课程ID:39783

程平安:生产管理课程|提升生产主管素养,破解企业管理难题

在新质生产力发展的环境下,制造型企业面临着如何快速提升生产管理者素养的挑战。通过系统化的培训,帮助管理者掌握5M1E现场管理法,提升组织执行力与经营绩效,确保企业在激烈竞争中占据优势。适合所有希望优化生产流程、提升管理水平的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 现场管理掌握现场管理的基本框架与关键要素,提升管理者的实际操作能力,确保生产流程的高效运转。
  • 质量管理深入理解质量管理的基本原则,培养质量意识,确保产品符合客户的需求与期望。
  • 5M1E分析法掌握5M1E(人、机、料、法、环、测)分析法,通过系统的方法识别和解决现场管理中的问题。
  • QC七大手法学习QC七大手法,如鱼骨图、柏拉图、直方图等,帮助企业有效分析和解决质量问题。
  • 实战演练通过案例分析与现场演练,提升学员解决实际问题的能力,确保理论知识能够落地实施。

现场管理与质量控制全解析:提升生产管理者素养的实战指南 课程围绕现场管理的基本框架和质量管理的核心原则,深入探讨5M1E分析法和质量攻关手法,帮助生产管理者全面提升现场管理能力和质量控制能力。适合制造型企业中所有希望加强管理水平的人员。

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从理论到实践,全面提升生产管理能力的九大要点

本课程关注生产管理的核心要素,通过九个重点模块,帮助学员从理论学习到实践应用,全面提升现场管理和质量控制能力。
  • 质量管理原则

    掌握三不政策及四大戒律,深入理解不良品管理的重要性,为企业建立坚实的质量管理基础。
  • 履行质量职责

    明确作业前、作业中与作业后的质量管理职责,确保质量问题的及时发现与处理。
  • 质量攻关手法

    学习QC七大手法,掌握数据分析与质量改善的有效工具,提升解决质量问题的能力。
  • 现场管理框架

    理解现场管理的六大目标与六大角色,全面提升管理者的组织与协调能力。
  • 5M1E分析法

    通过5M1E分析法进行全面的现场管理,帮助管理者从各个角度识别问题。
  • 基础管理工具

    掌握标准化、目视化及看板化管理等基础工具,提升现场管理的规范性与效率。
  • 团队管理

    学习如何提升团队凝聚力与士气,确保团队在高压环境中依旧保持高效运转。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析与可视化管理,形成科学的决策依据,推动管理效率提升。
  • 持续改进

    引入PDCA闭环管理思维,培养持续改进的意识与能力,确保企业在竞争中不断进步。

从理论到实践,掌握生产管理的核心技能

通过系统学习,学员将掌握生产管理的关键技能,能够更有效地管理生产现场,提升团队绩效和产品质量。
  • 现场管理能力

    提升学员在现场管理中的实操能力,确保生产流程的高效运转。
  • 质量控制技能

    掌握质量控制的技巧与方法,确保生产出的产品满足客户的要求和期望。
  • 数据分析能力

    通过学习QC七大手法,提升学员的数据分析能力,能够有效识别和解决质量问题。
  • 团队协调能力

    提高学员的团队管理能力,促进团队成员之间的沟通与协作。
  • 持续改进意识

    培养学员持续改进的思维,推动企业在管理与生产过程中的不断优化。
  • 标准化管理能力

    掌握标准化管理的原则与方法,提升现场管理工作的规范性。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,提升学员解决实际问题的能力。
  • 有效沟通技巧

    学习在团队管理中有效沟通的技巧,提高管理者的影响力。
  • 生产效率提升

    通过系统学习,帮助学员识别并消除生产中的浪费,提高整体生产效率。

解决企业生产管理中的九大核心问题

通过系统化的培训与实践,帮助企业解决在生产管理过程中遇到的各类问题,提升整体管理水平。
  • 生产不良品率高

    通过三不政策与四大戒律的学习,帮助企业有效降低生产不良品率,提升产品质量。
  • 质量责任落实不到位

    明确质量职责,确保每位员工在生产过程中的质量责任得到落实,减少质量隐患。
  • 现场管理混乱

    通过5M1E分析法,帮助企业清晰识别现场管理中的问题,提高管理效率。
  • 团队士气低落

    通过团队管理技巧的学习,提升团队凝聚力与士气,促进团队高效运转。
  • 缺乏标准化管理

    建立标准化管理体系,提升生产流程的规范性,减少管理漏洞。
  • 决策依据不足

    通过数据分析与可视化管理,帮助企业在决策时有据可依,减少盲目性。
  • 缺乏持续改进机制

    引入PDCA闭环管理,确保企业在生产管理中形成持续改进的机制。
  • 质量问题频发

    通过学习质量攻关手法,帮助企业快速识别并解决反复出现的质量问题。
  • 管理者素养不足

    通过系统培训提升生产管理者的专业素养,确保管理者能够胜任复杂的管理工作。

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