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程平安:现场管理课程|提升生产主管素养,破解管理瓶颈,驱动企业高效运营

在新质生产力环境下,生产主管的素养直接影响企业的经营绩效。通过深入剖析5M1E管理模型,帮助企业管理者掌握现场管理的核心要素与实用技巧,提升管理水平,确保生产高效、品质稳定、成本可控。适合制造型企业的管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 现场管理框架掌握现场管理的基本框架,明确六大目标与角色,搭建管理的基础。
  • 5M1E分析法深度解析人、机、料、法、环、测六个要素,帮助管理者全面评估现场管理现状。
  • 现场管理方法学习标准化、目视化与看板化管理工具,提升现场管理的规范性与透明度。
  • 现场管理技巧掌握消除浪费、流程控制及6S活动的实施技巧,提升生产效率与质量管控能力。
  • 问题解决能力通过案例分析与角色扮演,提升管理者的问题识别与解决能力,确保生产流程顺畅。

现场管理核心要素解析:5M1E与管理提升 现场管理的成功与否,关键在于对人、机、料、法、环、测六大要素的全面理解与运用。通过深入学习5M1E模型,企业管理者能够系统识别并解决生产过程中存在的问题,进而提升整体效率和产品质量。

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九大重点,助力企业现场管理转型

通过深入分析现场管理的各个方面,帮助企业构建一个系统化的管理体系。每一个重点环节的掌握与实施,都是企业提升管理水平、实现高效运营的基石。
  • 六大目标

    明确企业在品质、成本、交期、效率、安全和士气等方面的管理目标,为现场管理指明方向。
  • 六大角色

    理解作为生产管理者的多重角色,提升团队凝聚力与执行力,确保目标的实现。
  • 人的分析

    通过岗位分析、能力评定与员工培训,提升团队的整体素质与执行力。
  • 机的分析

    掌握设备的使用、保养与操作标准,确保设备的高效运行与维护。
  • 料的分析

    精确管理材料的存储与使用,确保生产流程的顺畅与效率。
  • 法的分析

    建立标准化的作业流程与质量标准,确保生产过程中的高效率与高质量。
  • 环的分析

    关注工作环境的硬件与软件条件,提高员工的工作积极性与安全感。
  • 测的分析

    建立科学的测量标准与工具,确保生产过程中各项指标的准确性与可靠性。
  • 现场管理技巧

    通过消除浪费、流程控制与6S活动,提升现场管理的效率与效果。

锻造强大的现场管理能力与技巧

通过系统学习与实践,学员将获得提升现场管理能力的实用技巧和方法,帮助企业在激烈竞争中保持领先。
  • 了解现场管理框架

    掌握现场管理的基本框架与组成要素,为高效管理打下基础。
  • 掌握六大要素

    深入理解5M1E分析法,全面评估并提升生产现场管理水平。
  • 认识有力提问

    学习如何通过有效提问,深入挖掘现场管理中的问题与挑战。
  • 消除现场浪费

    掌握识别和消除现场浪费的技巧,提升生产效率,降低成本。
  • 运用流程控制

    学习现场流程控制的技巧,确保生产过程的顺畅与高效。
  • 掌握品质管理

    掌握现场品质管理的核心技巧,提升产品质量与客户满意度。
  • 团队合作能力

    通过角色扮演与案例分析,提升团队的合作与执行能力。
  • 数据分析能力

    学习如何通过数据分析识别问题,做出科学决策。
  • 实用管理工具

    掌握多种现场管理工具与方法,提升管理的科学性与有效性。

解决企业现场管理中的常见困扰

通过系统的现场管理课程,帮助企业识别并解决在管理过程中的痛点,提升整体运营效率与团队执行力。
  • 管理者素养不足

    提升管理者的现场管理能力,确保其能够有效领导团队,推动企业发展。
  • 现场管理流程混乱

    通过标准化流程与管理工具的应用,理顺现场管理流程,提升工作效率。
  • 团队沟通不畅

    通过角色扮演与案例分析,提高团队内部的沟通与协作能力。
  • 生产效率低下

    学习消除浪费与流程控制的方法,提升生产效率与资源利用率。
  • 产品质量不稳定

    掌握品质管理的核心技巧,确保产品质量的稳定与提升。
  • 成本控制困难

    通过合理的成本管理方法,帮助企业实现成本控制与效益最大化。
  • 安全隐患频发

    关注工作环境的安全管理,确保员工的安全与健康。
  • 缺乏系统化管理

    建立系统化的现场管理体系,提升整体管理水平与执行力。
  • 人才培养不足

    通过有效的人员培训与能力评估,提升团队的整体素质与执行力。

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