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邢立爽:团队引导课程|提升团队执行力,破解企业管理难题

在当前快速变化的商业环境中,企业面临着管理效率低下和团队协作不畅等诸多挑战。通过引导技术的学习与应用,帮助管理者有效调动团队成员的积极性与创造性,实现目标共识,增强执行力,进而提升组织的整体绩效。

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曹大嘴老师
  • 引导技术引导技术作为21世纪管理者必备的技能,强调在团队中营造开放的沟通环境,促进成员之间的互动与合作,达成共同目标。
  • 团队协作通过建立有效的团队协作机制,提升团队的凝聚力和执行力,确保在复杂的商业环境中能够快速响应市场变化。
  • 行动学习行动学习是一种通过实践解决问题的学习方式,强调在实际工作中不断反思与改进,提升团队的解决问题能力。
  • 管理者角色明确管理者在团队中的引导角色,帮助他们理解如何通过促进与引导,激发下属的主动性与创造性。
  • 问题解决通过系统的分析与方法论,帮助团队识别和解决复杂问题,以提升组织的整体绩效与竞争力。

引导式管理:破解企业管理瓶颈的全新思维 通过引导技术的应用,帮助企业管理者掌握促进领导力的核心理念,提升团队协作能力。课程将重点聚焦于VUCA时代下的管理挑战,以实际案例和有效工具帮助学员构建高效的团队引导机制,实现从目标设定到执行落地的闭环管理。

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从问题识别到执行落地,构建高效团队引导体系

通过九个核心模块,全方位提升团队的引导与执行能力,帮助企业突破管理瓶颈,实现可持续增长。
  • VUCA时代的挑战

    深入分析VUCA时代对传统管理模式的影响,帮助管理者认识到适应性和灵活性的重要性,构建适应新环境的管理策略。
  • 促进领导力

    探讨如何通过促进领导力激发团队成员的内在动机,实现自下而上的管理模式,提升团队的主动性与创造性。
  • 引导式管理模型

    学习5P引导式管理模型,掌握如何有效界定问题、合理配置人员、制定切实可行的解决策略,确保管理目标的实现。
  • 团队共创

    通过团队共创的方式,鼓励团队成员积极参与问题解决,提升团队的凝聚力与执行力,形成共同的目标与愿景。
  • 问题识别与分析

    掌握有效的问题识别与分析方法,帮助团队从根本上解决管理中存在的复杂问题,提升组织的决策能力。
  • 执行力提升

    通过实践中的反思与改进,持续提升团队的执行力,确保战略目标能够高效落地,推动企业的可持续发展。
  • 成果推广

    学习如何将团队的成果进行沉淀与推广,确保成功经验能够在组织内广泛应用,提升整体管理水平。
  • 绩效监控

    建立科学的绩效监控机制,确保团队在执行过程中能够及时反馈与调整,提升管理的有效性。
  • 组织学习

    推动组织学习与知识共享,建立持续改进的机制,确保团队能够在快速变化的环境中保持竞争力。

掌握引导式管理,提升团队综合能力

通过系统学习与实践,学员将掌握引导式管理的核心技能与方法,提升团队的协作与执行能力,实现企业管理的突破。
  • 问题识别

    学会如何快速识别团队中的核心问题,并进行系统分析,明确解决方向。
  • 有效沟通

    提升团队内部的沟通与协作能力,营造开放的讨论氛围,促进信息的自由流动。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的方法,帮助他们从被动执行转变为主动参与,提高团队的整体积极性。
  • 方案设计

    学习如何设计切实可行的解决方案,确保团队的行动与目标一致,实现高效执行。
  • 成果沉淀

    掌握将团队成果进行沉淀与推广的方法,确保成功经验能够在组织内得到有效应用。
  • 反馈机制

    学习建立有效的反馈机制,确保团队在执行过程中能够及时调整与改进。
  • 执行计划

    掌握制定详细的执行计划的能力,确保每个目标都能顺利实现。
  • 创新思维

    培养团队的创新思维能力,鼓励成员在问题解决过程中提出具有创造性的想法与方案。
  • 战略落地

    通过系统的管理方法,帮助团队实现战略目标的高效落地,推动企业的持续发展。

解决企业管理中的关键问题

通过引导技术的应用,帮助企业识别并解决管理中存在的关键问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 执行力不足

    通过引导技术提升团队的执行力,确保目标能够高效落地,解决企业执行力不足的问题。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,促进团队成员之间的互动与合作,解决沟通不畅导致的管理难题。
  • 团队凝聚力低

    通过团队共创等方式提升团队的凝聚力,解决团队成员之间的信任与合作问题。
  • 问题解决能力弱

    系统学习问题识别与分析方法,提升团队的整体问题解决能力,确保能够应对复杂挑战。
  • 缺乏创新

    鼓励团队成员积极参与创新思维的培养,解决企业在快速变化环境中缺乏创新的问题。
  • 目标不清晰

    通过明确的目标设定与执行计划,解决团队在执行过程中目标不清晰的问题。
  • 管理方法陈旧

    通过引导技术的学习与应用,更新企业的管理方法,解决传统管理模式不适应的问题。
  • 成果推广难

    掌握成果推广的方法,确保团队的成功经验能够在组织内得到广泛应用,解决推广难的问题。
  • 反馈机制缺失

    建立科学的反馈机制,确保团队在执行过程中能够及时调整与改进,提升管理的有效性。

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