课程ID:28340

张振远:企业内训|培养优秀促动师,提升团队学习与管理效率

在当今快速变化的商业环境中,企业需要高效的团队学习能力以应对复杂的工作挑战。通过有效的促动技术,企业能够激发团队智慧,提升会议和项目管理的效率,进而解决工作中的实际问题。该课程将帮助企业培养一批优秀的促动师,掌握SPOT引导要素模型和FNS4D引导流程,确保团队在学习中不断进步。适合中高级内训师、引导师及促动师,助力企业构建高效的团队合作与学习氛围。

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曹大嘴老师
  • 促动技术促动技术是团队学习的核心,通过有效的引导与互动,帮助团队成员相互协作,提升问题解决能力与创新思维。
  • SPOT模型SPOT模型强调空间、过程、成果和时间四个要素,帮助团队在会议和项目中有序高效地进行引导与协作。
  • FNS4D引导流程FNS4D引导流程为需求明确、引导设计、实施与发现新的学习提供了系统化的框架,有助于提升会议的有效性和成果。
  • 发散与收敛工具多种发散与收敛工具的应用,帮助团队在思维碰撞中激发创新,在决策时确保有效性与可行性。
  • 团队学习通过促动技术的引导,提升团队的学习能力,增强团队对复杂问题的应对能力,实现共同进步。

掌握促动技术,提升团队学习效率 通过系统化的促动技术培训,帮助企业建立高效的团队学习机制,提升工作效率与管理能力。课程内容包括促动技术的核心价值、FNS4D引导流程、SPOT引导要素模型,以及多种发散和收敛工具的应用,旨在全面提升团队的协作能力与问题解决能力。

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九大核心要点,全面提升团队促动能力

课程重点围绕促动技术的各个方面展开,从理论到实践,全面解析如何在团队中有效应用促动工具,确保团队学习与管理效率。每个关键要点都将帮助企业培养具备高效促动能力的团队成员。
  • 促动引导技术定义

    明确促动引导技术的定义与核心价值,为团队学习提供理论基础,助力促动师更好地理解其重要性。
  • FNS4D模型

    深入讲解FNS4D引导模型的四个阶段,帮助团队掌握从需求明确到发现学习的完整流程。
  • SPOT引导要素

    通过SPOT引导要素模型,强调空间、过程、成果和时间的重要性,提升会议的组织与效果。
  • 引导工具应用

    介绍多种促动工具的应用技巧,帮助团队在实际操作中灵活应对不同场景的需求。
  • 基础发散工具

    掌握头脑风暴等基础发散工具,激发团队创造力,促进思维碰撞与创新。
  • 团队共创工具

    学习如何运用团队共创工具,增强团队协作能力,实现更高效的团队成果。
  • 收敛工具

    掌握决策与投票等收敛工具,确保团队在讨论后能够有效达成共识与决策。
  • 突发状况处理

    学习如何有效处理会议中的突发状况,确保团队目标不受干扰,保持良好的会议进程。
  • 行动计划设计

    引导团队制定切实可行的行动计划,确保会议成果能够落地实施。

培养全面促动能力,提升团队合作效率

通过深入的学习与实践,参与者将系统掌握促动技术与工具,提升团队的学习能力与问题解决能力,进而推动企业的高效合作与管理。
  • 掌握促动技术

    全面理解促动技术的核心价值,能够在实际工作中有效运用,提升团队的学习与协作能力。
  • 运用SPOT模型

    熟练运用SPOT引导要素模型,提升会议的组织与引导能力,确保高效的团队协作。
  • FNS4D流程掌握

    深入掌握FNS4D引导流程,能够在团队中有效管理需求与实施过程,确保学习与成果的有效转化。
  • 灵活运用工具

    掌握多种发散与收敛工具的灵活应用,帮助团队在不同场景下实现高效决策与创新。
  • 处理突发状况

    具备处理会议中突发状况的能力,确保团队目标的持续推进与实现。
  • 设计行动计划

    能够设计切实可行的行动计划,确保会议成果能够真正落地实施,推动团队目标达成。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的促动技术,增强团队凝聚力,提升团队的整体工作效率与协作能力。
  • 提升会议效率

    全面提升会议的效率与成果,确保团队在学习与讨论中能够高效达成共识。
  • 激发团队创造力

    通过促动技术的运用,激发团队的创造力与创新思维,促进团队在复杂问题上的解决能力。

解决团队管理与学习中的关键问题

通过系统的促动技术培训,企业能够有效解决团队在管理与学习中遇到的关键问题,提升整体效率与效果。
  • 提升会议效率

    解决会议效率低下的问题,通过有效的引导与工具应用,确保会议达到预期效果。
  • 激发团队创造力

    针对团队创造力不足的问题,运用发散工具激发团队成员的创新思维,促进问题解决。
  • 加强团队协作

    提升团队内部的协作能力,解决团队沟通不畅、协作不足的问题,促进高效合作。
  • 应对突发状况

    培养团队处理突发状况的能力,确保在复杂环境中能够快速反应与调整。
  • 明确会议目标

    解决会议目标不明确的问题,通过FNS4D流程帮助团队明确需求与目标,确保方向一致。
  • 落实行动计划

    针对行动计划落实不力的问题,培训团队设计可行的计划并监督执行,确保目标达成。
  • 提升问题解决能力

    通过系统的促动技术,提升团队在复杂问题上的解决能力,增强应对挑战的信心。
  • 减少会议时间浪费

    通过有效的引导与工具,减少会议时间浪费,确保团队高效运作与决策。
  • 强化团队学习氛围

    通过促动技术的应用,强化团队学习氛围,促进成员间的知识共享与经验交流。

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