打造卓越管理者,提升团队绩效与组织发展

借鉴中西方前瞻理念与经典管理方法,系统提升管理者的认知与能力,帮助企业应对新时期的挑战。通过互动体验式教学,学员将掌握有效的自我管理与团队领导技能,成为能够完成非同寻常任务的卓越管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理认知通过新时期管理者的认知与职责解析,帮助学员理解管理的本质,明确角色定位,提升工作有效性。
  • 自我管理重塑个人心智模式,激发潜能,提升自我管理能力,助力个人与组织的双重发展。
  • 团队领导掌握团队管理与沟通技巧,培养教练型管理者特质,提升团队执行力与凝聚力。
  • 时间管理学习高效的时间管理方法,通过优先矩阵法与效能法,提高工作效率,确保关键任务的完成。
  • 绩效管理通过目标管理与绩效评估,帮助学员实现自我价值的最大化,推动团队及组织的整体绩效提升。

从优秀到卓越:高效管理者的成长之路 课程内容围绕管理者的认知与角色定位展开,旨在帮助学员明确自身的管理职责与发展方向,提升执行力与团队协作能力。通过经典案例分析与实用工具分享,助力学员在管理实践中实现突破。

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九步提升管理能力,打造卓越执行团队

课程重点围绕管理者角色与自我管理能力的提升,通过九个关键点帮助学员系统性理解管理的核心,激活组织潜能,实现高效执行。
  • 破冰活动

    通过开班致辞与团队组建,营造积极的学习氛围,明确培训目标与意义。
  • 新时期管理认知

    解析技术与管理的变革,帮助学员理解管理者的核心职责与任务。
  • 角色认知与定位

    帮助学员精准定位管理者的角色,识别高、中、基层管理者的不同职责与挑战。
  • 心态与观念

    探讨优秀管理者应具备的心态与观念,培养积极主动、追求卓越的管理思维。
  • 自我认知与提升

    通过约哈瑞之窗等工具,帮助学员深入自我分析,发现优势与短板,提升自我管理能力。
  • 时间管理技巧

    学习多种时间管理技巧,帮助学员提高工作效率,合理分配时间与资源。
  • 团队管理与沟通

    强调团队协作与沟通的重要性,培养学员的领导力与团队建设能力。
  • 贡献价值

    探讨如何在管理中实现个人价值与团队目标的统一,增强管理者的责任感与使命感。
  • 互动答疑

    通过现场问答环节,解决学员在管理实践中遇到的问题,促进经验分享与学习。

掌握核心管理技能,提升团队执行力

学员将实现从优秀管理者向卓越管理者的转变,掌握系统的管理思维与技巧,提升个人及团队的整体绩效。以下是学员的主要收获:
  • 管理认知提升

    深入理解管理的本质与职责,明确管理者在组织中的角色定位。
  • 自我管理能力

    重塑个人心智模式,提升自我管理与激励能力,实现更高的工作效率。
  • 团队领导力

    掌握团队管理与沟通技巧,培养有效的团队协作能力,提升团队的整体绩效。
  • 时间管理能力

    学习高效的时间管理技巧,帮助学员合理规划时间,提升工作效率。
  • 绩效评估能力

    通过目标管理与绩效评估,帮助学员实现个人与团队价值的最大化。
  • 问题解决能力

    提升面对问题的应对能力,通过案例分享与讨论,增强实际操作能力。
  • 沟通与协作能力

    提高与同事、上级和下属之间的沟通能力,营造良好的工作氛围。
  • 决策能力

    强化管理者在复杂环境中做出有效决策的能力,提升应变能力。
  • 领导心态

    培养积极主动的领导心态,致力于团队和组织的长远发展。

破解管理困境,提升组织效能

通过系统的管理培训,企业将能够有效应对以下管理挑战,提升整体运营效率与绩效:
  • 角色混淆

    明确管理者的角色定位,解决不同层级管理者之间的职责不清问题。
  • 执行力不足

    通过提升团队执行力,解决战略落地困难的问题。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,减少团队内部及横向沟通中的信息隔阂。
  • 时间管理不善

    帮助管理者掌握时间管理技巧,解决工作效率低下的问题。
  • 管理思维单一

    鼓励管理者从多角度思考问题,打破传统管理思维的局限。
  • 团队协作不力

    通过团队建设与沟通技巧,提升团队的协作能力与凝聚力。
  • 缺乏战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助企业在复杂环境中找到突破口。
  • 绩效评估不准确

    通过科学的绩效评估方法,提升绩效管理的有效性。
  • 管理者心态问题

    帮助管理者树立积极的心态与价值观,提升团队的士气与工作积极性。

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