课程ID:28600

周让:管理谋略培训|掌握三国智慧,提升企业决策与战略执行力

借鉴三国演义中的经典谋略与决策智慧,系统分析历史案例,帮助企业管理者从战略规划到执行落实,打破信息不对称、决策失误等瓶颈,实现高效管理与持续增长。适用于中高层管理团队,助力企业构建灵活应变、精准执行的增长引擎。

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曹大嘴老师
  • 历史智慧从三国演义中提炼出的管理智慧,帮助企业建立长远战略视角,避免短视决策。
  • 决策分析通过对关键历史事件的分析,提升管理者的信息处理能力,增强决策的科学性与有效性。
  • 动态平衡理解在复杂竞争环境中,如何保持各方利益的平衡,做到灵活应变、随机应变。
  • 策略推演运用历史案例进行策略推演,帮助企业识别潜在风险,把握市场机遇。
  • 团队协作通过分析历史中的团队合作与背叛案例,提升企业内部协作与沟通效率。

智慧与谋略:三国管理精粹的现代应用 通过对三国历史的深入分析,提炼出五个关键元素,帮助企业管理者掌握谋略思维与决策艺术,建立科学的战略规划与执行体系。

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历史与策略的结合,打造企业决策的强大引擎

课程围绕九大核心内容,深入探讨历史智慧如何与现代企业管理相结合,提升决策能力与执行效果。
  • 历史视角

    通过系统学习三国历史的多种视角,帮助管理者从不同层面理解战略决策的重要性与复杂性。
  • 关键事件

    分析官渡之战等关键事件,了解历史人物如何在危机中逆转局势,为企业提供决策借鉴。
  • 谋略应用

    探讨如何将历史谋略应用于现代企业管理,提升应对复杂局面的能力。
  • 利益分析

    通过对三国角色之间利益关系的分析,教会管理者如何识别并利用利益关系来推动决策。
  • 动态调整

    学习历史中的动态调整策略,帮助企业在变化的市场环境中保持灵活性。
  • 团队动态

    借鉴历史中团队合作的成功与失败,提升企业内外部的协作效率。
  • 实战推演

    通过案例推演,帮助学员提升在实际决策中的敏锐度与判断力。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理业务中的潜在风险,避免决策失误带来的损失。
  • 战略落地

    探讨如何将战略目标转化为实际可执行的计划,确保每一步都能落地生效。

掌握决策与执行的核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习,管理者将在战略思维、决策能力和执行力等方面获得显著提升,能够更好地应对市场挑战与机遇。
  • 战略思维

    培养长远的战略眼光,帮助企业在复杂环境中找到明确方向。
  • 决策能力

    提升在不确定性条件下的决策能力,能够快速分析并作出科学决策。
  • 执行力

    增强组织的执行力,确保战略目标的有效落实与成效显现。
  • 风险识别

    提高识别市场风险的敏感度,为企业制定应对策略提供支持。
  • 团队建设

    建设高效团队,提升整体协作能力,确保决策能够顺畅执行。
  • 沟通技巧

    提升跨部门沟通的有效性,减少信息传递中的误解与疏漏。
  • 创新能力

    激发创新思维,帮助企业在竞争中持续保持领先地位。
  • 市场洞察

    增强对市场动态的敏感度,快速把握行业变化与趋势。
  • 业务建模

    掌握业务建模的方法论,优化企业资源配置与管理效率。

提升企业管理能力,解决关键业务痛点

通过学习历史智慧,帮助企业识别并解决在战略规划与执行中的主要问题,推动企业持续发展。
  • 信息不对称

    通过历史案例提升信息分析能力,减少决策中的信息盲区。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,确保目标明确、可行。
  • 执行脱节

    通过建立完整的执行闭环,确保战略与执行的有效对接。
  • 团队不协作

    通过团队建设与沟通技巧的提升,增强团队凝聚力与执行力。
  • 市场变化慢应对

    培养灵活应变的能力,确保企业能够快速适应市场变化。
  • 决策失误

    通过案例分析与推演,提升决策的科学性,降低失误率。
  • 资源配置不当

    优化资源配置的方法,确保企业资源的高效利用。
  • 风险管理不足

    提升风险识别与管理能力,帮助企业规避潜在危机。
  • 创新不足

    激发创新思维与能力,推动企业在激烈竞争中保持活力。

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