课程ID:29320

曾秋香:行动学习技术|激发团队智慧,提升组织解决复杂问题的能力

在当今环境复杂多变的时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过行动学习技术,帮助组织有效识别、分析并解决深层次问题,提升团队协作与创新能力,打造卓越的应对策略与执行力。适合各类企业管理者与团队,助力实现持续增长与高效运营。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过集体智慧推动问题解决,提升团队协作与学习能力。
  • 促动技术有效引导团队讨论与决策,促进思想碰撞,激发创新。
  • 应用场景具体化的方法与流程,帮助企业在实际中落实战略与目标。
  • 团队共创集思广益,通过合作实现目标,共同解决问题。
  • 复盘系统回顾与反思,帮助团队总结经验教训,持续优化绩效。

行动学习技术:提升组织解决问题的能力 该课程围绕行动学习的核心理念与方法,系统梳理了其在不同领域的应用价值,帮助企业构建高效的解决问题能力。通过深入解析促动师的角色与经典技术,结合实际案例,参与者将掌握提升工作效能的有效工具。

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战略思维与行动的深度融合

通过九个关键模块,参与者将掌握从问题识别到解决方案制定的完整流程,确保战略与执行的紧密结合。
  • 识别问题

    通过团队协作,深入挖掘问题的根本原因,明确解决方向。
  • 目标设定

    采用结构化流程,制定清晰可行的目标,为团队指明努力方向。
  • 障碍分析

    评估潜在障碍,制定有效应对策略,确保目标实现的可行性。
  • 策略共创

    通过集体讨论,整合多方观点,形成最佳解决方案。
  • 行动计划

    制定详细的执行计划,明确责任与时间节点,推动战略落地。
  • 绩效运营

    通过定期评估,优化绩效,确保策略的有效实施与持续改进。
  • 团队共创

    激励团队成员共同参与,增强归属感,提高工作效率。
  • 复盘反思

    通过复盘机制,帮助团队总结经验教训,持续优化工作流程。
  • 持续学习

    培养团队的学习能力,适应快速变化的市场环境,保持竞争优势。

掌握行动学习与促动技术,提升解决问题的能力

参与者将获得系统的行动学习技巧与促动技术,能够有效提升团队的工作效能与问题解决能力,实现快速应变与持续成长。
  • 理解行动学习

    掌握行动学习的核心理念与发展历程,了解其在企业中的应用价值。
  • 角色认知

    明确促动师的角色与责任,提升自身的引导与沟通能力。
  • 经典工具

    熟练掌握团队共创、世界咖啡等经典促动工具的应用,推动高效讨论。
  • 结构化流程

    通过七步、五步结构化流程,帮助团队理清目标与行动路径。
  • 障碍应对

    识别并分析潜在障碍,制定有效的应对策略,保障目标实现。
  • 绩效分析

    运用绩效运营分析工具,优化团队的工作绩效与效率。
  • 复盘能力

    通过复盘机制,提升团队的反思能力,促进持续改进。
  • 创新思维

    培养团队的创新思维与合作意识,提升解决复杂问题的能力。
  • 实际应用

    将所学的行动学习技术与工具应用于实际工作中,推动业务发展。

行动学习技术助力企业解决核心问题

通过系统的行动学习与促动技术,企业能够有效识别并解决复杂问题,提升组织的适应能力与创新能力,确保在竞争中立于不败之地。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保目标设定与执行的一致性。
  • 执行力不足

    通过结构化流程与团队共创,提升执行力与协作效率。
  • 团队沟通障碍

    通过促进团队内的有效沟通,消除信息孤岛,增强团队凝聚力。
  • 创新能力不足

    激励团队成员积极参与,共同创造解决方案,提升创新能力。
  • 绩效低下

    通过绩效运营分析,识别并解决影响绩效的问题,优化资源配置。
  • 问题识别困难

    运用行动学习技术,帮助团队深入识别问题根源,制定针对性解决方案。
  • 反思与改进不足

    通过复盘机制,提升团队的反思能力,实现持续改进。
  • 适应市场变化能力差

    培养团队的学习能力,增强在快速变化市场中的应对能力。
  • 资源配置不当

    通过结构化的分析与讨论,优化资源配置,确保有效利用。

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