课程ID:28712

王生辉:战略地图培训|打破战略模糊,构建可执行的增长蓝图

在瞬息万变的市场环境中,企业面临着战略模糊、执行脱节等重大挑战。通过深入解析平衡计分卡与战略地图的核心思想,帮助企业管理者理清战略思路,达成全员共识,确保战略目标的有效落实。课程将结合案例分析与模拟演练,系统提升战略解码技能,助力企业在竞争中脱颖而出。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略解码将企业战略进行清晰描述,转化为可执行的具体行为,确保全体成员对战略的理解与认同。
  • 平衡计分卡作为整合工具,将战略目标与日常工作连接,促进战略执行的有效性与系统性。
  • 市场洞察通过数据分析与市场调研,识别机会与风险,帮助企业在竞争中保持领先地位。
  • 目标分解将战略目标细化到各部门及岗位,实现战略与执行的纵向一致,确保目标的达成。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理工具,优化资源配置,提升整体组织绩效,确保战略目标的实现。

构建全面可落地的增长模型 通过系统化的战略思维与工具,帮助企业打破传统管理思维的限制,形成以市场为导向的增长战略。课程将围绕战略地图与平衡计分卡的设计与应用,提升企业的市场洞察力与执行力,使得战略决策与行动计划紧密结合。

获取课程大纲内训课程定制

从战略制定到执行落地的全链条

通过九个核心模块,帮助企业构建系统化的战略执行链条,确保从战略规划到绩效落地的全流程高效运作。
  • 市场环境分析

    深入分析当前市场环境,识别企业面临的机遇与挑战,为战略制定提供科学依据。
  • 战略目标设定

    运用SMART原则,帮助企业确立清晰、可测量的战略目标,确保各项工作围绕目标展开。
  • 战略地图绘制

    通过战略地图的绘制,清晰展示企业战略的各个层面,确保全员对战略的理解与认同。
  • 平衡计分卡设计

    设计有效的平衡计分卡,链接战略与日常运营,确保各项指标的落地与执行。
  • 部门协同机制

    建立跨部门协同机制,促进不同部门之间的有效沟通与合作,确保战略的一致性。
  • 执行过程监控

    通过有效的执行监控机制,及时发现并解决实施过程中出现的问题,确保战略的顺利推进。
  • 反馈与调整机制

    建立反馈与调整机制,及时根据市场变化与执行结果调整战略,确保企业始终保持灵活应变的能力。
  • 绩效评估体系

    构建科学的绩效评估体系,确保各项战略目标的执行效果得到有效评估与反馈。
  • 战略文化建设

    通过战略文化的宣传与培训,增强全员的战略意识,形成自上而下的战略共识。

提升企业战略思维与执行能力

通过系统的学习与实践,培养学员的战略思维与市场洞察能力,提升企业的执行力与竞争力。
  • 战略思维

    培养学员从全局视角看待问题,增强对市场变化的敏感度与响应能力。
  • 市场分析能力

    掌握市场分析工具与方法,提升数据分析与决策的能力,确保战略决策的科学性。
  • 团队协作

    通过实践演练,增强团队的协作能力,确保不同部门间的有效沟通与合作。
  • 执行力

    通过目标分解与监控机制的学习,提升学员在执行战略时的效率与效果。
  • 绩效管理技能

    掌握绩效管理的工具与方法,提升企业的整体管理水平与执行力。
  • 创新能力

    鼓励学员在战略制定与执行中进行创新,提升企业应对市场变化的能力。
  • 领导力

    通过案例分析与实践,增强学员的领导力与影响力,促进战略目标的达成。
  • 战略文化建设

    推动学员在企业中倡导战略文化,促进全员的战略意识与执行意识。
  • 结果导向

    培养学员关注结果的导向思维,确保各项工作围绕战略目标开展。

破解企业战略与执行的难题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在战略制定与执行过程中遇到的各类问题,促进企业的可持续发展。
  • 战略模糊

    通过战略解码,帮助企业清晰描述战略目标,消除战略模糊带来的执行困扰。
  • 执行脱节

    通过目标分解与监控机制,确保战略与执行的紧密结合,解决执行过程中出现的脱节问题。
  • 市场判断失误

    通过市场分析工具,增强企业对市场变化的判断能力,减少市场决策失误。
  • 资源配置不当

    通过科学的绩效管理工具,优化资源配置,确保资源使用的有效性与效率。
  • 团队协作不力

    通过团队协作机制的建立,促进跨部门的有效沟通与协作,增强团队的执行力。
  • 目标不明确

    通过SMART原则的应用,帮助企业设定明确的目标,确保全员对目标的理解与认同。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时发现并解决实施中的问题,确保战略的顺利推进。
  • 应对变化能力不足

    通过战略文化的建设,增强企业应对市场变化的能力,确保企业的灵活应变。
  • 绩效评估不科学

    构建科学的绩效评估体系,确保各项战略目标的执行效果得到有效评估与反馈。

相关推荐

  • 李科:精益生产培训|助力企业降本增效,实现持续竞争优势

    在同质化竞争加剧的市场环境中,企业亟需有效控制成本,以保持竞争力。通过精益生产培训,帮助企业识别和消除各类成本浪费,提升生产效率,确保产品质量,从而实现利润的最大化。课程内容涵盖从技术质量到生产运营效率的全面解决方案,让企业在降本增效的道路上行稳致远。

  • 李科:降本增效课程|以20%成本实现100%改善,助力企业突破成本瓶颈

    在经济放缓与竞争加剧的背景下,企业如何在不确定环境中实现降本增效是当务之急。借鉴行业领先的实战经验,通过系统化的线上学习与持续改善机制,帮助企业打破传统思维,创造高效的成本管理与决策能力。课程围绕降本增效的核心理念,设计了多样化的实战项目,确保企业在实施过程中,能够获得可持续的竞争优势。

  • 刘澈:商务演讲课|让每一次发言都能产生实效,驱动业绩增长

    以华为的成功经验为基础,这门课程聚焦于通过系统化的演讲训练,帮助企业提升员工的演讲能力,确保每一次发言都能直击听众心灵,推动业务发展。通过实战演练与理论结合,打破传统演讲的空洞与技巧,真正实现业绩与结果的提升。

  • 李科:精益管理课程|在成本压力下,助力企业实现降本增效的实战指南

    在当今经济环境中,企业面临着成本不断上升与市场购买力疲软的双重压力。精益管理课程将通过系统化的降本增效策略,帮助企业重塑成本结构,优化生产流程,从而提升市场竞争力和盈利能力。课程将结合实际案例,传授有效的精益生产技法,为企业开辟持续增长的通道。

  • 李科:制造企业质量|掌握全面质量管理,提升组织竞争力和市场响应速度

    在当前制造行业竞争激烈的背景下,企业面临着质量管理的重大挑战。通过全面质量管理(TQM),企业能够从根本上提升产品质量和客户满意度,同时降低成本和风险。课程聚焦于如何将质量要求转化为现场可操作的控制流程,帮助企业实现质量的持续改进和优化。适合各类制造企业管理者、质量工程师及相关人员,助力企业在质量管理上实现质的飞跃。

大家在看