课程ID:29183

付源泉:管理者培训|重塑管理思维,提升团队绩效与影响力

在企业竞争日益激烈的背景下,管理者需要从优秀的基层员工转变为高效的领导者。课程旨在帮助管理者认清角色、提升沟通能力和管理效能,确保战略与执行的紧密结合。通过实践案例与工具演练,帮助企业培养出具备战略眼光与执行力的管理人才,确保企业在复杂环境中持续成长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的多重角色与职责,厘清管理者与员工的本质区别,从而提升管理效能。
  • 慧眼识才掌握面试技巧与人才评估方法,确保选对人、用对人,提升团队整体素质与战斗力。
  • 教练技能转变传统管理方式,运用教练式领导方法,提升下属的自主性与团队合作效率。
  • 绩效管理掌握绩效管理的理论与实践,通过科学的指标设定与评估,推动团队和个人的持续进步。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力,建立良好的上下级关系,增强团队凝聚力与执行效率。

管理者成长之路:打通策略与执行的全流程 通过深入分析管理者在角色认知、团队建设、绩效管理等方面的挑战,帮助管理者掌握关键技能与工具,构建高效的管理体系。课程内容涵盖识人、沟通、激励等多个方面,确保管理者在实际工作中能够灵活运用所学知识,推动团队向前发展。

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管理实践全景:从认知到执行的全链条解析

课程重点围绕管理者在实际工作中面临的多种挑战,提供系统化的解决方案。通过实践案例与工具导入,帮助学员在真实场景中应用学习内容,提升管理能力与团队绩效。
  • 角色定位

    帮助管理者明确自身在团队中的角色定位与期望,减少管理误区,提高管理效率。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设策略,提升团队的协作能力与整体执行力,确保目标达成。
  • 面试技巧

    掌握有效的面试技巧与评估工具,提升招聘质量,确保团队成员的合适性。
  • 绩效提升

    学习科学的绩效管理方法,推动团队与个人的持续发展,提升整体业绩。
  • 沟通能力

    增强管理者的沟通能力,帮助建立信任关系,促进有效的信息传递。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,提升自我调节能力,营造积极的团队氛围。
  • 教练技巧

    培养教练式领导能力,通过有效的反馈与支持,帮助下属实现自我发展。
  • 决策能力

    增强管理者的决策能力,通过数据分析与市场洞察,做出更为科学的决策。
  • 战略思维

    提升管理者的战略思维能力,帮助从全局视角出发,制定行动方案。

培养全面管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将全面提升管理能力,掌握战略思维与执行力,能够有效应对复杂的管理挑战,推动团队与企业的持续发展。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰认识自身角色,提升对管理职责的理解与执行能力。
  • 人才筛选

    掌握有效的面试与评估工具,确保选拔出适合团队的优秀人才。
  • 教练式领导

    学会如何转变为教练式领导,提升团队成员的自我驱动与绩效。
  • 绩效规划

    掌握绩效管理的核心技能,制定切实可行的绩效目标与计划。
  • 高效沟通

    提升沟通技巧,构建良好的上下级关系,增强团队的协作能力。
  • 情绪智力

    增强情绪智力,提升自我调节能力,营造积极的工作氛围。
  • 数据分析

    通过数据分析提升决策能力,做出更为科学的管理决策。
  • 战略规划

    学会制定战略规划,提升团队在市场竞争中的应对能力。
  • 持续发展

    培养持续学习与发展的意识,帮助个人与团队不断进步。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业解决管理中的痛点与难题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰定义自身角色与职责,避免角色混淆造成的管理失误。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除上下级之间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 人才选拔

    解决企业在人才选拔过程中的困扰,确保招聘到合适的人才。
  • 绩效低迷

    通过科学的绩效管理方法,提升团队与个人的工作绩效,推动公司发展。
  • 团队凝聚力

    增强团队凝聚力,促进成员之间的信任与协作,提升整体执行力。
  • 情绪管理

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,提升自我调节能力与团队氛围。
  • 决策失误

    通过数据分析与市场洞察,减少决策失误,提高管理科学性。
  • 执行力不足

    通过强化执行力与责任感,确保战略目标的有效落地。
  • 战略模糊

    帮助管理者厘清战略方向,提升战略规划能力,为公司发展指明方向。

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