课程ID:29512

邢立爽:领导力提升|助力管理者转型,以新思维应对复杂挑战

在快速变化的互联网时代,企业管理者亟需转变思维,提升领导力,以应对日益复杂的市场环境。该课程聚焦于管理者的角色认知、问题分析与解决、下属沟通及培育等关键环节,帮助管理者从传统的权威式管理转型为引导式管理。通过实战案例与系统方法,提升管理者的计划、协调与激励能力,打造高效的团队执行力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在组织中的角色定位,明确自身责任与能力要求,为后续的管理实践奠定基础。
  • 问题分析掌握发现与分析问题的能力,通过系统化的方法识别问题根源,制定有效的解决方案。
  • 沟通技巧学习高效沟通的策略与方法,建立无障碍的沟通环境,增强团队协作与执行力。
  • 目标管理理解目标管理的核心原则,掌握SMART原则,确保目标设定合理并有效落实。
  • 团队领导提升团队领导能力,学习情境领导艺术,根据团队成员的特点进行有效管理与激励。

重塑领导力:从管理者到引导者的转变 在VUCA时代,企业管理者需具备新的思维模式与管理能力,以适应市场的快速变化。课程围绕管理者角色认知、问题解决能力、沟通技巧、目标管理等方面展开,助力管理者从传统管理向现代引导转型,提升团队执行力与市场适应能力。

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九大关键模块,构建高效管理体系

通过九个核心模块的深入学习,帮助管理者掌握系统性管理思维与实践技能,确保在复杂多变的市场环境中,能够迅速应对各种挑战,提升组织的整体效能。
  • 管理者角色

    明确管理者的角色定位,了解在组织中承担的责任与义务,增强管理意识。
  • 问题识别

    学习如何有效识别和界定问题,从而为解决方案的制定打下基础。
  • 沟通策略

    掌握有效沟通的核心要素,通过案例分析提升沟通能力,增强团队凝聚力。
  • 目标设定

    理解并应用目标管理的原则,确保目标的科学性与可达成性。
  • 执行力提升

    通过实战训练,提升团队执行力,确保目标的有效落实。
  • 激励机制

    学习激励下属的有效策略,增强员工的工作积极性与主动性。
  • 情境领导

    掌握情境领导的艺术,根据不同情况调整领导风格,提升领导魅力。
  • 反馈与调整

    建立有效的反馈机制,及时调整管理策略,确保团队目标的达成。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实践中不断学习与成长,提升自我管理能力与团队管理水平。

提升管理能力,塑造高效执行团队

通过系统化的学习与实践,提升管理者的综合管理能力,塑造高效执行的团队,让企业在竞争中立于不败之地。
  • 角色认知

    提升对管理者角色的认知,明确责任与定位,增强管理意识。
  • 问题解决

    掌握系统化的问题解决方法,通过实战案例提升分析与解决问题的能力。
  • 沟通能力

    学习高效沟通的技巧,打造无障碍的沟通环境,增强团队协作能力。
  • 目标管理

    深入理解目标管理的核心原则,掌握SMART目标设定法,确保目标的可落地性。
  • 执行力

    通过实战演练提升团队的执行力,确保目标的高效落实。
  • 激励技巧

    学习多种激励技巧,提升员工的工作积极性,增强团队的凝聚力。
  • 情境领导

    掌握情境领导的艺术,根据团队成员特性调整领导方式,提升领导魅力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在工作中不断调整与优化。
  • 持续改进

    鼓励管理者在实践中持续学习,不断提升自我与团队的管理能力。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统化学习与实践,帮助企业管理者解决实际管理中遇到的各种问题,提升组织的整体效能与市场竞争力。
  • 管理效率低下

    通过学习有效的管理技巧与工具,提升管理效率,让组织运作更加顺畅。
  • 沟通障碍

    通过建立无障碍沟通机制,消除团队沟通中的误区,增强协作效果。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确目标设定的原则,确保目标的科学性与可执行性。
  • 团队执行力不足

    通过实战训练提升团队的执行力,确保目标的有效落实与执行。
  • 员工士气低落

    学习激励技巧,提升员工的工作积极性,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 问题分析能力不足

    帮助管理者提升问题识别与分析能力,清晰界定问题根源,制定有效解决方案。
  • 缺乏有效反馈

    建立有效的反馈机制,确保团队在工作中不断调整与优化。
  • 不适应市场变化

    通过学习现代管理理论与实践,提升管理者对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 人才流失

    通过有效的管理与激励策略,提升员工满意度,降低人才流失率。

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