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付源泉:绩效管理培训|提升国企人才绩效,打破发展瓶颈,实现高效管理

随着市场竞争加剧,国有企业迫切需要优化绩效管理体系,提升人才管理能力。通过系统化的方法与工具,帮助企业构建高效的绩效考核与人才发展机制,破解企业在人才引进与培养上的困境,助力企业实现可持续增长。适合各类国有企业管理者和人力资源专业人士。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点通过系统的盘点流程,帮助企业清晰了解现有人才的分布与潜力,为后续的人才发展与管理奠定基础。
  • 绩效考核优化绩效考核机制,明确考核要素与指标设计,确保绩效管理与企业战略方向高度契合。
  • 能力模型建立科学的能力模型,帮助企业界定人才标准与胜任能力,提升人才的适配性与绩效。
  • 人才发展制定系统的人才发展规划,确保人才的数量与质量满足企业发展的需求,形成良好的内部人才梯队。
  • 绩效管理体系构建完善的绩效管理体系,推动企业战略目标的落地执行,实现绩效与管理的有效联动。

从人才引进到绩效管理:国企转型的系统路径 在国有企业改革与市场竞争日益激烈的背景下,人才管理与绩效提升成为企业发展的关键。通过科学的能力模型与绩效管理工具,帮助企业识别人才短板,制定切实可行的人才培养与绩效管理方案,促进企业整体效能提升。

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绩效管理与人才建设的全面提升

通过九大重点模块,全面提升国有企业在人才管理与绩效优化方面的能力,推动企业在复杂市场环境中的可持续发展。
  • 现状分析

    对企业人才现状进行全面分析,识别人才短板与发展机会,为后续策略制定提供依据。
  • 职系划分

    通过科学划分职系与职类,确保人才发展通道的清晰与合理,提升人才的职业发展空间。
  • 能力评估

    运用能力评估工具,明确各层次人才的能力要求,帮助企业精准识别核心与潜力人才。
  • 绩效设计

    优化绩效管理设计,确保考核指标与企业战略目标的有效对接,提升绩效管理的执行力。
  • 绩效反馈

    建立科学的绩效反馈机制,确保绩效信息的透明与共享,促进员工的持续改进与发展。
  • 结果应用

    推动绩效结果的有效应用,确保绩效评价成为企业决策与管理的重要依据。
  • 案例研讨

    通过分析成功案例,帮助学员理解理论在实际中的应用,提升实践能力与思维深度。
  • 工具演练

    结合实用工具进行演练,增强学员在实际操作中的能力与信心,促进知识转化为实战能力。
  • 团队协作

    强调团队间的协作与配合,提升企业整体绩效管理的系统性与协调性。

掌握绩效管理与人才培养的核心技能

通过系统学习,学员将全面掌握人才管理与绩效考核的理论与实践,提升企业在市场竞争中的核心竞争力与管理效能。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,从整体视角来看待人才管理与绩效优化。
  • 工具使用

    掌握多种绩效管理工具的使用方法,提高绩效考核的科学性与有效性。
  • 案例分析

    通过案例分析提升学员的实战能力,帮助其在实际工作中有效应对挑战。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,推动各部门间的有效沟通与协作,提升整体管理效率。
  • 能力提升

    明确个人与团队能力提升路径,促进持续的职业发展与成长。
  • 反馈技巧

    掌握有效的绩效反馈技巧,促进员工的成长与团队的凝聚力。
  • 数据分析

    提升数据分析能力,利用数据驱动决策,确保绩效管理的科学性。
  • 变革管理

    学习变革管理的方法,帮助企业在激烈的市场环境中快速适应与调整。
  • 解决方案

    掌握解决实际管理问题的工具与方法,提升问题解决能力与应变能力。

破解国企人才与绩效管理的核心难题

通过系统学习与实践,帮助企业解决在人才管理与绩效考核中遇到的常见问题,提升整体管理效能与市场竞争力。
  • 人才流失

    针对人才引进后无法留住的问题,提供有效的人才发展与激励机制。
  • 绩效偏差

    识别绩效考核中存在的偏差,优化考核指标与流程,确保绩效评价的公正与客观。
  • 执行不力

    解决战略与执行脱节的问题,通过有效的绩效管理体系确保战略落地。
  • 缺乏科学性

    提升绩效考核与人才管理的科学性与系统性,确保决策基于数据与事实。
  • 文化适应

    针对新引进人才的文化适应问题,提供系统的文化融入与培训方案。
  • 沟通不畅

    解决企业内部沟通不畅的问题,推动团队间的有效协作与信息共享。
  • 人才发展滞后

    帮助企业制定系统的人才发展规划,确保人才的持续成长与提升。
  • 绩效管理缺失

    通过建立完善的绩效管理体系,确保企业在管理过程中不缺失关键环节。
  • 适应性不足

    培养企业在市场环境变化时的适应能力,确保管理体系的灵活性与有效性。

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