课程ID:29184

付源泉:目标管理培训|助力中级管理者掌握精准目标与团队领导力

在快速变化的市场环境中,中级管理者常常面临角色模糊、目标不明确等挑战。通过系统的目标管理培训,帮助管理者清晰认知自身角色与职责,掌握精准目标设定与团队带领的技巧,提升管理效能与团队绩效。适合所有新晋升的中级管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的角色定位,帮助其理解在不同情境下应采取的管理行为与决策,提升自身影响力与价值。
  • 目标管理通过制定SMART目标与OGSM模型,帮助管理者清晰设定可衡量、可实现的工作目标,提高团队执行力与成果导向。
  • 团队领导学习如何激励团队、分配任务、提升团队士气,构建高效协作机制,确保团队在实现目标过程中的协同作战。
  • 问题解决掌握识别问题与分析根因的工具与方法,提升管理者在复杂情况下的决策能力与执行力,确保及时有效地解决问题。
  • 绩效提升通过对团队及个人绩效的深入分析与跟踪,帮助管理者制定有效的激励机制与反馈机制,保障业绩持续增长与优化。

驾驭目标管理,提升管理者核心能力 课程通过五大核心模块,帮助管理者提升角色认知、目标设定与团队领导力,构建系统化的管理思维与实战能力。结合案例分析与实战演练,确保参与者能够将所学知识灵活应用于实际工作中。

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聚焦目标管理,构建高效管理体系

通过九个关键模块,系统提升中级管理者的目标管理与团队领导能力,助力企业实现战略目标与绩效提升。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者清晰认识自身在组织中的定位与职责,避免角色错位与模糊,提升管理自信与执行力。
  • 精准目标设定

    通过实战演练,教会管理者如何制定精准、可衡量的工作目标,提高团队对目标的认同感与责任感。
  • 团队激励机制

    掌握不同层级员工的激励需求,设计个性化激励方案,提升团队士气与工作积极性,确保高效执行。
  • 问题分析与解决

    运用有效的工具与方法进行问题识别与分析,培养管理者的逻辑思维与决策能力,确保及时解决团队面临的挑战。
  • 绩效评估与反馈

    建立完善的绩效评估体系,通过数据分析与反馈机制,确保团队与个人的工作成果持续优化与提升。
  • 领导力提升

    学习如何提升个人影响力与领导力,激发团队潜力,形成良好的组织氛围与高效沟通。
  • 变革管理

    掌握在组织变革中管理团队与资源的策略,帮助管理者应对变化带来的挑战与机遇。
  • 决策能力提升

    通过决策树与效率效果矩阵等工具,提升管理者在复杂情况下的决策能力与风险控制能力。
  • 持续学习与成长

    建立个人与团队的学习机制,鼓励持续反思与改进,实现管理水平的不断提升。

锻造中级管理者的核心竞争力

通过系统的学习与实战演练,帮助学员掌握目标管理与团队领导的核心能力,提升管理效能与团队绩效。
  • 角色定位

    明确管理者在组织中的角色定位,理解不同情境下应采取的管理策略,提升自身管理自信。
  • 目标制定

    掌握SMART与OGSM目标制定方法,实现目标的可量化与可追踪,确保团队执行力与成果达成。
  • 团队管理

    学习如何通过有效的激励与沟通,提升团队的协作能力与工作积极性,确保目标的顺利实现。
  • 问题解决

    运用系统分析工具,提升管理者在复杂情况下识别问题与制定解决方案的能力。
  • 绩效评估

    建立有效的绩效评估体系,通过数据分析与反馈机制,确保团队与个人的持续提升。
  • 领导力提升

    增强个人影响力与领导力,学习如何引导与激励团队,形成高效的组织氛围。
  • 变革应对

    掌握组织变革中的管理策略,提升管理者应对变化与挑战的能力。
  • 决策能力

    通过有效的决策工具与方法,提升管理者在复杂情况下的决策能力与业务敏锐度。
  • 持续学习

    建立个人与团队的学习机制,鼓励持续反思与改进,实现管理水平的不断提升。

精准解决企业管理难题

通过系统的目标管理培训,帮助企业解决管理者角色模糊、目标不明确等问题,提升团队效能与绩效。
  • 角色错位

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免在不同管理情境下表现不当,提升管理自信与执行力。
  • 目标不明确

    通过精准的目标设定与管理工具,帮助管理者清晰制定可衡量的工作目标,确保团队对目标的认同感。
  • 团队协作不畅

    通过激励机制与团队管理策略,提升团队的协作能力与工作积极性,确保目标的顺利实现。
  • 问题解决能力弱

    运用系统分析与决策工具,提升管理者识别与解决问题的能力,确保及时应对团队面临的挑战。
  • 绩效缺乏反馈

    建立完善的绩效评估体系,通过数据分析与反馈机制,确保团队与个人的持续提升与优化。
  • 领导力不足

    增强管理者的个人影响力与领导力,学习如何引导与激励团队,形成高效的组织氛围。
  • 变革应对能力弱

    掌握在组织变革中管理团队与资源的策略,帮助管理者应对变化带来的挑战与机遇。
  • 决策能力不足

    通过有效的决策工具与方法,提升管理者在复杂情况下的决策能力与风险控制能力。
  • 缺乏学习机制

    建立个人与团队的学习机制,鼓励持续反思与改进,实现管理水平的不断提升。

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