课程ID:28422

邹海龙:管理者内训|从业务专家到高管转型的成功路径

在快速变化的市场环境中,管理者面临着角色转变与团队绩效提升的双重挑战。该课程将帮助企业中高层管理者在思维转变与管理技术上获得全面的提升,助力他们快速适应管理者角色,实现团队与个人的双重成长。通过系统化的教练式管理理念,提升组织绩效,构建高效团队,确保目标的精准落地。

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曹大嘴老师
  • 角色定位通过明确管理者的角色定位,帮助他们理解职业发展的本质与路径,树立正确的生涯发展观,成为自己职业生涯的CEO。
  • 团队激发运用教练型领导者的理念,提升团队的信任感与合作精神,通过欣赏与信念的力量,激发团队潜能,提升整体绩效。
  • 目标管理学习如何制定SMART目标与OGSM工具,确保目标的清晰与可落地性,从而为企业的战略目标实施提供有效支撑。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的技巧,通过倾听与提问的艺术,提升团队内部的沟通效能,促进信息的有效传递与理解。
  • 人际敏感度通过DISC人际敏感度模型,帮助管理者识别团队成员的不同性格特质,优化团队协作与管理策略。

从角色转变到团队效能:全面提升管理者的360度思维 为了帮助管理者在复杂的商业环境中脱颖而出,课程围绕角色定位、团队激发、目标管理、沟通技巧等多个方面,系统传授现代管理者所需的核心能力。通过教练式管理理念,推动管理者在思维与行动上的全面转型。

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九步构建高效的管理能力与团队执行力

课程通过九个关键模块,系统化地帮助管理者提升管理能力,确保战略目标的有效落地与团队执行力的提升。每个模块都将结合实际案例与工具,促进学习的实用性与可操作性。
  • 角色理解

    明确管理者的角色与责任,帮助其在新的职能中找到定位,并有效应对职业生涯的挑战。
  • 激发潜能

    通过教练式管理方法,激发团队成员的潜能,提升团队的凝聚力与执行力,确保目标的实现。
  • 目标设定

    学习有效的目标设定技巧,确保目标的SMART性,为团队的工作提供明确的方向与标准。
  • 沟通优化

    改善沟通方式,增强团队内的互动与反馈,降低沟通障碍,提高工作效率。
  • 团队协作

    通过分析团队成员的性格特征,优化团队协作模式,提升团队整体的工作效能。
  • 教练技能

    培养教练式管理能力,提升与下属的沟通与协作能力,帮助他们成长与发展。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,确保团队目标的实现与绩效的有效提升。
  • 生涯规划

    帮助管理者制定清晰的职业发展路径,提升职业生涯的满意度与成就感。
  • 自我反思

    鼓励管理者进行自我反思与学习,持续提升自我管理与领导能力。

掌握战略管理与团队领导技能,提升管理者核心竞争力

通过系统学习,管理者将能够掌握一系列战略管理与团队领导的核心技能,从而在实际工作中运用自如,提升管理效率与团队表现。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,从整体上把握团队目标与方向,制定有效的行动计划。
  • 团队管理

    掌握高效的团队管理技巧,提升团队的协作能力与凝聚力,确保团队目标的实现。
  • 绩效管理

    运用科学的绩效管理工具,提升团队的工作效率,确保绩效目标的有效达成。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息的准确传递与反馈,促进团队内部的良好氛围。
  • 教练技巧

    学习教练式管理技能,帮助下属发掘潜力,提升团队的整体表现。
  • 目标管理

    掌握SMART与OGSM目标管理工具,确保目标的有效设定与实施。
  • 自我提升

    鼓励持续学习与自我提升,提升个人管理能力与职业发展前景。
  • 人际敏感度

    通过人际敏感度的提升,优化与团队成员的互动,增强团队的合作能力。
  • 问题解决

    学会如何识别与解决团队中的问题,提升整体团队的执行效率。

提升管理效能,解决企业面临的关键管理问题

课程将帮助企业管理者识别并解决在团队管理与目标执行中常见的管理问题,提升管理效能与团队协作能力。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,解决因角色模糊导致的管理困惑与执行力不足的问题。
  • 绩效低下

    通过教练式管理理念,提升团队绩效,解决团队表现不佳的难题。
  • 沟通障碍

    改善团队沟通方式,解决因沟通不畅导致的信息误解与执行偏差。
  • 目标不清

    运用SMART与OGSM工具,确保目标设定的清晰与可落地性,解决目标模糊的问题。
  • 人际关系

    通过DISC人际敏感度的提升,优化团队关系,解决团队内的人际冲突与合作问题。
  • 领导能力不足

    培养教练式领导能力,提升管理者的领导效率与团队引导能力。
  • 缺乏激励

    通过激励机制,提升团队成员的积极性与工作投入度,解决激励不足的问题。
  • 战略执行力弱

    通过系统的目标管理工具,解决因战略执行力不足导致的业绩下滑问题。
  • 团队合作差

    提升团队的协作能力,解决团队内合作不畅的问题,确保团队目标的实现。

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