课程ID:28093

张城玮:管理技能提升|助力企业管理者突破成长瓶颈,提升团队绩效与执行力

通过系统化的管理技能培训,帮助企业管理者从“经验型”转型为“职业化”的管理者。课程覆盖现代管理学经典工具与方法,旨在提升管理认知与实战能力,助推企业实现高效运作与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 目标管理掌握目标管理法(MBO),通过SMART原则,细化部门与个人目标,实现有效的成果导向管理。
  • 计划执行学习制定有效计划的实战方法,提升执行力,确保计划落地,达到预期成果。
  • 授权技巧理解授权的本质与步骤,学习如何有效授权,使管理者能专注于战略任务,提升团队自主性。
  • 绩效管理掌握绩效期望的拟定与传达技能,通过正向反馈与绩效面谈,提升团队整体绩效水平。
  • 有效沟通学习沟通的本质与技巧,掌握多种沟通方式,提升职场沟通的有效性与影响力。

系统化管理技能:从工具到实战的全景提升 课程围绕管理者必备的八项核心技能展开,涵盖30多种实战工具与方法,帮助学员在实际工作中灵活运用,提升管理效率与绩效。通过互动式学习,确保学员能在不同管理情境下找到合适的解决方案。

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系统打通管理链条,实现从理论到实践的全面突破

课程从目标设定、计划实施、授权到绩效管理,涵盖管理者面临的各个关键环节,帮助学员在实际管理中形成完整的执行闭环。通过案例分析与实战演练,确保每位学员都能灵活运用所学知识。
  • 目标设定

    通过清晰的目标设定,帮助管理者理顺工作方向,确保团队目标与公司战略的一致性。
  • 计划制定

    教授高效的计划制定方法,帮助管理者在复杂环境中理清思路,明确优先级。
  • 执行力提升

    分析执行力的三大基础,帮助管理者理解并提升团队的执行意愿与能力。
  • 授权实战

    通过实际案例,教授如何有效授权,提升团队的自主性与责任感。
  • 绩效反馈

    学习如何有效传达绩效期望,确保团队成员在工作中得到及时反馈与支持。
  • 沟通策略

    掌握不同情境下的沟通策略,提升沟通的精准度与有效性。
  • 团队培育

    教授部属培育的系统方法,帮助管理者提升团队的整体能力与绩效。
  • 自我管理

    强化管理者自我管理的意识与能力,推动个人成长与职业发展。
  • 高绩效团队

    理解高绩效团队的特点,学习如何打造并维持高效的团队氛围。

提升管理能力,塑造高效团队的实战指南

通过系统学习,管理者将掌握多项实用技能,有效提升个人与团队的绩效。课程内容紧密结合实际工作场景,确保学员能够将所学知识迅速转化为实战能力。
  • 管理工具运用

    掌握多种管理工具,提升日常管理的效率与效果,确保管理成果的达成。
  • 目标管理能力

    学会制定与分解目标,使团队成员明确各自的工作方向与目标。
  • 计划实施能力

    提升计划制定与执行的能力,确保团队在复杂环境中依然能高效运作。
  • 绩效提升技巧

    掌握激励与反馈的技巧,有效提升团队的工作积极性与绩效。
  • 沟通能力提升

    提升职场沟通的有效性,确保信息传达无误,促进团队协作。
  • 授权与指导能力

    学会有效授权与工作指导,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 团队建设技能

    掌握打造高绩效团队的关键技能,提升团队的整体协作与效率。
  • 自我管理能力

    学习自我管理的技巧,提升自我成长与职业发展的能力。
  • 应变能力

    提升在变化环境下的应变能力,确保团队在面对挑战时依然能高效应对。

解决管理困惑,提升企业整体运营效率

针对企业管理中常见的问题,课程提供切实可行的解决方案,帮助管理者识别并应对管理中的挑战,实现团队的高效运作与管理目标的达成。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰的目标,避免因目标模糊导致的团队执行力下降。
  • 计划缺失

    教授实用的计划制定技能,确保管理者在面对复杂局面时能制定有效的工作计划。
  • 执行力不足

    通过分析与训练,提升团队的执行力,确保计划能顺利落地。
  • 沟通障碍

    优化沟通策略,减少信息传递过程中的误解与障碍,提升团队协作效率。
  • 授权不当

    帮助管理者理解授权的原则与方法,确保授权有效、责任明确。
  • 绩效管理乏力

    通过有效的绩效管理方法,提高团队成员的工作积极性与绩效。
  • 部属培养不足

    教授实战型部属培育技能,帮助管理者提升团队的整体素质与能力。
  • 自我管理缺失

    提升管理者的自我管理能力,推动个人在管理中的成长与发展。
  • 高绩效团队缺乏

    学习高绩效团队的构建方法,提升团队的整体表现与协作能力。

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