课程ID:29503

葛虹:高绩效团队内训课|打造应对市场挑战的团队管理利器

在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要高效能团队来驱动发展。通过专业的沙盘模拟培训,帮助管理者厘清团队构建的核心要素,并掌握高绩效团队的管理理论与实践技巧。课程以实战为导向,通过丰富的案例与互动,确保管理者能在变化中把握团队的动力与方向。适合希望提升团队协作与执行力的中高层管理人员。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队认知深入了解团队与群体的区别,掌握团队发展的五个阶段,构建团队的基础认知。
  • 5P构成要素通过目标、定位、职责、计划及人员五大要素,明确高绩效团队的核心特征,为团队建设提供理论支持。
  • 沙盘模拟通过实战演练,模拟企业运营过程,帮助学员在真实场景中理解团队管理的复杂性与挑战。
  • 目标管理掌握SMART原则与OKR方法,确保团队目标的明确性与可执行性,提升团队的执行力。
  • 执行力提升通过系统分析执行力的三层组合,帮助企业管理者提升团队的整体执行效率,确保战略的有效落地。

高效能团队的核心要素:从群体到高绩效的转变 在现代企业中,团队的高效性直接影响到公司的整体业绩与市场竞争力。通过明确的团队构成要素,结合沙盘模拟演练,帮助管理者理解并应用高绩效团队的建设与管理理论,最终实现团队合力与企业目标的统一。

获取课程大纲内训课程定制

九步打造高效团队,确保战略与执行的无缝衔接

通过九个关键点的系统学习,帮助企业团队实现从战略认知到执行落实的全链条打通,确保团队在市场中具备强大的竞争能力与协作效率。
  • 新经济时代下的团队要求

    分析新经济时代对团队管理的挑战,帮助管理者适应市场变化,形成适应性团队文化。
  • 团队的五个发展阶段

    详细解读团队形成的各个阶段,帮助管理者识别团队当前状态,制定适当的管理策略。
  • 角色与职责明确

    通过责任三维公式,确保团队成员的角色分配与职责明晰,提升团队协作效率。
  • 危机意识与团队互助

    培养团队成员的危机意识,通过互助合作提升团队的应变能力与整体绩效。
  • 决策制定与执行

    掌握多种决策方式及其适用情境,帮助团队在复杂环境中做出高效决策。
  • 人才选拔与培养

    建立系统的人才选拔与培养机制,确保团队中拥有合适的人才以推动团队目标的实现。
  • 团队氛围建设

    营造积极的团队文化与信任氛围,增强团队凝聚力与协作精神。
  • 目标管理的落地

    通过目标管理技巧,确保团队的工作目标与企业战略一致,推动团队朝着共同目标努力。
  • 执行力的提升路径

    分析执行力提升的关键因素,帮助管理者制定切实可行的执行力提升方案。

掌握高效团队管理的核心技能,提升企业竞争力

通过课程的学习,学员将具备高效团队管理的核心技能,能够有效推动团队协作与执行,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 团队建设理论

    掌握高绩效团队建设的理论框架,理解团队发展的本质与趋势。
  • 实战演练能力

    通过沙盘模拟,提升在实际工作中的团队管理与决策能力。
  • 目标制定技巧

    学习SMART与OKR目标制定技巧,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 决策制定能力

    提升团队在复杂环境中的决策能力,确保团队在关键时刻能迅速应对挑战。
  • 执行力提升策略

    掌握提升团队执行力的策略与方法,确保战略能够有效落地。
  • 团队协作技巧

    学会通过团队互助与协作提升团队整体绩效,形成合力。
  • 人才管理与培养

    建立系统的人才选拔与培养机制,确保团队中具备适合的人才。
  • 团队文化建设

    理解团队文化的构建方法,营造积极向上的团队氛围。
  • 应变能力

    培养团队的危机意识与应变能力,提升团队对市场变化的反应速度。

有效解决团队管理中的关键问题,推动企业发展

通过系统的培训与实践,帮助企业团队有效解决管理中的关键问题,提升团队的整体执行力与协作效率。
  • 团队目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,确保每位成员都朝着共同目标努力。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保决策与计划能够有效落实。
  • 团队分歧与冲突

    通过团队氛围建设与沟通技巧,减少团队成员之间的分歧与冲突。
  • 人才流失

    建立有效的人才管理机制,确保重要人才的留存与发展。
  • 决策效率低

    提升团队在决策中的效率,通过多种决策方式确保快速响应市场变化。
  • 团队协作不力

    通过明确的角色与职责,提升团队的协作能力,确保各项工作顺利进行。
  • 适应市场变化的能力不足

    培养团队的危机意识与应变能力,增强团队对市场变化的适应性。
  • 缺乏系统的管理方法

    提供系统的团队管理理论与实践工具,帮助管理者科学管理团队。
  • 团队文化缺乏

    通过团队文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,推动企业文化的落地。

相关推荐

大家在看