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付源泉:绩效管理课程|提升管理者能力,破解企业绩效瓶颈

通过系统化的绩效管理理念与工具,帮助企业管理者认清角色与期望,提升沟通技巧与影响力,确保绩效目标的有效实现,助力企业在竞争中脱颖而出。适合各级管理者,旨在提升管理效能与团队协作。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在组织中的角色,厘清职责与行为,避免常见的管理误区,提升管理能力与自我认知。
  • 慧眼识才掌握有效的面试技巧与人才评估方法,提升选人用人的精准度,确保团队中人才的合理配置与发展。
  • 教练技能从传统管理向教练式领导转变,培养深度聆听与提问的能力,增强团队的自主性与创造力,提升整体绩效。
  • 绩效计划制定科学的绩效目标与指标,确保每一位员工的努力与企业目标相一致,推动战略落地与执行。
  • 绩效反馈学习有效的绩效评估与反馈技巧,建立良好的沟通机制,促进员工成长与团队协作。

高效绩效管理:从角色认知到实际应用的全方位提升 本课程围绕管理者在企业中的关键角色与职责展开,通过深入的案例分析与实用工具,帮助管理者清晰识别自身角色,掌握识人用人的技巧,以及提升绩效管理能力,推动企业整体绩效的提升。

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九大模块全面提升管理者绩效管理能力

通过九大核心模块的学习,帮助管理者打通绩效管理的各个环节,从角色认知到绩效反馈,全方位提升管理者的管理能力与团队绩效。
  • 角色认知

    提升管理者对自身角色的理解,明确职责与定位,避免管理误区和行为偏差。
  • 面试技巧

    掌握高效面试的技巧与方法,提升人才甄选的准确性,有效配置团队资源。
  • 教练式领导

    培养教练型领导的技能,增强团队成员的自主性与创新能力,提升团队的整体绩效。
  • 绩效目标设定

    制定清晰的绩效目标与关键指标,确保每个团队成员的努力方向与组织战略一致。
  • 绩效实施

    建立有效的绩效实施流程,确保目标的落地与执行,提高组织的工作效率。
  • 绩效评估

    掌握多种绩效评估方法,准确反映员工表现,促进企业的持续改进与发展。
  • 绩效反馈

    学习有效的反馈技巧,建立良好的沟通与信任关系,促进员工的成长与发展。
  • 绩效结果应用

    将绩效结果与人力资源管理决策相结合,推动员工职业发展与企业整体利益的提升。
  • 案例分析

    通过真实案例的解析,帮助管理者更好地理解绩效管理的实操技巧与成功经验。

全面提升管理者的绩效管理能力,打造高效团队

通过系统学习,管理者将掌握绩效管理的核心技能,提升自身在团队中的影响力与价值,推动企业的高效运行与可持续发展。
  • 清晰角色

    明确管理者在团队中的角色与职责,提升自我认知与管理效能。
  • 精准选才

    掌握先进的面试与选才技巧,确保团队成员的合理配置与发展。
  • 教练能力

    增强教练式领导的能力,提高团队成员的自主性与创造力,提升整体绩效。
  • 目标设定

    制定SMART绩效目标,确保团队目标与企业战略一致,推动目标达成。
  • 绩效监控

    建立绩效实施与监控机制,确保目标的有效落地与执行。
  • 有效评估

    掌握多元化的绩效评估方法,提升评估的准确性与公正性。
  • 积极反馈

    学习有效的反馈技巧,促进沟通与信任,提升员工满意度与团队凝聚力。
  • 结果应用

    将绩效结果有效应用于人力资源管理,推动员工职业发展,提升企业竞争力。
  • 案例学习

    通过真实案例分析,深入理解绩效管理的成功经验与实践技巧。

解决企业绩效管理中常见的难题

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中面临的多种问题,提升整体管理水平与团队协作能力。
  • 角色混淆

    帮助管理者厘清自身角色与职责,避免因角色模糊导致的管理失效。
  • 人才甄选不当

    提升面试技巧,确保选人用人的精准度,避免因选错人而造成的损失。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,促进上下级之间的信任与理解,提升团队凝聚力。
  • 目标不清晰

    帮助管理者制定明确的绩效目标,确保团队努力方向与企业战略一致。
  • 绩效反馈缺失

    学习有效的反馈技巧,建立良好的绩效反馈机制,促进员工成长与团队协作。
  • 绩效监控不足

    加强绩效实施过程中的监控与跟进,确保目标的有效达成与执行。
  • 评估方法单一

    掌握多种绩效评估方法,提升评估的全面性与准确性。
  • 结果应用不当

    将绩效结果有效应用于人力资源管理决策,推动员工发展与企业利益提升。
  • 缺乏案例支持

    通过案例分析,帮助管理者学习最佳实践,提升管理水平与决策能力。

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