课程ID:28712

王生辉:企业内训|破解战略危机,助力企业高效执行与持续增长

在面对复杂多变的市场环境时,企业往往面临战略危机的挑战。本课程通过系统的战略解码与绩效管理,帮助企业厘清战略思路,打破执行壁垒,构建可持续的业务增长能力。适合希望提升内部管理效率、实现战略目标的企业管理者与核心团队。

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曹大嘴老师
  • 战略地图清晰描绘企业战略,通过可视化工具帮助团队理解战略目标及其重要性。
  • 平衡计分卡将战略目标转化为具体的行动方案,促进日常管理与战略执行的紧密结合。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理体系,确保企业目标的达成与持续改进。
  • 战略解码将复杂的战略内容转化为易理解的语言和行动步骤,确保组织内外部沟通顺畅。
  • 组织协同加强部门之间的协同合作,确保战略方向一致,资源配置高效。

战略解码与绩效管理:构建企业增长新动能 通过深入探讨战略地图与平衡计分卡的核心理念,帮助企业在战略与执行之间架起桥梁,确保全员理解并能有效落实战略目标。课程适用于希望提升管理水平,推动组织变革的企业。

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九大核心模块,助力企业战略落地

通过九大核心模块的学习,帮助企业从不同维度分析与优化战略执行过程,确保战略目标的实现与业务的可持续发展。
  • 绩效管理理念

    探讨绩效管理的核心理念,解决企业在实施过程中的困惑,建立科学的绩效思维。
  • 战略目标设定

    学习如何设定SMART目标,确保每个目标具有明确性、可测量性和可执行性。
  • 战略地图绘制

    掌握战略地图的绘制技巧,将战略目标可视化,使团队成员易于理解与接受。
  • 平衡计分卡设计

    设计有效的平衡计分卡,帮助企业将战略目标细化为具体的行动指标。
  • 行动方案制定

    制定清晰的行动方案,确保战略目标的落实与执行。
  • 部门绩效解码

    通过部门级的绩效解码,确保各部门的目标与企业战略保持一致。
  • 战略执行障碍

    识别并分析战略执行过程中可能遇到的障碍,制定应对策略。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析,帮助学员更好地理解战略管理的实际运用。
  • 模拟演练

    通过模拟演练提升学员在实际操作中的应变能力和实战技巧。

从战略设定到执行落地,全面提升企业能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握战略规划与执行的全流程,提升企业在复杂市场环境中的应对能力,确保业务的持续增长。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助企业在复杂的市场环境中保持清晰的方向感。
  • 目标管理

    掌握目标管理的方法与工具,确保每个团队成员都能明确自己的职责与目标。
  • 绩效评估

    学会如何通过有效的绩效评估工具,及时反馈与调整战略执行过程。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,加强部门间的沟通与协作,确保战略目标的同步实施。
  • 执行力提升

    通过案例与模拟演练,提升团队的执行力与适应能力。
  • 问题解决

    培养分析问题的能力,快速识别并解决战略实施中的各类问题。
  • 创新思维

    激发创新思维,帮助企业在竞争中找到独特的优势与突破口。
  • 数据分析

    掌握数据分析的基本方法,帮助企业在决策过程中更加科学与精准。
  • 领导力提升

    提升领导力,帮助管理者有效地带领团队达成战略目标。

定位问题,构建有效解决方案

通过系统的分析与方法论,帮助企业识别并解决战略实施过程中遇到的各类问题,确保目标的高效达成。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略思路,确保每个团队成员对战略目标有清晰的理解与认同。
  • 执行力不足

    通过有效的绩效管理与目标设定,提升企业的执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 协作障碍

    加强部门间的协作机制,确保各个部门在战略实施中能够有效沟通与配合。
  • 绩效评估不当

    建立科学的绩效评估体系,确保企业在执行过程中能够及时反馈与调整。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,确保企业在战略实施过程中能够高效利用各类资源。
  • 市场适应性差

    通过市场分析与数据驱动,提升企业对市场变化的适应能力。
  • 决策延误

    通过数据分析与快速反馈机制,确保企业在决策过程中的时效性与准确性。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新能力,帮助企业在竞争中保持持续的优势。
  • 学习能力不足

    通过持续的学习与实践,提升组织的整体学习能力与适应能力。

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