课程ID:29317

曾秋香:专项课题攻关研究引导工作坊|助力企业转型,破解市场竞争压力

在互联网经济时代,市场竞争愈加激烈,各企业迫切需要转变思维与策略。通过系统的专项课题攻关研究,引导企业管理者深入剖析关键问题,制定可行的行动计划,从而提升团队执行力与市场应对能力。结合行动学习与引导技术,构建高效的课题研究框架,助力企业在转型中找到新的增长点。

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曹大嘴老师
  • 课题定位通过制定清晰的课题定位表,明确课题目标与方向,为后续的研究与行动奠定基础。
  • 关键里程碑识别并规划实现课题目标的关键里程碑,确保每一步行动都朝着正确的方向推进。
  • 因素分析分析实现目标所需的关键成功因素,识别优势与劣势资源,为策略制定提供依据。
  • 障碍识别系统识别潜在障碍,并通过小组共创与分析,聚焦核心障碍,制定相应的解决策略。
  • 行动计划制定详细的行动计划与风险防控措施,确保课题实施过程中的风险可控。

构建系统性课题研究能力,助力企业转型与创新 在市场竞争加剧、需求多样化的背景下,企业需具备系统的课题研究能力,以找到核心问题并制定有效的解决方案。课程涵盖课题定位、关键里程碑探索、因素分析与策略计划制定等关键模块,帮助学员掌握从课题研究到行动落地的全流程,提升企业应对复杂市场环境的能力。

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九大核心环节,构建高效课题攻关体系

本课程通过九个核心环节,帮助企业管理者全面提升课题攻关能力,确保战略目标的实现与市场竞争力的增强。
  • 开班破冰

    通过破冰活动与规则建立,迅速增强团队凝聚力,为后续讨论奠定良好基础。
  • 课题分享

    开放式分享课题背景,确保每位学员都能充分理解课题的意义与目标。
  • 里程碑探索

    团队共同探索实现目标的关键里程碑,确保每个阶段都有明确的目标与成果。
  • 因素分析

    小组讨论关键成功因素,明确实现目标所需的核心资源与能力。
  • 障碍清单

    系统列出潜在障碍,进行评估与排序,聚焦解决最重要的问题。
  • 世界咖啡法

    通过世界咖啡交流法,促进不同小组之间的观点碰撞与创新思维。
  • 策略制定

    基于障碍分析,制定切实可行的解决策略与行动计划,确保行动可落地。
  • 计划分享

    各小组分享制定的计划,接受其他小组的质疑与优化建议,提升计划的可行性。
  • 总结反思

    在工作坊结束时,进行总结与反思,巩固所学内容,提升团队的行动能力。

掌握课题研究与行动计划制定的关键技能

通过深入学习与实践,学员将掌握课题研究的系统性思维及行动计划的制定技能,帮助企业在市场竞争中获得优势。
  • 系统思维

    培养系统化的思维方式,能够从整体上把握课题研究的逻辑与方向。
  • 团队协作

    提高团队协作能力,通过集体智慧有效解决复杂问题与挑战。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,确保制定的目标明确、可行且具有挑战性。
  • 障碍应对

    学会识别与应对潜在障碍,通过分析与创新思维找到解决方案。
  • 行动计划

    能够制定详实的行动计划,明确步骤与责任分工,确保高效执行。
  • 风险管理

    掌握风险预判与防控措施,保障课题实施过程的顺利进行。
  • 成果汇报

    提升成果汇报能力,通过清晰的表达与逻辑思维,增强团队影响力。
  • 持续优化

    建立持续优化机制,通过复盘与反馈不断提升课题研究水平。
  • 创新思维

    激发创新思维,灵活应对市场变化与挑战,推动企业持续发展。

有效破解企业在转型中遇到的关键难题

通过系统的课题攻关研究,引导企业识别与解决在市场转型过程中面临的核心问题,提升组织的应变能力。
  • 市场竞争压力

    帮助企业识别市场变化,制定应对策略,有效应对竞争带来的压力。
  • 方向不明确

    通过清晰的课题定位与目标设定,消除战略方向上的模糊性。
  • 团队协作不足

    通过项目团队的协作与共创,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 执行力不足

    制定详细的行动计划与监督机制,提升团队的执行力与落实效果。
  • 应对风险能力弱

    通过风险管理的培训,提升企业对潜在风险的预判与应对能力。
  • 创新能力缺乏

    激发团队的创新思维,帮助企业在转型中找到新的增长点。
  • 资源配置不合理

    通过关键因素分析与里程碑规划,优化资源配置,提高效率。
  • 目标执行不到位

    通过清晰的目标设定与行动计划保障,确保企业战略目标的有效落实。
  • 缺乏系统方法

    通过系统的课题研究方法,帮助企业建立科学的决策与执行机制。

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