课程ID:39787

程平安:管理者内训|提升团队战斗力,重塑管理者的教练角色

在竞争激烈的商业环境中,管理者不仅需要分配任务,还需成为团队的教练,帮助员工提升能力和业绩。很多管理者在沟通和赋能方面存在不足,导致团队士气低落、业绩不达标。本课程提供精准的教练对话技巧,帮助管理者打破沟通障碍,激发下属积极性,提升团队整体战斗力。适合希望提升管理水平和团队凝聚力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 教练角色了解管理者在团队中的多重角色,特别是作为教练的职责,帮助下属成长与发展。
  • 有效沟通掌握教练式沟通技巧,提升与同级和下属的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 反馈机制学习如何提供鼓舞人心的教练式反馈,帮助下属认识不足并激励其改进。
  • 岗位资格制定掌握岗位任职资格的制定方法,确保员工技能与岗位要求的匹配。
  • 能力培育通过系统的能力地图绘制和技能训练,帮助下属提升工作能力和自信心。

提升教练能力,激发团队潜力 通过系统学习教练式对话技巧,管理者将能够有效识别和培育下属的能力,建立自我管理思维和主人翁意识。课程将围绕管理者的教练角色、有效的沟通技巧、反馈机制、岗位资格制定等核心内容展开,帮助企业实现高效的内部管理与团队协作。

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系统化提升管理者的教练能力

通过九大重点内容,帮助管理者深入理解教练式管理的精髓,提升团队的整体执行力和战斗力。
  • 教练式辅导

    深入学习教练式辅导的核心理念,帮助管理者理解如何在团队中发挥教练作用。
  • GROW模型

    掌握GROW模型,运用到实际沟通中,促进有效的目标设定与行动计划。
  • 倾听技巧

    学习3F倾听术,提升倾听能力,使沟通更加顺畅,增强团队凝聚力。
  • 逻辑思维

    通过逻辑层次模型分析问题,帮助管理者进行有效的决策与反馈。
  • 反馈技巧

    掌握不同类型的反馈技巧,提升反馈的有效性,激励下属改进表现。
  • 岗位分析

    学习如何分析岗位需求,确保下属具备必要的知识、技能与态度。
  • 能力地图

    构建能力地图,清晰呈现员工所需的关键能力,帮助制定培训计划。
  • 技能训练

    掌握六步技能训练法,确保下属能够有效掌握所需技能。
  • 案例分析

    结合职场案例进行分析,帮助管理者更好地理解教练式管理的应用。

提升团队管理能力,激发员工潜力

通过深入学习教练式管理的方法,企业管理者将能够有效提升团队的执行力和战斗力,培养出更加自信、主动的员工。
  • 教练式沟通

    掌握教练式沟通技巧,提升与下属的互动质量,促进团队协作。
  • 有效反馈

    学会如何给予有效的反馈,帮助下属识别自身不足并激励其进步。
  • 目标设定

    运用SMART原则进行目标设定,确保目标清晰且可行。
  • 能力分析

    掌握岗位能力分析与能力地图绘制,确保员工能力与岗位需求匹配。
  • 倾听技巧

    提升倾听能力,理解下属的真实需求与感受,建立信任关系。
  • 团队凝聚力

    通过有效的沟通与反馈,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 技能培训

    学习技能培训的最佳实践,确保下属能够快速掌握新技能。
  • 案例应用

    通过案例分析,帮助管理者将理论知识应用到实际工作中。
  • 自我管理

    鼓励下属建立自我管理的思维方式,提高个人的行动意愿。

提升管理效能,解决沟通与激励难题

通过系统的教练式管理培训,企业能够有效解决团队沟通不畅、员工积极性不足等问题,提升整体管理效能。
  • 沟通障碍

    解决管理者与下属之间的沟通障碍,促进信息流通与理解。
  • 员工积极性

    通过有效的激励手段,提升员工的工作积极性与责任感。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,明确员工的工作目标与标准。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,促进跨部门的有效合作与沟通。
  • 技能短缺

    通过系统培训,解决下属技能短缺的问题,提高整体工作能力。
  • 自我管理

    帮助员工建立自我管理的思维模式,提升工作主动性。
  • 反馈不当

    改善管理者反馈不当的问题,提升反馈的有效性与建设性。
  • 角色混淆

    明确管理者的多重角色,尤其是作为教练的职责与技巧。
  • 决策困难

    通过逻辑思维与案例分析,帮助管理者提高决策能力。

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