课程ID:29150

曾秋香:目标规划课程|激发团队潜力,实现高效执行与成果导向

以团队激励辅导、文化塑造、目标统筹规划为核心,系统提升团队的执行力与责任感,帮助团队领导者清晰定义目标,构建积极向上的团队文化,破解目标实现过程中的难题。适合中层管理者,通过实战工具与经典案例,打造可落地的团队赋能系统。

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曹大嘴老师
  • 团队激励深入探讨团队激励的价值与误区,通过个性化激励策略帮助团队成员提升动力与归属感,从而实现更高的工作效率。
  • 文化塑造通过共创团队愿景与价值观,探索文化赋能的重要性,塑造高绩效、负责任的团队文化,激发团队的凝聚力和执行力。
  • 目标规划运用GROW模型,帮助团队领导者有效设定、分析与实现目标,确保目标的清晰度与可操作性,从而推动团队向前发展。
  • 执行力提升通过实操练习与案例分析,帮助团队提高执行力,确保战略目标的落实与成果的有效达成,促进企业持续发展。
  • 责任感培养重视团队成员的责任感,帮助团队在行为与结果之间建立明确联系,促进个体与团队的共同成长与成功。

赋能团队,提升执行力:构建高效目标实现体系 在快速变化的市场环境中,企业需要具备强大的团队执行力与目标导向。该课程围绕团队激励、文化塑造与目标规划三个核心要素,通过实战案例与工具,帮助企业实现目标的有效落地与提升团队整体执行能力。

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从激励到文化再到目标:构建团队成功的全链条

通过系统化的课程设计,围绕团队激励、文化塑造与目标规划三个模块,帮助企业建立有效的团队管理体系,确保目标的清晰与执行的高效。
  • 激励辅导

    深入分析团队激励的核心误区,帮助领导者掌握激励的底层逻辑与有效手段,提升团队整体士气与工作热情。
  • 团队文化

    探索如何通过文化赋能,打造高绩效、责任感强的团队文化,让每位成员都能在共同愿景下发光发热。
  • 目标分析

    运用吉尔伯特模型进行现状分析,帮助团队明确目标现状与潜在的改进空间,为实现目标奠定坚实基础。
  • 个性化激励策略

    制定符合团队实际的个性化激励策略,通过分析激励障碍因素,实施切实可行的改进计划。
  • GROW模型

    运用GROW模型帮助团队领导者有效设定目标、分析现状、探索行动方案,强化团队成员的执行意愿与能力。
  • 责任意识

    通过实践活动提升团队成员对目标的责任意识,帮助团队在行动与结果之间建立清晰的因果关系。
  • 复盘与改进

    通过阶段复盘技术,帮助团队总结经验、发现问题、制定改进方案,以持续优化团队的工作方式与效率。
  • 案例实操

    通过经典案例与实操练习,让学员在真实场景中应用所学知识,确保学习成果的有效转化与落地。
  • 团队共创

    鼓励团队成员共同参与目标的制定与执行,提升团队的协作能力与凝聚力,实现共同成长与成功。

提升团队综合能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握激励、文化、目标规划等关键技能,提升团队的整体执行力与目标实现能力。
  • 激励技巧

    掌握团队激励的核心技巧,能够根据团队成员的特点制定个性化的激励方案,提升团队的工作积极性与主动性。
  • 文化塑造

    理解团队文化对绩效的影响,能够通过共创愿景与价值观,塑造积极向上的团队文化。
  • 目标设定

    运用GROW模型与SMART原则,帮助团队设定清晰、可行的目标,确保每个目标都能有效落地。
  • 执行力提升

    掌握提高执行力的有效策略,能够推动团队在目标实现过程中保持高效与专注。
  • 责任感培养

    提升团队成员的责任感,让每位成员都能主动承担责任,共同推动团队达成目标。
  • 复盘与总结

    掌握团队复盘的技巧,能够及时总结经验教训,推动团队持续改进与优化。
  • 实操能力

    通过案例分析与实操练习,提高将理论知识应用于实际工作中的能力,确保学习成果的有效转化。
  • 团队协作

    增强团队成员间的协作能力,促进团队共同参与目标的制定与执行,实现协作共赢。
  • 问题解决

    培养团队成员的问题解决能力,能够有效应对工作中的挑战与困难,推动团队持续进步。

锻造团队战斗力,解决企业管理难题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别与解决团队在执行过程中遇到的各类问题,提升整体管理能力。
  • 激励不足

    识别团队激励不足的原因,制定针对性的激励策略,提升团队的工作积极性与主动性。
  • 文化缺失

    通过文化塑造,解决团队内部缺乏凝聚力与向心力的问题,提升团队的整体执行能力。
  • 目标模糊

    通过有效的目标设定与分析,解决团队目标不清晰导致的执行力不足问题,确保目标的精准可行。
  • 责任意识淡薄

    提升团队成员的责任意识,解决团队在目标实现过程中责任感不足的问题,促进团队共同成长。
  • 执行力不足

    通过实操练习与案例分析,帮助团队提升执行力,解决在目标实现过程中执行力不足的问题。
  • 经验缺乏

    通过复盘与总结,解决团队在实践中缺乏经验的问题,推动团队不断提升能力与效率。
  • 协作不畅

    通过团队共创与协作练习,解决团队成员间协作不畅的问题,提升整体团队的协作能力。
  • 问题处理不当

    培养团队成员的问题处理能力,帮助团队有效应对工作中的挑战与困难,推动团队持续进步。
  • 缺乏实践

    通过案例与实操,提高团队成员的实践能力,确保理论知识能够有效应用于实际工作中。

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