课程ID:29319

曾秋香:企业内训|助力管理者转型,提升团队效能的催化技术

在快速变化的市场环境中,企业如何激发团队智慧、提升管理效能?通过系统化的催化技术与行动学习理念,帮助管理者转型成为催化型领导者,推动团队在实践中学习、解决问题。课程涵盖催化师的核心角色、行动学习的重要原则以及多元化的催化技术,助力企业在复杂的挑战中实现高效决策与团队协作。

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曹大嘴老师
  • 行动学习探讨行动学习的起源与发展,帮助管理者理解其在企业中的重要应用价值,提升学习与决策能力。
  • 催化师角色解析催化师的三大核心角色,提升管理者在团队中的引导与支持能力,推动团队高效协作。
  • 核心心法掌握催化师的四大核心心法,构建信任与尊重的团队氛围,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 催化技术学习多样化的催化技术,如头脑风暴与团队共创,提升团队在面对复杂问题时的解决能力。
  • 实操演练通过现场实践与反馈,帮助管理者巩固所学知识,确保催化技术在实际工作中的有效应用。

催化技术与行动学习的完美结合:从理论到实践的全方位提升 通过系统解析行动学习的核心理念与催化师的角色,帮助企业管理者在实践中掌握高效的团队管理方法。重点聚焦催化师的心法与核心原则,结合经典催化技术的实际应用,确保学习者能够将所学知识有效落地,提升团队整体效能。

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九大核心模块,助力管理者高效转型

从行动学习的理念到催化技术的实操,通过九个模块全面提升管理者的能力,确保团队在面对挑战时能快速响应、有效决策。
  • 行动学习的价值

    深入理解行动学习的核心理念与实际价值,帮助团队在解决问题的过程中提升整体学习能力。
  • 催化师的角色

    明确催化师在团队中的多重角色,以便更好地引导团队的讨论与决策过程。
  • 心法与原则

    掌握催化师的核心心法与遵循的原则,为团队建设提供有效的指导思想与行动框架。
  • 催化技术应用

    学习和实践多种催化技术,提升团队在不同场景下的合作与创新能力。
  • 实操练习

    通过大量实战练习,确保管理者能够将催化技术灵活应用于实际工作中。
  • 团队效能提升

    通过系统的学习与实践,帮助团队提升沟通效率与协作能力,实现整体效能的最大化。
  • 决策能力强化

    借助行动学习的理论与方法,帮助团队在复杂环境中做出更为精准的决策。
  • 反馈与优化

    在实践中不断获取反馈,优化团队的催化过程,提升整体执行力。
  • 课程复盘

    通过对所学内容的复盘,帮助学员整合知识,巩固学习效果,促进知识的内化与应用。

掌握催化技术,提升团队管理与决策能力

通过系统学习与实践,学员将掌握多种催化技术与行动学习的核心理念,提升团队在复杂环境中的应变与决策能力。
  • 催化团队协作

    通过催化技术,提升团队成员之间的沟通与协作能力,形成高效的工作模式。
  • 提升决策效率

    运用行动学习的方法,帮助团队在复杂问题中快速做出有效决策,减少决策时间。
  • 激发团队创造力

    通过多样化的催化技术,激发团队成员的创新思维,推动业务创新与发展。
  • 构建信任氛围

    掌握催化师的核心心法,营造开放与信任的团队氛围,提升团队凝聚力。
  • 系统化学习

    通过实践与反馈,帮助学员在实际工作中形成系统化的学习能力,推动持续成长。
  • 高效问题解决

    学习并实践催化技术,提升团队在面对挑战时的应对能力与灵活性。
  • 优化团队流程

    通过对行动学习的理解,优化团队的工作流程,提高工作效率。
  • 增强适应能力

    通过不断的学习与实践,提升团队在不确定环境中的适应能力与应对策略。
  • 推动个人成长

    通过催化师的角色认知,帮助学员提升个人的领导力与管理能力,实现自我成长。

全面解决企业管理中的常见问题

通过行动学习与催化技术的结合,帮助企业管理者有效解决团队协作、决策效率、创新能力等多方面的问题。
  • 团队沟通不畅

    通过催化技术提升团队内部的沟通效率,确保信息流畅传递,促进团队协作。
  • 决策过程缓慢

    运用行动学习方法,帮助团队快速识别问题与机会,提高决策的及时性与有效性。
  • 创新能力不足

    通过多样化的催化技术,激发团队成员的创造力,推动业务创新与改进。
  • 缺乏信任与尊重

    构建信任与尊重的团队氛围,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 学习机制不健全

    通过系统的学习与实践,帮助团队建立有效的学习机制,实现持续成长。
  • 应对变化能力不足

    提升团队在面对市场变化时的灵活应变能力,确保企业在竞争中保持优势。
  • 流程执行不力

    通过优化团队的工作流程,提升执行力,确保战略与目标的有效落地。
  • 个人发展缓慢

    通过催化师的角色认知与实践,帮助管理者提升自身能力,实现个人专业成长。
  • 团队士气低落

    通过激励与支持措施,提升团队士气,确保团队在高压环境中依然保持积极向上的态度。

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