课程ID:28103

付源泉:中层管理培训|从优秀员工到卓越管理者,快速提升管理效能

在当今竞争激烈的市场环境中,企业中层管理者的角色至关重要。通过系统掌握实战验证的管理理念与工具,帮助管理者从根本上提升管理效能,解决管理过程中常见的角色模糊、目标不明确等问题,从而推动企业整体业绩增长。适合新晋升及储备中层管理者,让他们快速适应新角色,成为企业发展的中坚力量。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰定位自身角色,避免角色错位,通过实际案例解析管理者在团队中的重要性与影响力,提升自我认知与责任感。
  • 目标管理系统讲解目标管理的核心原则和实施步骤,帮助管理者设定清晰的目标,并有效分解与追踪,确保团队朝着共同方向努力。
  • 计划执行强调计划的重要性,通过案例分析与工具演练,帮助管理者掌握年度及月度计划的制定与实施,确保战略目标落地。
  • 绩效管理深入探讨绩效管理体系的构建与实施,帮助管理者制定科学合理的绩效指标,实现绩效结果的有效应用与反馈提升。
  • 领导力提升通过领导力模块的学习与实践,帮助管理者掌握有效的影响力与激励技巧,提升团队士气与整体执行力,打造高效团队。

管理者蜕变之旅:塑造卓越中层领导力 在这个课程中,管理者将全面掌握关键管理技能,包括角色认知、目标管理、计划执行与绩效提升等核心模块。通过案例研讨与实战演练,帮助管理者从内到外进行转型,构建高效的管理体系,实现个人与组织的共同成长。

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九步法则,构建中层管理者的全面能力

通过九个重点模块的学习,帮助管理者全面提升管理能力,打通战略与执行的链条,确保企业在变化的市场环境中稳健前行。
  • 角色定位

    明晰管理者在组织中的角色,识别并规避常见的角色认知误区,为高效管理打下坚实基础。
  • 目标设定

    学习如何设定SMART目标,并将其有效分解到各个层级,确保每位团队成员都有清晰的目标导向。
  • 计划制定

    掌握年度及月度计划的制定流程与工具,确保计划的可行性与操作性,提升执行效果。
  • 绩效考核

    建立科学的绩效考核体系,确保考核指标与企业战略目标相一致,提升团队整体绩效。
  • 团队激励

    学习多种激励策略与方法,帮助管理者有效调动团队积极性,提升士气与生产力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,学习如何有效传达信息、反馈绩效,增强团队协作与凝聚力。
  • 问题解决

    通过案例分析与讨论,帮助管理者提升解决问题的能力,快速应对管理中遇到的各种挑战。
  • 领导力发展

    培养管理者的领导力,通过实践与反馈,提升团队管理与影响力,打造高效团队。
  • 持续改进

    引导管理者建立持续改进的思维模式,定期反思与优化管理流程,提升组织的整体效能与竞争力。

掌握实战管理技能,提升个人与团队绩效

学员将通过系统学习,掌握一系列实用的管理技能与工具,提升个人管理水平,进而推动团队和企业的持续发展。
  • 有效沟通

    学会如何通过有效的沟通方式提高团队的协作与效率,确保信息传递的准确与及时。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的技巧,能够为团队制定清晰、可行的目标,提升团队工作效率。
  • 绩效考核

    学习如何设计科学的绩效考核体系,确保绩效评估的公正性与有效性,促进团队的整体发展。
  • 问题解决

    提升分析问题与解决问题的能力,帮助管理者在复杂环境中快速做出有效决策。
  • 团队激励

    掌握多种激励手段,能够有效调动团队成员的积极性,提升整体士气与工作热情。
  • 时间管理

    学习高效的时间管理技巧,帮助管理者合理安排工作优先级,提升工作效率。
  • 决策能力

    增强管理者的决策能力,能够在复杂情况下做出明智的选择,推动团队向目标前进。
  • 领导力提升

    提升领导技巧,帮助管理者更好地带领团队,发挥团队的最大潜力。
  • 持续学习

    树立持续学习的理念,鼓励管理者在实践中不断反思与成长,提升自身的管理能力。

解决管理者面临的常见挑战

通过培训,帮助企业管理者有效应对日常管理中遇到的各种挑战,提升企业的整体管理效能。
  • 角色混淆

    帮助管理者清晰自身角色,避免在团队中出现角色混淆,确保高效管理。
  • 目标不明确

    解决管理者在目标设定中的模糊问题,确保每个团队成员都能明确自己的工作目标。
  • 计划流于形式

    帮助管理者建立切实可行的计划管理体系,避免计划流于形式,确保战略落地。
  • 绩效考核不力

    解决绩效考核体系不完善的问题,确保考核标准科学合理,提升团队绩效。
  • 激励不足

    帮助管理者有效激励团队成员,解决员工积极性不足的问题,提升整体士气。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通不畅的问题,确保信息流动顺畅,提升团队协作能力。
  • 决策困难

    增强管理者的决策能力,帮助他们在复杂情况下做出快速而明智的决策。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队建设活动,提升团队的凝聚力与协作能力,确保团队目标一致。
  • 持续改进缺失

    引导管理者建立持续改进的文化,确保团队在实践中不断优化管理流程,提升整体效能。

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