课程ID:29410

陈永生:企业内训|拥抱VUCA时代,培养敏捷领导力,提升团队决策能力

在快速变化的商业环境中,企业需要具备敏捷领导力以应对不确定性与复杂性。通过系统性的敏捷转型方法,帮助管理者提升团队决策效率,激发员工的参与感,助力企业在竞争中立于不败之地。课程涵盖敏捷核心价值观、卓越团队建设以及高效工作管理,适合高管与中层管理人员,助力企业创造持续的经济效益。

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曹大嘴老师
  • 敏捷领导力了解敏捷领导力的核心价值与重要性,培养适应快速变化环境的领导能力。
  • 卓越团队掌握卓越团队的特质与组建方法,提升团队协作与绩效。
  • 工作管理学会高效的工作管理方法,优化工作流程,实现价值最大化。
  • 非职权领导力学习如何在无职权框架下影响团队,提升领导的影响力与执行力。
  • 自我革新通过反思与总结,推动团队在变化中不断自我革新,实现持续成长。

敏捷领导力培养:应对复杂环境的战略 在知识经济与VUCA环境的交汇点,敏捷领导力成为企业生存与发展的关键。通过对敏捷价值观的深刻理解与实践,管理者能够更好地应对复杂挑战,提升组织的灵活性与适应能力。

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敏捷领导力全景解析,助力组织高效转型

在VUCA时代,敏捷领导力不仅是一种能力,更是一种思维方式。通过深入的课程内容,帮助企业管理者识别并克服团队在敏捷转型中面临的障碍,实现可持续的组织发展。
  • 时代呼唤敏捷领导力

    探讨知识经济时代对领导力的新要求与挑战,理解敏捷领导力的必要性与价值。
  • 组建卓越团队

    分析卓越团队的特质,学习如何有效组建高绩效团队以应对复杂任务。
  • 致力于团队协作

    通过建立团队愿景与章程,促进团队成员之间的有效沟通与协作,提升整体绩效。
  • 工作事项清单

    利用高效工具找到最有价值的任务,确保团队资源聚焦在关键活动上。
  • 工作迭代

    采用周期性视角管理工作,确保在快速迭代中不断优化和调整方向。
  • 有效领导敏捷团队

    识别团队功能障碍,学习如何运用非职权领导力提升团队的执行力与协作能力。
  • 敏捷教练的角色

    理解敏捷教练在团队成长中的多重角色,提升团队的自组织能力与解决问题的能力。
  • 自我评估与反馈

    通过定期的反思与总结,推动团队持续改进与自我发展。
  • 行动计划

    制订明确的行动计划,确保敏捷转型的有效实施与落地。

提升敏捷领导力,打造高效团队

通过系统学习敏捷领导力的核心理念与实践,管理者将能够提升个人及团队的决策能力与执行力,推动组织在复杂环境中的快速适应与发展。
  • 理解敏捷价值

    深入理解敏捷价值观,培养敏捷思维,提升决策效率。
  • 掌握核心能力

    掌握敏捷领导者所需的核心能力,提升团队的协作与执行力。
  • 优化团队结构

    通过有效的团队组建方法,优化团队结构,提升整体绩效。
  • 提升参与度

    学习提升团队成员参与度的方法,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 建立反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队的自我反思与持续改进。
  • 强化领导力

    强化非职权领导力,提升自身在团队中的影响力。
  • 推动自组织

    学习如何推动团队自组织,提升团队的自主性与创造力。
  • 实现价值最大化

    通过敏捷工作管理实现团队产出价值的最大化。
  • 制定行动计划

    明确行动计划,确保敏捷转型的有效实施与落地。

解决企业管理痛点,提升组织韧性

敏捷领导力的培养能有效解决企业在快速变化环境中面临的挑战,帮助组织提升适应性与韧性,实现可持续发展。
  • 应对复杂环境

    帮助企业管理者应对VUCA环境的复杂性,提高决策效率与适应能力。
  • 提升团队协作

    通过有效的团队建设与协作方法,提升团队整体的工作效率。
  • 激发员工动力

    通过敏捷方法激发员工的参与感和动力,提升整体工作氛围。
  • 消除职权障碍

    通过非职权领导力的运用,消除职权带来的障碍,促进团队合作。
  • 优化工作流程

    通过敏捷工作管理方法,优化现有的工作流程,提升工作效率。
  • 增强自我反思

    推动团队的自我反思与总结,提升团队的学习能力与改进能力。
  • 应对市场变化

    帮助企业在快速变化的市场中找到生存与发展的新机会。
  • 制定明确目标

    帮助企业制定明确的战略目标,确保团队的努力方向一致。
  • 提升组织韧性

    通过敏捷转型提升组织的韧性与适应性,实现可持续发展。

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