课程ID:29156

曾秋香:行动学习技术|提升团队效能,破解企业管理难题

通过系统化的行动学习技术,帮助企业管理者掌握催化技术与解决问题的方法,提升团队合作与创造力,实现高效的业务增长。无论是应对市场变化还是优化内部流程,这一课程都能为您提供切实可行的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 行动学习理解行动学习的定义与应用,掌握如何通过实践学习解决实际问题,推动团队成长与企业发展。
  • 催化技术探索催化师的三大角色与心法,通过科学的催化技术提升团队的沟通与协作效率。
  • 提问与倾听掌握有效的提问与倾听技巧,提升团队成员之间的互动质量,促进深入的思考与创新。
  • 问题解决学习系统化的问题解决流程,运用行动学习方法高效应对团队及个人所面临的挑战。
  • 团队效能通过优化思维方式与团队协作,提升整体效率,实现高效能团队的目标。

行动学习的全景解析:提升团队效能与解决问题的实战指南 深入探索行动学习的核心理念与实用技术,帮助企业建立高效的学习与解决问题的机制。课程涵盖行动学习的六大要素、催化师的角色及心法,以及关键提问和倾听技术,确保学员能够在实际工作中灵活运用。

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从理论到实践:行动学习的核心内容与应用流程

课程围绕行动学习的核心内容展开,通过实践导向的教学方式,引导学员掌握从理念到实施的每一步,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识。
  • 行动学习概念

    理解真实学习的本质与行动学习的核心理念,建立学习的基础框架。
  • 关键技术

    掌握提问与倾听的四个层级,提升团队成员在交流中的敏感度与理解力。
  • 催化技术

    学习团队催化与个人催化的实践运用,增强团队的创造力与解决问题的能力。
  • 群策群力

    通过群策群力的方法激发团队的积极性,推动团队成员共同参与问题的解决。
  • 障碍分析

    运用障碍分析技术,最大限度地展示解决方案,确保决策的全面性与合理性。
  • 行动改进计划

    制定个人行为改进计划,确保每位学员在学习后能够付诸实践。
  • 反思与觉察

    通过反思与觉察环节,帮助学员总结经验教训,明确未来的行动方向。
  • 团队共创

    促进团队成员之间的共创与合作,实现最佳解决方案的形成。
  • 学习成果

    确保学员在学习后能有实质性的收获与进步,推动个人与团队的整体发展。

提升团队竞争力,掌握解决问题的实战能力

通过掌握行动学习的核心技术与流程,学员将能够更有效地应对工作的复杂挑战,提升自身及团队的综合竞争力。
  • 提升问题解决能力

    掌握系统化的问题解决方法,能够在实际工作中快速有效地应对挑战。
  • 增强团队合作

    通过实践学习提升团队成员之间的沟通与协作,构建高效的工作氛围。
  • 优化思维方式

    改善思维方式,培养创新意识,激发团队的创造力与潜力。
  • 有效催化技术

    掌握催化技术,成为团队中引导创新与解决问题的关键角色。
  • 确定行动计划

    在学习后能够制定明确的行动改进计划,确保学习成果的落地。
  • 反思与反馈能力

    通过反思与反馈提升自身的学习能力与应用能力,促进个人成长。
  • 参与共享经验

    通过团队共创与共享成功案例,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 提升管理能力

    提升管理者在团队中的引导能力,增强团队的执行力与效果。
  • 建立学习文化

    在企业内推广行动学习的理念,培养持续学习与创新的企业文化。

破解企业管理挑战,提升组织内在竞争力

通过系统学习行动学习技术,企业能够有效解决多种管理难题,实现持续的组织进步与发展。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,提升团队在复杂市场环境中的应对能力。
  • 沟通不畅

    通过提升团队的沟通能力,解决内部信息流通不畅的问题,增强协作效果。
  • 创新乏力

    激发团队的创造力,解决企业在创新方面的瓶颈,推动新思路的产生。
  • 执行力不足

    通过行动学习技术强化执行力,确保战略与计划的有效落实。
  • 团队凝聚力弱

    提升团队的凝聚力,解决团队合作中的分歧与冲突,构建和谐氛围。
  • 员工参与度低

    通过群策群力的方式提升员工的参与感,增强对团队目标的认同与支持。
  • 问题诊断不精准

    通过系统化的提问与倾听技术,帮助企业准确诊断问题,找到根本原因。
  • 决策效率低

    优化决策流程,确保团队在面对问题时能够快速找到最佳解决方案。
  • 学习效果不佳

    通过行动学习的实践方式,提升学习的有效性,确保知识的应用与转化。

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