课程ID:27780

杨素珍:管理者培训能力|提升学习与培训能力,助力企业竞争力提升

在竞争日益激烈的市场环境中,管理者的学习与培训能力直接影响到企业的整体绩效与竞争力。通过系统化的方法和策略,帮助管理者有效提升自身能力,从而更好地引导团队,推动企业的持续发展与创新。课程内容涵盖学习力提升、培训过程设计及控场技巧,为企业管理者提供全面的能力提升路径。

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曹大嘴老师
  • 学习力提升了解学习力的概念与重要性,掌握多种提升学习力的策略,帮助管理者持续成长。
  • 培训设计学习如何设计有效的培训过程,从导入到迁移,确保培训效果的最大化。
  • 控场技巧掌握培训控场的方法,营造良好的学习氛围,提升学员的参与度与学习效果。
  • 全脑表达通过全脑表达技巧,提升讲授的条理性与生动性,使培训内容更易于理解和记忆。
  • 员工赋能增强管理者赋能员工的能力,提升团队整体的学习与执行能力,实现更高的工作效率。

提升管理者核心能力,构建高效学习与培训体系 面对快速变化的市场需求,管理者的学习与培训能力已成为企业成功的关键。通过深入探讨管理者的职责、学习力的提升策略及有效的培训设计,帮助管理者掌握系统性的能力提升方法,增强团队的执行力和创新能力。

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九大关键要素,构建管理者培训能力提升体系

通过九个关键要素的深入分析,帮助管理者明确自身的学习与培训能力提升路径,确保培训效果的落地与执行。每个要素都为提升管理者的综合素质提供了实用的指导与策略。
  • 管理者职责

    明确管理者在企业中的角色与责任,为其能力提升奠定基础。
  • 学习策略

    探讨多种学习策略与方法,帮助管理者有效提升个人学习力。
  • 培训导入

    学习如何在培训开始时激发学员的兴趣与参与感,确保培训的顺利进行。
  • 培训方法

    掌握多种培训方法,针对不同类型的培训内容设计合适的教学策略。
  • 培训迁移

    确保培训内容能有效转化为实际工作中的应用,提升培训的实用性。
  • 全脑表达技巧

    运用全脑表达技巧,提高讲授的生动性与条理性,增强培训效果。
  • 控场能力

    提升管理者在培训过程中控场的能力,营造积极的学习氛围。
  • 学习计划

    制定有效的学习计划,帮助管理者合理安排学习时间,提升学习效率。
  • 经验分享

    通过案例分享与小组讨论,促进管理者之间的经验交流与学习。

掌握管理者成长必备技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升学习能力与培训设计的关键技能,进而推动团队的整体提升,增强企业的市场竞争力。每个技能的掌握将为管理者在实际工作中提供强有力的支持。
  • 学习力提升

    有效提升个人的学习力,从而更好地应对工作中的挑战与变化。
  • 培训设计能力

    掌握培训过程的设计技巧,确保培训内容切合实际,提升培训效果。
  • 控场技巧

    提高在培训中控场的能力,增强培训的互动性和参与感。
  • 沟通能力

    提升与团队成员沟通的有效性,增强团队协作与执行力。
  • 知识管理

    掌握知识管理的方法,促进团队的信息共享与经验传承。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升解决实际问题的能力,增强管理者的实战经验。
  • 学习计划制定

    学会制定合理的学习计划,提高个人学习的系统性与有效性。
  • 实践总结

    通过实践总结,提升自我反思与能力提升的意识,推动个人成长。
  • 团队赋能

    提升员工赋能的能力,帮助团队成员更好地发挥潜力。

解决企业管理者能力提升的关键问题

通过系统的能力提升策略,帮助企业管理者有效应对以下关键问题,推动组织的持续发展与创新。每个问题的解决都将为企业带来显著的效益与竞争优势。
  • 管理者学习力不足

    针对管理者学习力不足的问题,提供有效的提升策略,确保其持续成长。
  • 培训效果不佳

    通过优化培训设计与实施,解决培训效果不佳的问题,提升培训的实际价值。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,解决团队内部沟通不畅的问题,增强协作效果。
  • 人才流失

    通过有效的员工赋能与培养,减少人才流失,提升团队的稳定性与凝聚力。
  • 执行力不足

    帮助管理者提升执行力,确保战略目标的有效落实,推动企业发展。
  • 培训参与度低

    优化培训的互动设计,提升学员的参与度,确保培训效果最大化。
  • 知识传承困难

    通过建立有效的知识管理系统,解决知识传承困难的问题,促进经验积累。
  • 学习路径不明确

    为管理者提供清晰的学习路径,帮助其有效规划个人成长与发展。
  • 缺乏实用工具

    通过提供丰富的实用工具与方法,帮助管理者应对实际工作中的各种挑战。

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