课程ID:42273

李彩玉:企业内训|打破绩效管理瓶颈,助力团队高效成长

通过系统化的绩效辅导与面谈技巧,帮助企业管理者提升团队绩效,克服人力资源管理难题,构建高效执行力,进而实现企业战略目标的有效落地。适合中高层管理者与人力资源管理者,助力打造一支高绩效团队。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确绩效辅导中不同层级的角色与责任,确保每个团队成员都能在合适的位置上发挥最大效能。
  • 辅导技巧掌握多种辅导技巧,能够有效应对不同员工的面谈需求,提升沟通效果与团队协作。
  • GROW模型灵活运用GROW模型,帮助员工制定清晰的绩效目标与行动计划,推动其个人成长与团队绩效提升。
  • 绩效面谈掌握有效的绩效面谈方法,能够与员工建立信任,进行深入沟通,确保反馈与激励的有效性。
  • 落地实施通过系统的四个阶段落实绩效面谈,确保面谈与辅导工作的精准落地,推动团队绩效的持续改进。

绩效管理重塑:从面谈到辅导的全面提升 聚焦绩效辅导与面谈的核心要素,帮助管理者厘清角色定位、掌握辅导技巧、灵活运用工具,从而实现团队整体效能的提升与企业目标的达成。

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一体化绩效管理:从理论到实践的系统提升

通过九个细分模块,全面深入分析绩效管理的关键要素,帮助企业管理者重塑绩效管理思维与实践,确保战略目标的有效实现。
  • 绩效管理认知

    建立对绩效管理的正确认知,明确管理者在绩效辅导中的角色与责任,确保辅导工作的有效开展。
  • 面谈目的

    掌握绩效面谈的多重目的,确保面谈不仅是反馈,更是促进员工发展的有效工具。
  • 信任建立

    通过有效的沟通与倾听技巧,建立信任关系,为面谈创造良好的氛围,提升沟通效果。
  • 目标设定

    运用SMART原则,帮助员工制定挑战性且可达成的绩效目标,推动其个人发展与团队绩效提升。
  • 反馈技巧

    掌握有效反馈的技巧,确保面谈结果能够被员工接受并积极改进,促进个人与团队的共同成长。
  • 绩效评估

    通过定期的绩效评估与反馈,确保员工的成长与发展符合组织目标,推动团队的整体提升。
  • 改进计划

    帮助员工制定详细的改进计划,确保每个员工都能在绩效管理中找到成长的方向与动力。
  • 阶段辅导

    掌握绩效面谈的四个阶段,确保辅导工作能够系统化、科学化地进行,提升团队整体绩效。
  • 实战演练

    通过现场模拟与角色扮演,增强管理者的实战能力,确保在实际工作中能够灵活应对各种挑战。

全面提升团队绩效,打造高效管理者

管理者通过系统学习与实践,掌握绩效管理的核心技能,能够有效指导员工、提升团队效能,并推动企业实现战略目标。
  • 角色厘清

    明确管理者在绩效辅导中的角色,确保在辅导过程中的有效性与针对性。
  • 精准辅导

    掌握针对不同员工的辅导技巧,能够在面谈中有效识别问题并提供解决方案。
  • 目标制定

    灵活运用GROW模型,帮助员工制定清晰、可达成的目标,推动个人与团队的共同成长。
  • 沟通技巧

    提升在绩效面谈中的沟通技巧,确保能够与员工建立信任关系,促进开放交流。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保员工在接受反馈后能够积极改进,提升个人绩效。
  • 实施方案

    通过系统的实施方案,确保绩效管理能够在企业中有效落实,推动团队持续改进。
  • 激励机制

    理解不同激励方式,确保在绩效管理中能够有效激励员工,提升团队士气。
  • 团队协作

    通过绩效管理提升团队协作能力,确保团队在达成目标过程中能够相互支持与配合。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保绩效管理能够在企业中形成良性循环,推动团队整体效能提升。

绩效管理难题破解:助力企业高效运作

通过系统化的绩效管理培训,帮助企业管理者解决绩效管理中的常见问题,提升团队整体效能与凝聚力。
  • 角色混淆

    通过明确绩效管理中不同角色的定位,避免在辅导过程中出现的角色混淆与职责不清。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决绩效面谈中沟通不畅的问题,确保信息的有效传达。
  • 目标不明确

    运用SMART原则,确保每个员工在绩效管理中都能明确自己的目标与职责,提升工作效率。
  • 反馈效果差

    通过建立有效的反馈机制,解决绩效反馈效果差的问题,确保员工能够积极改进。
  • 缺乏激励

    通过理解不同的激励机制,解决团队在绩效管理中缺乏激励的问题,提升员工的积极性。
  • 实施不到位

    确保绩效管理的实施方案能够有效落地,避免因方案不到位导致的管理失效。
  • 团队协作弱

    通过系统的培训提升团队协作能力,解决在绩效管理中出现的团队协作弱的问题。
  • 持续改进难

    建立持续改进的机制,确保在绩效管理中形成良性循环,推动团队整体效能提升。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,解决团队在绩效管理中激励不足的问题,提升整体工作动力。

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