课程ID:28057

赵超:中层管理培训|提升管理者能力,驱动团队业绩增长

通过沙盘模拟与实际操作相结合,聚焦中层管理者在企业内的双重角色,帮助企业管理者快速提升管理能力,实现业绩与团队建设的全面突破。课程充分结合管理学、心理学与行为学前沿理念,致力于帮助企业打破管理瓶颈,激活组织潜能,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助学员明确管理者在企业中的使命与价值,提升管理意识与责任感。
  • 团队业绩目标通过系统方法设定团队目标,确保目标与企业战略一致性,提升团队执行力。
  • 进度计划制定掌握项目进度计划的制定流程及关键路径分析,确保项目按时高效推进。
  • 员工辅导能力学习有效的辅导方法,提升员工能力,促进团队整体素质的提升。
  • 团队沟通协调增强团队内外沟通能力,推动跨部门协作,提高组织效率。

提升中层管理能力,打造高效团队绩效 课程内容围绕中层管理者在企业的两大价值定位展开,从管理者角色认知、团队目标设定、进度计划制定到员工辅导与团队激励,构建全面的管理能力提升体系,助力企业实现目标导向与高效执行。

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全面提升管理能力,推动团队高效运作

通过九大关键模块的深度剖析,帮助中层管理者理清管理思路,明确职责,推动团队协作与绩效提升,形成高效的管理闭环。
  • 管理者使命与价值

    探索管理者在企业中的重要性,了解如何在创业绩与带团队之间找到平衡,提升管理者的战略视野。
  • 目标设定技巧

    教导学员如何将企业目标转化为团队目标,确保每位成员都朝着相同的方向努力,提升团队凝聚力。
  • 计划与组织

    系统化理解计划制定的层次与体系,确保项目的顺利实施与管理。
  • 辅导与激励

    掌握多种辅导与激励方法,提高员工的工作积极性与团队的整体业绩。
  • 沟通与协调

    学习如何有效组织会议和沟通,提升团队的协作效率,减少误解与摩擦。
  • 绩效管理

    了解绩效考核的基本原则与方法,建立科学的绩效管理体系,助力团队业绩提升。
  • 自我提升

    自我分析,明确提升方向,制定个人职业发展计划,增强职业竞争力。
  • 角色轮换体验

    通过角色轮换,体验不同职能对企业价值的贡献,增强跨职能协作能力。
  • 管理工具应用

    学习运用多种管理工具,诊断企业管理状态,优化管理流程。

锻造卓越管理者,提升团队业绩

学员将通过系统的学习与实践,掌握管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力,为企业发展提供强大的管理支持。
  • 管理思维提升

    从系统的角度理解管理,提升管理者的全局观和战略思维能力。
  • 团队建设能力

    学会如何有效建设团队,增强团队的凝聚力与执行力,推动团队业绩。
  • 绩效优化能力

    掌握绩效管理技巧,帮助团队明确目标,实现高效达成。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员及其他部门的沟通能力,推动跨部门协作与信息共享。
  • 问题解决能力

    通过实战演练,提升解决实际管理问题的能力。
  • 自我管理能力

    建立自我分析与反馈机制,明确自身的优势与不足,持续改进。
  • 行动学习能力

    结合行动学习法,提升学员对管理知识的实际运用能力。
  • 创新思维

    激发创新思维,提升在复杂环境中应对挑战的能力。
  • 持续学习能力

    培养终身学习的意识,保持对新知识的渴求与吸收能力。

解决企业管理痛点,提升组织效能

通过内训课程的实施,企业将有效解决管理中的诸多痛点,实现高效的组织运作与团队协作,推动企业的可持续发展。
  • 管理者认知不足

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理意识与能力,打破管理盲区。
  • 团队目标不明确

    通过系统的方法设定清晰的团队目标,确保目标与企业战略的一致性。
  • 沟通不畅

    改善团队内外的沟通机制,减少信息传递中的误解与障碍。
  • 协作不力

    通过跨职能的管理培训,提升团队协作能力,增强组织的整体效能。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,促进团队业绩的提升与个人的发展。
  • 员工能力不足

    通过有效的辅导与培训,提高员工的专业技能与团队合作能力。
  • 缺乏创新能力

    激发团队的创新思维,提升应对市场变化的能力。
  • 管理工具运用不当

    教授企业管理工具的正确使用方法,提升管理效率与决策能力。
  • 自我提升意识薄弱

    培养管理者的自我提升意识,促进个人职业发展的持续进步。

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