课程ID:28065

张城玮:企业管理课程|提升管理效率,助力企业持续增长

通过彼得·德鲁克的经典管理理论与现代实战相结合,帮助企业管理者掌握必备的管理方法与工具,提升管理绩效,打破管理瓶颈,推动团队高效协作与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 自我管理培养卓有成效的自我管理习惯,提升管理者的自我成长能力,确保在职场中持续进步。
  • 贡献意识强化管理者的贡献意识,从个人贡献转向团队贡献,提升整体团队的工作绩效。
  • 时间管理掌握科学的时间管理方法,通过有效的时间规划与分配,提升工作效率。
  • 决策能力学习系统化的决策方法,提升决策的准确性与执行力,确保决策成果的有效落地。
  • 用人策略通过科学的用人策略,识别和培养团队成员的特长,形成高效的团队协作氛围。

管理者成长与卓越实战:从德鲁克智慧中提炼的五大核心 聚焦于有效管理的实战技巧与方法论,帮助管理者在复杂环境中迅速适应并提升自身管理能力。课程围绕自我管理、贡献意识、时间管理、决策能力和用人策略五大核心模块,助力企业建立高效的管理体系。

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卓有成效管理的五大关键要素

通过对管理绩效的深入分析与实践,帮助管理者掌握五大关键要素,形成可持续的管理能力与执行链条。
  • 管理理念

    深入理解卓有成效管理的核心理念,明确管理者在组织中的重要角色与责任。
  • 贡献习惯

    培养团队成员的贡献习惯,营造积极向上的团队氛围,提升团队整体绩效。
  • 时间规划

    通过有效的时间规划与管理,确保关键任务的优先级,从而提高工作效率。
  • 决策流程

    学习高效的决策流程,快速识别问题并制定合理解决方案,提升决策质量。
  • 人才管理

    掌握用人所长的管理方法,确保人才被合理识别与使用,激发团队最大潜能。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,促进部门之间的沟通与合作,确保组织目标高效达成。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理方法,确保团队的工作成果得到合理评估与激励。
  • 持续学习

    鼓励管理者培养持续学习的习惯,以便在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进管理者与团队成员间的沟通,提高工作满意度与效率。

掌握卓越管理的核心技能与方法

学习并掌握卓有成效的管理理念与实用工具,提升在管理岗位上的竞争力与执行力。
  • 管理目标

    明确管理绩效目标,制定切实可行的实现方案,确保企业持续增长与发展。
  • 有效沟通

    提升沟通能力,确保团队成员之间的信息流畅,增强团队的协作能力。
  • 问题分析

    掌握系统化的问题分析技巧,快速识别问题根源并制定解决方案。
  • 决策能力

    通过科学决策提升决策效率,确保在复杂环境中做出明智选择。
  • 团队建设

    有效组建与管理团队,增强团队的凝聚力与战斗力,实现团队目标。
  • 自我提升

    培养自我提升意识,持续学习与实践,提升个人的管理能力与职场竞争力。
  • 经营策略

    学习经营策略与市场分析,提升对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 反馈与激励

    优化反馈与激励机制,确保团队成员的积极性与创造力得到充分发挥。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,确保团队工作成果得到合理认可与奖励。

企业管理中面临的核心问题与解决方案

通过有效的管理实践,帮助企业识别并解决在管理过程中遇到的核心问题,提升整体管理水平。
  • 管理效率低下

    通过系统的管理方法与工具,提升管理效率,确保组织目标的高效达成。
  • 团队协作不足

    加强团队成员之间的沟通与协作,提升团队的整体工作效率与绩效。
  • 决策失误频繁

    通过科学的决策流程与工具,降低决策失误率,提高决策的准确性与执行力。
  • 时间管理不当

    掌握时间管理的最佳实践,确保关键任务的高效完成,提升工作效率。
  • 人才流失严重

    通过合理的人才管理策略,提升员工的归属感与满意度,减少人才流失。
  • 绩效考核不公

    建立公平公正的绩效考核机制,确保团队成员的努力得到合理认可。
  • 缺乏创新能力

    鼓励管理者与团队成员培养创新思维,推动企业在市场中的持续竞争力。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者的角色与责任,确保管理者在组织中发挥应有的作用与影响力。
  • 缺乏持续学习

    培养团队的学习文化,确保团队成员在快速变化的市场中保持竞争力与适应性。

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