课程ID:29286

李乾:数字化时代管理|提升领导力,破解企业成长瓶颈

在数字化浪潮席卷而来的时代,企业需要重新审视领导力的内涵与实践。本课程以世界级的领导力版权课程为基础,结合实际案例,帮助管理者提升团队效率与个人领导能力,从而在复杂的市场环境中,找到明确的增长路径。适合希望突破职业瓶颈的中高层管理者,助力企业在变革中取得持续竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 领导力变革分析数字化时代企业领导力的变迁,帮助管理者理解新形势下的领导需求,掌握适应性策略。
  • 团队管理探讨高效团队建设的理论与实践,帮助管理者通过系统化的方法提升团队协作与绩效。
  • 绩效提升通过情境领导与赋能策略,帮助企业改善团队绩效,解决管理中的实际问题。
  • 创新管理聚焦创新型企业的领导力实践,引导学员在变革中寻找新的管理思路与方法。
  • 数字化适应培养学员在数字化环境下的应变能力,帮助企业在不确定中稳步前行。

数字化时代领导力:重塑企业管理模式 在快速变化的市场环境中,企业必须适应新的领导力要求,以应对复杂的挑战和机遇。通过深入分析数字化时代的管理特征与领导力变革,本课程帮助学员构建适应新时代的领导力框架,实现团队的高效运作。

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重塑领导力,激活团队潜能

面对不确定性,企业需要通过新的领导力思维来激发团队的内在潜能。课程涵盖数字化时代的领导力转型、团队管理实战、绩效提升策略等九大重点内容,帮助企业在复杂环境中实现可持续发展。
  • 新型领导角色

    探讨数字化时代对领导者角色的重新定义,培养适应新环境的领导思维与能力。
  • 情境领导

    通过情境领导理论,帮助学员根据团队需求灵活调整领导风格,实现高效管理。
  • 团队发展

    分析团队发展的不同阶段,提供相应的管理策略,促进团队的协同与成长。
  • 绩效管理

    运用科学管理工具,制定清晰的绩效目标,确保团队成果与企业战略一致。
  • 沟通与辅导

    提升管理者的沟通能力与辅导技巧,帮助团队成员实现个人成长与发展。
  • 激励机制

    构建有效的激励机制,提升团队士气,促进组织的整体绩效。
  • 决策能力

    通过案例分析提高决策能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智选择。
  • 变革管理

    掌握应对组织变革的策略与工具,带领团队顺利度过转型期。
  • 赋能领导

    培养赋能型领导者,提升团队自主性与创新能力,实现共同成长。

掌握新时代领导力,提升团队绩效

通过系统化的学习与实践,企业管理者将掌握数字化时代所需的领导力技能,提升团队协作与绩效,找到在变革中立足的坚实基础。
  • 领导力风格

    形成个人独特的领导风格,适应团队与市场的多元需求。
  • 团队协作

    通过高效的团队管理提升集体智慧,推动组织目标的实现。
  • 绩效目标

    明确团队绩效目标,制定有效的策略与措施,确保目标的达成。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,促进信息的有效传递与反馈。
  • 变革适应

    帮助企业在快速变化的环境中,培养应变能力与决策能力。
  • 激励策略

    设计切实可行的激励策略,提升团队的主动性与创造力。
  • 问题解决

    运用系统化的方法解决团队管理中遇到的实际问题。
  • 教练技能

    掌握教练式管理技能,提升团队成员的自主学习与成长能力。
  • 领导力工具

    学习并应用一系列有效的领导力工具,提升管理效率。

解决企业管理的痛点问题

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临多重挑战。通过本课程的学习,管理者能够有效识别并解决以下问题,推动团队和企业的可持续发展。
  • 领导力不足

    识别并提升领导者的能力,确保领导力与企业需求相匹配。
  • 团队效率低下

    通过有效的团队管理策略,提高团队的协作与执行力,解决效率低下的问题。
  • 沟通障碍

    改善沟通机制,确保信息在团队内部的畅通流通,减少误解与冲突。
  • 绩效不达标

    通过明确的绩效目标与管理措施,提升团队业绩,达成预期目标。
  • 适应变革困难

    帮助团队调整心态,快速适应市场环境变化,增强变革管理能力。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 决策不明晰

    通过系统化的决策工具与方法,帮助管理者做出科学合理的决策。
  • 人才流失

    建立良好的团队氛围与职业发展路径,降低员工流失率,留住核心人才。
  • 文化认同感缺失

    通过团队建设活动,增强团队成员的归属感与认同感,促进企业文化的落地。

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