课程ID:27907

付源泉:人才开发|提升中层管理者能力,构建企业可持续发展基石

在不断变化的市场环境中,企业亟需培养具备系统管理思维的中层管理者,以推动战略落地与业务增长。通过深入解析人才开发的趋势与方法,帮助企业识别与培养关键人才,增强组织核心竞争力,实现长效发展。

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曹大嘴老师
  • 关键岗位明确企业战略与业务流程,识别出对业务成功至关重要的关键岗位,为人才开发奠定基础。
  • 胜任力标准构建符合企业需求的胜任力模型,以确保关键人才具备必要的技能与素质,推动组织目标的实现。
  • 人才测评通过系统的人才测评工具与方法,科学评估员工能力,帮助企业精准识别潜在人才与发展空间。
  • 职业发展为关键人才设计个性化的职业发展通道,促进其职业生涯成长与组织目标的对接,增强留才意愿。
  • 评估成效通过有效的评估机制,确保人才培养项目的实施效果,为企业人才战略提供数据支撑与优化依据。

关键人才开发全景解析:从识别到培养的完整闭环 在复杂的企业环境中,关键人才的有效开发是推动企业成功的基石。本课程从确认关键岗位、建立人才标准、开展人才盘点、制定培养项目到评估成效,系统性地梳理了人才开发的全过程,帮助企业构建科学的人才管理体系。

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系统性人才开发,助力企业战略落地

全面的关键人才开发体系,不仅提升管理者的能力,也为企业的长远发展打下坚实基础。通过九大核心模块,帮助企业重塑管理思维,激活团队活力。
  • 确认关键岗位

    基于企业战略与经营重点,系统识别对业务成功至关重要的关键岗位,确保人才开发方向的精准。
  • 建立胜任力标准

    通过冰山模型等工具,构建符合企业需求的胜任力标准,为人才选拔与评估提供依据。
  • 开展能力测评

    实施科学的人才测评与业绩考核,助力企业发现潜力人才,增强管理决策的准确性。
  • 设计培养项目

    针对关键人才制定有针对性的培养项目,提升其专业技能与管理能力,确保人才供给链的稳定。
  • 职业发展规划

    为关键人才提供职业发展规划,明确成长路径,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 多样化培养形式

    采用导师制、岗位轮换等多样的培养形式,确保关键人才在实践中快速成长。
  • 评估与反馈机制

    建立完善的评估与反馈机制,定期检视人才培养效果,确保持续改进与优化。
  • 案例分享与互动

    通过知名企业的成功案例分享,提供实用的经验与启示,促进学员之间的交流与互动。
  • 总结与回顾

    在课程结束时进行总结与回顾,确保学员对所学内容的全面理解与应用。

提升中层管理者的系统思维与实战能力

通过系统学习与实践,学员将掌握关键人才开发的全流程,提升管理技能与战略执行能力,为企业的持续增长贡献力量。
  • 识别关键人才

    能够科学识别和界定企业中的关键人才,为后续的人才管理奠定基础。
  • 构建胜任力模型

    掌握构建胜任力模型的技巧,以便为人才测评与选拔提供专业支持。
  • 开展有效测评

    熟练应用多种测评工具,进行有效的人才能力评估,提升管理决策质量。
  • 设计培养方案

    能够为关键人才设计切实可行的培养方案,促进其职业发展与业务能力提升。
  • 实施动态反馈

    掌握实施动态反馈机制的能力,以便对人才培养效果进行及时评估与调整。
  • 运用案例分析

    通过知名企业的案例分析,提高学员的实战能力,促进理论与实践的结合。
  • 增强团队协作

    提升团队内部的协作能力,推动组织的整体发展与战略执行。
  • 提升管理信心

    通过系统的学习与实践,增强学员的管理信心与能力,提升其在组织中的影响力。
  • 系统思维能力

    培养学员的系统思维能力,使其能够从全局出发,推动企业的综合发展。

解决企业人才管理的核心问题

针对企业在人才开发过程中遇到的诸多挑战,提供系统化的解决方案,帮助企业提升管理效率与人才培养质量。
  • 管理者能力不足

    有效提升中层管理者的管理能力,确保其具备应对复杂环境的能力。
  • 人才流失风险

    通过切实的人才发展与激励措施,降低员工流失风险,提升留才率。
  • 培养体系不完善

    建立科学的人才培养体系,确保企业在关键人才培养方面形成合力。
  • 缺乏系统评估

    构建完善的评估机制,确保人才培养效果的可量化与可持续。
  • 战略执行不到位

    通过系统培训,增强管理者的战略执行力,确保企业战略的有效落地。
  • 团队协作不畅

    提升团队间的协作能力,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 人才培养缺乏针对性

    通过深入的需求分析,制定针对性的培养方案,促进人才的个性化发展。
  • 对外部环境反应迟缓

    增强组织的灵活性与应变能力,以快速响应外部市场的变化。
  • 管理思维滞后

    通过系统的培训与案例分享,更新管理者的思维方式,增强其战略视野。

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