课程ID:28732

王生辉:中高层管理|重塑管理者角色,提升团队效能,助力企业战略落地

在市场竞争日益激烈的今天,管理者的角色认知至关重要。本课程深入探讨中高层管理者在企业中的多重角色,通过系统的方法帮助管理者重塑角色定位,提升管理技能,解决企业在发展过程中面临的管理困境。适合所有希望突破自我局限、提升团队效能的管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知通过分析管理者在不同层级的角色定位,帮助管理者明确自身在团队中的作用与责任,从而提升管理效能。
  • 心智模式探讨如何突破传统心智模式的束缚,重新审视管理思维,培养灵活应变的能力,促进管理创新。
  • 情境领导学习情境领导理论与实践,通过不同情境下的领导策略,提升对下属的引导与支持能力,增强团队凝聚力。
  • 双赢思维强调协作与共赢的理念,帮助管理者在同事关系中构建良好的沟通与合作基础,提升内外部客户满意度。
  • 执行力提升通过实战演练与案例分析,提升管理者的执行能力,使战略目标更高效地转化为实际业绩。

管理者角色定位与能力提升:从认知到实战的转变 针对企业中层管理者在快速变化的环境中所面临的挑战,课程提供全面的角色认知和管理技能提升方案。通过对管理者角色的深入解析,帮助管理者明确自身定位,提升团队管理能力,实现战略与执行的有效对接。

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九大核心模块,系统提升管理者综合能力

本课程通过九个核心模块,系统性地提升管理者的角色认知与实战能力,确保管理者能够在复杂的环境中游刃有余,推动企业战略的有效落地。
  • 心智模式自我突破

    通过心智模式的分析与演练,管理者能够识别并突破思维障碍,提升自身的思维灵活性与创新能力。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者在企业中的多重角色,明确各角色的责任与挑战,增强自身的角色适应能力。
  • 作为上司的管理者

    学习如何有效领导团队,培养下属,提升团队的整体绩效与凝聚力,成为真正的团队领导者。
  • 作为同事的管理者

    在同事关系中建立双赢思维,提升内部协作与沟通能力,营造和谐的工作氛围。
  • 作为下属的管理者

    理解下属的需求与期望,提升向上沟通能力,增强对上级的影响力,促进管理的垂直协作。
  • 情境领导技能

    掌握不同情境下的领导策略,灵活调整领导风格,以应对不同员工的需求与挑战。
  • 激励与授权

    学习有效的激励机制与授权方法,增强下属的责任感与主动性,提升整体组织执行力。
  • 价值导向管理

    通过价值导向的分析,帮助管理者识别岗位价值,提升个人及团队的工作效率。
  • 管理者的核心能力

    聚焦管理者必备的核心能力,帮助其全面提升管理素养与决策能力,适应快速变化的市场环境。

全面掌握管理技能,提升团队绩效与执行力

通过系统学习与实战演练,管理者将全面掌握提升团队绩效所需的管理技能与策略,确保在复杂的市场环境中保持竞争优势。
  • 角色再定位

    重新审视自己的管理角色,明确责任与义务,增强管理信心,提升团队管理能力。
  • 心智模式转变

    突破固有思维,培养开放的心态与创新能力,提升问题解决的灵活性与有效性。
  • 情境适应能力

    通过情境领导学习,提升在不同情境下的管理能力,增强对下属的指导与支持。
  • 双赢沟通技巧

    掌握同事间的双赢思维与沟通技巧,促进协作与团队合作,提升工作效率。
  • 执行力提升

    通过实战演练,提升管理者的执行力与落实能力,确保战略目标有效达成。
  • 激励与引导

    学习有效的激励方法与引导技巧,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 价值思维导向

    培养价值导向的管理思维,提升对岗位价值的理解与分析能力。
  • 多元管理技能

    掌握多元化的管理技能,提升适应复杂市场环境的能力,增强综合管理素养。
  • 系统思维能力

    培养系统思维能力,增强对整体管理流程的理解与把控,实现高效团队管理。

精准解决管理难题,助力企业高效运作

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者精准识别与解决管理中的痛点,推动企业高效运作与持续发展。
  • 角色混淆

    解决管理者在角色认知上的混淆,明确职责与任务,提升管理效能。
  • 心智障碍

    帮助管理者识别并突破心智障碍,培养开放的思维方式,以适应快速变化的市场。
  • 团队凝聚力不足

    通过提升激励与引导能力,增强团队的凝聚力与合作精神,推动团队向心力。
  • 执行力低下

    通过系统的管理技能提升,解决执行力低下的问题,确保战略目标的有效落实。
  • 沟通障碍

    解决同事间的沟通障碍,培养双赢思维,提高团队协作效率。
  • 决策困难

    通过价值导向分析,帮助管理者提升决策能力,明确战略方向与执行路径。
  • 责任推诿

    增强管理者的责任意识,提升对下属的指导与支持,促进责任的明确与落实。
  • 管理技能不足

    通过系统的管理技能培训,帮助管理者提升综合管理能力,适应复杂的市场环境。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,提高对整体管理流程的理解,推动企业高效运作。

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