课程ID:29454

陈永生:利益相关方管理|提升项目成功率,成就卓越团队绩效

通过深入分析利益相关方的需求与影响,帮助项目经理掌握高效管理技巧,实现项目的商业价值最大化。课程结合沙盘模拟,提升团队的沟通效率与决策能力,确保项目从计划到交付的每一步都能获得利益相关方的支持与认可。

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曹大嘴老师
  • 利益相关方识别帮助项目经理识别出所有相关方,分析其在项目中的影响力与需求,为后续管理奠定基础。
  • 沟通管理建立透明的沟通架构,确保利益相关方的持续参与与支持,减少项目执行中的摩擦与误解。
  • 团队赋能提升团队的自组织能力,通过角色分配与协作机制,确保团队在项目中高效运作。
  • 情境领导根据团队发展阶段,灵活运用不同的领导风格,激发团队成员的潜力与创造力。
  • 综合案例研讨通过真实案例分析与讨论,帮助学员将理论知识应用于实践,提升项目管理的实战能力。

从利益相关方识别到管理的全流程 项目的成功不仅依赖于工具与技术,更在于对利益相关方的深刻理解与有效管理。本课程围绕利益相关者的识别、分析与参与管理,帮助项目经理建立系统的管理思维,确保项目在高效沟通与协作中推进。

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九大关键点,构建利益相关方管理的高效体系

课程内容围绕利益相关方的识别、沟通、管理与评估展开,帮助项目经理形成系统的管理框架,确保项目的顺利推进与成功交付。
  • 利益相关方分析

    通过权力-利益分析工具,帮助项目经理全面了解各利益相关方的需求与期望。
  • 动态管理

    运用利益相关方登记册,实时调整管理策略,确保所有相关方的需求得到及时响应。
  • 透明沟通

    创建沟通管理计划,确保信息的及时传递与共享,增强团队与利益相关方的信任。
  • 团队协作

    通过角色定义与任务分配,推动团队成员之间的协作与支持,提升整体执行力。
  • 情感智能

    运用情感智能技巧,增强与利益相关方的互动,确保沟通的有效性与亲和力。
  • 谈判技巧

    掌握有效谈判的策略与技巧,确保在关键时刻达成共识,维护项目利益。
  • 综合案例应用

    通过沙盘模拟与案例研讨,帮助学员将理论知识转化为实践能力,提升项目管理的实战效果。
  • 领导力提升

    通过情境领导理论,提升项目经理在团队管理中的影响力与决策能力。
  • 项目评估

    帮助项目经理从商业价值的角度对项目进行评估与反思,确保项目成果的最大化。

提升项目管理能力,掌握利益相关方管理的核心技能

学员将通过实战练习与理论学习,掌握识别、分析、管理利益相关方的系统方法,提升项目的成功率与团队的整体绩效。
  • 识别利益相关方

    能够从不同维度识别项目利益相关方,确保所有关键角色得到关注。
  • 动态沟通管理

    掌握透明沟通的技巧,能够有效吸引利益相关方参与项目。
  • 团队赋能策略

    了解如何有效赋能团队,提升团队的自组织能力与协作水平。
  • 灵活领导能力

    具备根据团队发展阶段灵活运用不同领导风格的能力,激发团队潜力。
  • 谈判与影响力

    掌握谈判技巧,能够在关键时刻影响利益相关方的决策。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升对项目管理场景的理解与应对能力。
  • 评估项目价值

    能够从商业价值的角度对项目进行评估,确保项目的成功交付。
  • 高效决策能力

    培养高效决策能力,确保每一步决策都能为项目带来正向影响。
  • 综合管理思维

    建立系统的管理思维,确保项目从规划到执行的每个环节都能高效运作。

解决项目管理中的关键问题,提升团队绩效

通过对利益相关方的深入分析与有效管理,帮助企业解决项目管理中的常见问题,提升项目成功率与团队协作效率。
  • 利益相关方参与不足

    通过有效沟通与管理策略,激发利益相关方的参与热情,确保项目顺利推进。
  • 项目目标不明确

    通过系统分析与利益相关方的需求识别,确保项目目标具备合理性与可行性。
  • 团队协作不畅

    建立高效的团队协作机制,提升团队成员之间的沟通与配合。
  • 决策效率低下

    提升项目经理的决策能力,确保每个决策都能快速响应市场变化。
  • 项目反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保利益相关方的意见与建议能够及时纳入项目管理中。
  • 领导力不足

    通过情境领导技巧的学习,提升项目经理在团队中的领导力与影响力。
  • 商业价值未最大化

    帮助项目经理从商业价值的角度进行项目评估,确保项目成果的最大化。
  • 沟通效率低下

    通过透明的沟通管理方案,提升团队与利益相关方之间的沟通效率。
  • 变革管理困难

    通过利益相关方分析,帮助企业在变革中有效管理相关方的期望与需求。

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