课程ID:29287

李乾:人效提升|突破管理瓶颈,打造高效团队的领导力与胜任力体系

面对2024年复杂的市场环境,企业如何提升管理效率、优化人才结构?通过系统的胜任力与领导力培训,帮助管理者识别并赋能关键人才,推动团队高效运作,实现人效提升的战略目标。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型科学构建岗位胜任力模型,帮助企业明确关键人才标准,提升人岗匹配率,确保团队的高效运作。
  • 领导力提升聚焦数字化时代的领导力要求,提供针对性的领导力框架与策略,帮助管理者适应新环境,激发团队潜能。
  • 团队绩效通过情境领导与高绩效团队建设方法,提升团队整体效率,确保组织目标的达成。
  • 数字化转型结合数字化时代的特征,重塑领导力观念,培养适应快速变化的企业文化和管理思维。
  • 管理者成长系统化的培训内容帮助中层管理者突破职业瓶颈,提升管理技能,成为高效团队的引领者。

提升人效,重塑管理架构:领导力与胜任力双驱动 在动荡不安的市场环境中,企业需重拾人效提升的核心,通过胜任力模型与数字化时代的领导力策略,帮助管理者精准识人用人,营造高效团队。课程涵盖关键人才的培养、绩效导向的领导风格,以及数字时代所需的领导变革,助力企业在不确定性中找到确定性。

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系统提升人效,构建全面发展战略

通过一系列精心设计的模块与工具,帮助企业管理者识别现有管理短板,明确提升方向,形成系统的管理闭环,从而实现人效的全面提升。
  • 关键人才识别

    通过数据分析与胜任力模型,帮助企业识别关键岗位人才,确保人力资源的高效配置。
  • 领导力风格调整

    教授如何根据员工的绩效准备度适时调整领导风格,以提高团队整体表现和士气。
  • 绩效管理工具

    引入现代绩效管理工具,帮助管理者有效评估团队表现,推动业绩持续增长。
  • 团队发展战略

    分析团队发展的不同阶段,制定相应的管理策略,促进团队的高效运作与合作。
  • 实践案例分享

    通过真实案例分析,帮助学员将理论与实践相结合,提升解决实际问题的能力。
  • 情境领导培训

    通过情境领导模型的应用,帮助管理者灵活应对不同的管理情境,提升领导效果。
  • 赋能型领导力

    培养管理者的赋能意识,提升团队自主性和创造力,推动团队向卓越发展。
  • 沟通与协作技巧

    加强团队内部的沟通与协作,消除信息壁垒,提升工作效率。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的管理机制,确保团队在执行与反馈中不断优化和提升。

从理论到实践,提升企业管理能力

参与培训后,学员将掌握系统的胜任力与领导力提升方法,能够在实际工作中有效应用,推动团队与个人的全面发展。
  • 胜任力应用

    掌握胜任力模型,提升识人用人的能力,确保人岗匹配。
  • 领导风格构建

    形成适合自身的领导风格,根据团队需求灵活调整,提升团队绩效。
  • 绩效提升策略

    掌握多种绩效管理工具,确保团队目标的高效落实。
  • 团队协作能力

    通过强化沟通与协作技巧,提升团队的整体执行力。
  • 数字化领导力

    理解数字化时代的领导力需求,掌握适应新环境的管理策略。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升解决实际问题的能力,增强管理效果。
  • 团队激励机制

    学习如何激励团队成员,提升团队士气和忠诚度。
  • 灵活应变策略

    培养在多变环境中快速应对的能力,为未来挑战做好准备。
  • 持续学习习惯

    建立持续学习与改进的习惯,推动个人与团队的共同成长。

解决企业管理中的关键问题

内训课程通过系统的方法与工具,帮助企业管理者解决在人才管理与团队运作中的核心问题,推动人效提升。
  • 人才流失

    通过胜任力模型的构建与应用,帮助企业识别并留住关键人才,降低人才流失风险。
  • 管理效率低

    通过优化领导力与管理策略,提升管理效率,实现团队高效运作。
  • 团队绩效不均

    通过系统的绩效管理工具,明确团队成员绩效标准,确保公平评价与激励。
  • 沟通障碍

    通过沟通与协作技巧训练,减少团队内部沟通障碍,提升工作效率。
  • 适应性不足

    培养管理者在数字化时代的适应力,提升团队对变化的应对能力。
  • 缺乏创新动力

    通过赋能与激励策略,提升团队的创新能力和自主性,推动业务发展。
  • 领导力短缺

    通过系统的领导力培训,提升管理者的领导能力和团队管理水平。
  • 战略执行力弱

    通过制定清晰的战略和执行路径,增强团队的战略执行力,确保目标达成。
  • 文化认同感差

    通过团队建设与文化塑造,增强员工对企业文化的认同感,提高团队凝聚力。

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