课程ID:28432

邹海龙:教练式沟通|激发团队潜力,提升组织绩效的关键工具

在竞争激烈的市场环境中,企业如何有效管理和激发员工的内在潜力?教练式沟通为管理者提供了一种全新的思维模式与实用工具,帮助领导者通过影响力和激励机制,提升团队的执行力和创造性。通过科学的沟通技巧与激励方法,促进组织的可持续发展与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 教练角色深入理解教练的角色与起源,掌握教练式沟通的底层逻辑,提升自我觉察能力,成为更具影响力的领导者。
  • 倾听与提问掌握3F倾听技术与强有力提问的技巧,提升沟通效果,增强团队成员的参与感与责任感。
  • 管理干预分析并识别不同的管理风格,运用欣赏式探询技术,提升团队的凝聚力和向心力。
  • 全流程辅导学习九宫格辅导手册的应用,建立系统化的教练辅导流程,确保目标达成与团队成长。
  • 目标管理掌握OKR与SMART目标制定原则,提升目标设定的科学性与可执行性,确保目标的高效落地与持续推进。

激活团队潜能:构建高效沟通与管理体系 通过教练式沟通,助力企业实现从传统管理到现代领导的转型,提升团队沟通效率与协作能力。课程涵盖五大核心模块,包括教练的角色与影响力、倾听与提问的技巧、管理干预风格、全流程辅导工具,以及高效目标管理与执行策略,帮助企业打造具有战斗力和执行力的团队。

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战略与执行的无缝对接:实现团队高效协作的关键

通过九个重点内容,帮助企业实现战略目标与执行力的有效结合,确保团队在目标管理与沟通中的高效运作。每个重点内容都围绕如何提升团队的协作能力与执行力展开,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 教练式沟通的底层逻辑

    探讨教练式沟通的本质,帮助管理者理解影响力与激励机制的重要性,从而更好地引导团队。
  • 倾听的重要性

    通过系统学习倾听技巧,提升与团队成员的沟通效果,增强团队的信任感与凝聚力。
  • 提问的艺术

    学习如何通过有效提问,激发团队成员的思考,促进他们的成长与发展。
  • 管理风格测评

    通过风格测评,了解自身的管理风格,促进有效的团队管理与沟通。
  • 全流程辅导工具

    掌握九宫格辅导工具的使用,帮助管理者在实际工作中有效应用教练式沟通。
  • OKR目标管理

    学习如何设定和管理OKR目标,确保团队目标与组织战略的一致性。
  • SMART目标制定

    通过SMART原则,确保目标的可量化与可实现,提升目标管理的有效性。
  • 执行策略分析

    掌握计划落地执行的理性分析方法,确保团队在执行过程中能够高效应对挑战。
  • 教练式辅导的实战演练

    通过实际案例演练,提升教练式辅导的实战能力,确保理论知识的有效应用。

提升团队管理能力,打造高效沟通文化

通过系统学习与实践,企业学员将掌握教练式沟通的核心理念与实用工具,提升团队的管理能力与沟通效率,促使组织文化的积极转变。
  • 激发内在潜力

    通过教练式沟通,帮助团队成员挖掘自身潜力,提升工作动力与创造力。
  • 提升沟通效率

    掌握高效沟通的技巧,促进团队内部的信息流通与协作,提升整体工作效率。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的倾听与提问,增强团队成员之间的信任与协作,提升团队的整体凝聚力。
  • 明确目标管理

    学习目标管理的科学方法,确保团队目标的清晰度与可执行性,提升目标达成率。
  • 掌握教练技巧

    通过案例分析与实战演练,掌握教练式辅导的技巧与方法,提高辅导效果。
  • 建立反馈机制

    学会如何建立有效的反馈机制,促进团队成员的持续成长与发展。
  • 提升管理风格

    通过风格测评,了解自身管理风格的优势与不足,促进个人成长与团队管理的优化。
  • 增强执行力

    掌握有效的执行策略分析方法,确保团队在执行任务时的高效性与准确性。
  • 培养欣赏能力

    通过欣赏式探询,提升对团队成员的理解与支持,增强团队的归属感与满意度。

解决团队管理难题,提升组织效能

通过教练式沟通,企业能够有效识别并解决团队管理中存在的问题,提升组织的整体效能与执行力。
  • 沟通不畅

    通过教练式沟通技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息的有效传递与共享。
  • 成员动力不足

    激发团队成员的内在动力,提升工作热情与创造性,解决动力不足的问题。
  • 目标不明确

    通过SMART与OKR目标管理工具,确保团队目标的清晰性与可执行性,解决目标不明确的问题。
  • 执行力不足

    学习有效的执行策略与分析方法,提升团队在执行过程中的效率与效果,解决执行力不足的问题。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与成长,解决缺乏反馈的问题。
  • 管理风格不适

    通过风格测评,识别并优化管理风格,以适应团队多样化的需求,解决管理风格不适的问题。
  • 团队凝聚力不足

    通过教练式沟通与团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,解决凝聚力不足的问题。
  • 缺乏自我觉察

    培养团队成员的自我觉察能力,促进个人成长与团队发展,解决缺乏自我觉察的问题。
  • 执行目标不达成

    通过系统化的目标设定与管理,提高目标达成率,解决执行目标不达成的问题。

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