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付源泉:人力资源培训|让管理者掌握人才管理的系统思维与实操技能

在快速变化的商业环境中,企业需要每位管理者都能有效参与人力资源管理,提升企业绩效。通过系统化的培训,帮助管理者理解人力资源的战略价值,掌握人才选拔、培养、评价与激励的实用工具,推动企业形成强大的人才供应链与核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 理念转变从人力成本向人力资本的转变,让管理者意识到人才的战略价值,提升组织整体竞争力。
  • 人力资源理论系统学习人力资源管理的核心理论,帮助管理者在复杂环境中做出科学的决策。
  • 实用工具掌握实用的人力资源管理工具与技巧,提升团队绩效,确保企业目标的顺利实现。
  • 协同管理强化非人力资源管理者与人力资源部门的协同,形成合力,共同推动人才管理的有效落实。
  • 持续发展通过优化人才管理流程,促进企业在竞争激烈的市场中实现健康、可持续的发展。

人力资源管理的全景视角:从理念到实践的全面提升 通过对人力资源管理理念、理论与工具的全面梳理,帮助管理者们实现从传统人事管理向战略性人力资本管理的转型。聚焦于如何优化人才管理流程,提升团队协作与执行力,为企业的持续发展奠定坚实基础。

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全面打通人力资源管理的关键环节,实现人才管理的高效落地

通过对人力资源管理各个模块的深入剖析与实战演练,帮助管理者掌握从选人、育人到用人的系统性思维,确保战略目标的有效执行与落地。以下九个重点模块将构成企业人力资源管理的全景图。
  • 人才甄选

    通过冰山模型与职业倾向测试,帮助管理者准确识别适合岗位的人才,提升选人效率。
  • 人才培养

    学习员工教导技术与GROW模型,掌握有效的培养方法,提升下属的能力与绩效。
  • 绩效管理

    深入理解绩效管理的底层逻辑与关键技巧,帮助管理者有效激励和引导团队。
  • 团队协作

    通过角色扮演与案例研讨,提升团队的协同作战能力,确保目标一致,效率最大化。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,通过BEST反馈法提升管理者与下属之间的沟通质量与信任。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其在复杂环境中能够理性分析与决策。
  • 变革管理

    帮助管理者理解人力资源管理的变革趋势,提升应对变化的能力与灵活性。
  • 知识分享

    通过互动回顾与总结,鼓励管理者分享最佳实践与经验,促进团队共同成长。
  • 实战应用

    结合实际案例与模拟演练,确保所学知识能够灵活运用于日常管理中,形成闭环。

掌握人力资源管理的实战技巧,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,管理者将能够有效运用人力资源管理的工具与理论,提升团队的执行力与绩效,为企业创造更大的价值。
  • 人力资源理念

    树立战略性的人力资源管理理念,将人力资源转变为企业的核心竞争力。
  • 选人技巧

    掌握科学的选人技巧,提升选人成功率,为团队注入新鲜血液。
  • 育人能力

    提升下属的能力,通过有效的培训与指导,实现个人与团队的共同成长。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保团队成员目标明确、绩效透明。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 团队管理

    强化团队协作与沟通能力,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 变革应对

    培养管理者的变革应对能力,使其能够更好地适应市场环境的变化。
  • 实践导向

    通过实战演练,将学到的知识灵活应用于实际工作中,形成闭环反馈。
  • 交流分享

    鼓励管理者在团队内进行经验分享与交流,促进团队的共同成长。

有效解决企业人力资源管理中的痛点问题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决人力资源管理中常见的痛点问题,推动团队的全面提升与企业的可持续发展。
  • 人才匮乏

    通过科学的选人流程,帮助企业识别并吸引合适的人才,缓解人才短缺问题。
  • 员工流失

    建立有效的员工激励与培养机制,提升员工满意度,减少离职率。
  • 管理混乱

    通过绩效管理与沟通机制的优化,提升团队的执行力与协同效果。
  • 知识壁垒

    促进团队内部的知识分享与交流,打破信息孤岛,实现资源的高效利用。
  • 适应变革

    培养管理者应对市场变化的能力,提升企业在不确定环境中的灵活性与应变能力。
  • 战略落地

    通过系统的战略与执行链路,确保企业目标的有效落地与实现。
  • 沟通障碍

    优化团队沟通机制,提升成员间的信任与合作,减少误解与冲突。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效评估与反馈机制,帮助团队成员明确目标,提升绩效水平。
  • 资源配置不当

    通过系统的资源配置与管理,确保企业各项资源的合理利用与高效配置。

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