课程ID:28973

易志勤:问题解决课|打破思维局限,快速应对复杂挑战

在瞬息万变的商业环境中,如何有效识别和解决问题是企业成功的关键。通过系统的思维模型与实战案例,帮助管理者深刻理解问题本质,从而提升团队协作能力,实现高效决策与落实。适合中高层管理人员,助力企业建立高效的解决问题机制,提升整体运营效率。

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曹大嘴老师
  • 情景分析通过牛眼法,从多角度分析问题,帮助学员识别关键问题与优先解决顺序,提升问题识别能力。
  • 原因分析运用科学比较法,快速找出问题的根本原因,确保决策建立在准确的信息基础上,减少资源浪费。
  • 决策制定定标准、明目的,帮助学员在复杂环境中迅速做出高效决策,提升决策透明度与合理性。
  • 计划分析设计有效的预防措施与应急方案,确保在问题发生时及时应对,促进持续改进与优化。
  • 实战演练通过大量真实案例与小组练习,确保学员在实践中掌握工具与方法,提高解决问题的实战能力。

从思维到行动:构建高效问题解决能力 课程聚焦于通过情景分析、原因分析、决策制定与计划分析四大模块,系统提升管理者的思维能力和执行力。通过案例分析与实际演练,帮助学员掌握实用工具,形成可操作的解决方案,从而有效应对复杂问题,提升企业竞争力。

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精准把握问题,提升执行效率的九大关键

通过九个重点模块,系统性帮助企业管理者识别问题、分析原因、做出决策并制定计划,确保战略实施与目标达成。
  • 识别关键问题

    通过深入情景分析,学员能够快速识别出影响业务的关键问题,为后续解决奠定基础。
  • 推断问题原因

    运用比较法,帮助学员分析并推断出问题的根本原因,确保解决方案的针对性与有效性。
  • 提升决策能力

    通过明确决策标准与目的,帮助学员在复杂情况下做出快速而准确的决策。
  • 制定有效计划

    学会设计应急预案与预防措施,提高项目执行的效率与灵活性,确保目标达成。
  • 案例分析能力

    通过真实案例的分析,提升学员的实战思维,帮助其在未来实际工作中灵活应对各类问题。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与合作,增强学员在团队中的沟通能力与协作意识,提升团队整体解决问题的能力。
  • 持续改进意识

    培养学员在工作中进行反思与改进的习惯,推动企业文化向精益求精转变。
  • 风险识别能力

    通过系统的计划分析,帮助学员识别潜在风险,提前制定应对策略,降低企业运营风险。
  • 系统思考能力

    培养学员从系统的视角看待问题,提升其整体思维能力和解决复杂问题的能力。

锻造解决问题的硬实力,提升企业竞争力

学员将通过系统的思维训练与实践演练,掌握有效解决问题的方法与工具,提升个人与团队的整体执行力与应变能力。
  • 掌握情景分析

    学员能够有效识别并分析关键问题,提升整体问题解决能力。
  • 精确原因推断

    通过科学方法,学员能够快速找出问题根源,减少不必要的资源浪费。
  • 高效决策能力

    学员能在复杂情况下快速做出合理决策,提高团队决策效率。
  • 完善计划制定

    学员能够设计出有效的预防与应急计划,提升项目管理能力。
  • 实战能力提升

    通过案例分析与实战演练,学员能够将理论知识有效应用于实际工作中。
  • 增强团队协作

    学员将增强团队协作能力,提高团队整体的解决问题能力。
  • 风险控制能力

    学员能够识别潜在风险,并制定相应的应对措施,降低运营风险。
  • 培养持续改进习惯

    学员能够在工作中不断反思与改进,推动企业文化的提升。
  • 系统思维能力

    学员能够从系统的角度分析问题,提升整体解决问题的能力。

解决企业管理中的关键问题,提升运营效率

通过本课程,企业可以系统性解决管理中的关键问题,优化决策流程,提升团队执行力与协作能力,确保企业持续健康发展。
  • 模糊的决策标准

    帮助企业明确决策标准与流程,提升决策的透明度与合理性,减少决策失误。
  • 缺乏系统分析能力

    通过情景与原因分析,提升管理者识别问题与机会的能力,确保企业策略的有效性。
  • 团队协作不畅

    通过团队合作与实战演练,增强团队间的沟通与协作,提高整体解决问题的能力。
  • 效率低下的执行力

    通过计划分析与应急措施设计,提升业务执行的效率与灵活性。
  • 忽视风险管理

    帮助企业识别潜在风险,制定完善的应对策略,降低运营风险。
  • 缺乏持续改进机制

    培养管理者在工作中进行反思与改进的习惯,推动企业向精益管理转型。
  • 问题解决方法单一

    通过多种分析工具与方法,丰富管理者的问题解决手段,提高解决能力。
  • 决策信息不透明

    提升决策过程中信息的透明度,确保团队成员对决策过程的理解与认同。
  • 应对复杂情况的能力不足

    通过系统思维与案例分析,提升管理者应对复杂情况的能力,确保企业的灵活应变。

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