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李彩玉:绩效管理课程|提升管理者绩效能力,破解企业成长瓶颈

在当今瞬息万变的企业环境中,绩效管理不仅是人力资源的职责,更是每位管理者必备的关键技能。通过系统化的学习,帮助非人力资源管理者有效克服沟通障碍、掌握专业知识、满足员工个性化需求,从而提升整体绩效,实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略目标学习如何将组织战略与目标转化为可执行的绩效指标,确保团队的工作与企业战略一致,推动整体绩效提升。
  • 评估标准掌握设定合理的绩效指标、权重和目标值的方法,为员工的绩效评估提供公正客观的依据,提升评估的科学性。
  • 行动计划学会根据绩效评估结果制定针对性的行动计划,以有效提高员工的工作表现,实现个人及组织的共同发展。
  • 员工激励通过有效的绩效管理,帮助员工理解自己的工作表现与组织期望之间的关系,从而提升工作满意度和积极性。
  • 组织文化强化团队合作与整体发展的重要性,培养积极向上的组织文化,促进企业的可持续发展。

绩效管理的核心要素:打造高效团队的秘密 该课程聚焦于绩效管理的五大核心关键词,通过深入解析每个关键词的内涵,帮助管理者理解如何将其运用到实际工作中,提升团队整体绩效。

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九大核心要素,全面提升绩效管理能力

通过对九大核心要素的深入解析,帮助管理者掌握绩效管理的精髓,实现从战略到执行的高效落地。
  • 绩效认知

    明确绩效管理与考核的概念,帮助管理者认识到绩效管理的价值及其在企业中的重要性。
  • 目标设定

    学习如何科学制定绩效目标,确保目标的具体性、可度量性和时限性,提高目标达成率。
  • 关键绩效指标

    掌握关键绩效指标的设计与应用,确保指标与公司战略目标的高度一致,推动绩效提升。
  • 绩效辅导

    学习高效的绩效辅导技巧,帮助员工识别问题、解决问题,提高整体团队的执行力。
  • 绩效面谈

    掌握绩效面谈的技巧与方法,提升与员工沟通的有效性,促进员工的成长与发展。
  • 绩效反馈

    定期进行绩效反馈,确保员工及时了解自己的表现,促进持续改进。
  • 激励机制

    学习如何设计科学的激励机制,提高员工的工作积极性与满意度,推动团队的高效运转。
  • 文化建设

    通过绩效管理强化企业文化,提升团队凝聚力,促进组织的持续发展。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保绩效管理的动态调整与优化,适应市场的变化。

掌握绩效管理的核心技能,提升管理水平

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握绩效管理的核心技能,实现从理论到实践的全面提升。
  • 目标制定

    学会如何将组织战略目标转化为具体的绩效目标,提高目标的可执行性与达成率。
  • 绩效评估

    掌握科学合理的绩效评估方法,确保评估结果的公正性与客观性,为员工发展提供依据。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度,促进团队合作。
  • 辅导技巧

    掌握高效的绩效辅导技巧,帮助员工发现问题、解决问题,提升团队的执行力。
  • 文化建设

    强化组织文化的建设,提升团队凝聚力,推动企业的可持续发展。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保绩效管理过程的动态优化,适应市场变化。
  • 沟通技巧

    提升与员工沟通的技巧,促进绩效面的有效反馈与提升。
  • 数据分析

    学习如何运用数据分析工具,提升绩效管理的科学性与精准性。
  • 团队协作

    通过绩效管理促进团队的协作与合作,提升整体绩效。

解决企业绩效管理中的关键问题

通过系统的学习和实战演练,帮助企业解决绩效管理中的典型问题,提高整体管理水平。
  • 沟通障碍

    帮助管理者打破与人力资源部门之间的沟通障碍,提高绩效问题的解决效率。
  • 专业知识不足

    通过系统学习,提升非人力资源管理者的绩效管理专业知识,增强其应对能力。
  • 个性化需求

    帮助管理者更好地理解员工的个性化需求,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 绩效目标低落

    通过科学的目标设定与评估,提升绩效目标的达成率,推动团队整体绩效提升。
  • 缺乏激励

    学习有效的激励机制设计,提高员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 文化建设薄弱

    通过绩效管理强化企业文化,提升团队的协作能力与组织凝聚力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工及时了解自己的表现,促进持续改进。
  • 执行力不足

    学习高效的辅导技巧与沟通方法,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 数据分析能力缺乏

    学习数据分析工具,提升绩效管理的科学性与精准性,确保决策的有效性。

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