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吴鹏德:销售管理课|提升基层领导力,激发团队执行力,突破业绩瓶颈

随着管理环境的变化,企业迫切需要转变领导方式,强化基层管理者的领导力与团队凝聚力。通过系统化的销售管理方法,帮助企业解决执行力不足、团队沟通不畅等问题,实现业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色赋能帮助管理者理解自身的职责与角色,掌握有效的管理驱动策略,从而提升团队执行力与协作能力。
  • 沟通技巧通过多维场景管理沟通,增强团队成员之间的开放性与信任感,促进高效协作与信息共享。
  • 人心调动深入分析员工心理特征,运用激励机制提升团队成员的积极性与工作意愿,推动整体效能提升。
  • 激励机制探索薪资与非薪资激励的方法,帮助管理者打破传统激励模式,创造灵活有效的激励环境。
  • 目标落实通过科学的目标管理方法,确保团队目标的明确性与可执行性,推动行动计划的落实与结果的达成。

重塑销售管理:从理论到实践的全面提升 该课程围绕现代销售管理的核心问题,聚焦提升基层管理者的能力,助力企业应对新生代员工管理挑战。通过角色赋能、沟通技巧、人心调动、激励机制和目标落实等关键词,构建高效的销售管理体系。

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九大关键点,助力销售团队高效运作

在快速变化的市场环境中,企业需要通过不断优化管理方式来提升团队的整体效能。这九个重点将帮助管理者从各个维度入手,构建高效执行体系。
  • 管理认知

    深入理解管理的本质与目标,帮助管理者明确自己的角色与责任,提升管理自信。
  • 团队沟通

    针对沟通中的障碍与误区,提供切实可行的沟通技巧,提升团队内部的信息流通效率。
  • 激励策略

    通过多维度激励策略,激发团队成员的潜能,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 目标管理

    结合OKR与KPI等目标管理工具,确保团队目标的清晰、合理与可达成性。
  • 执行力

    通过案例分析与实践操作,提升团队的执行力,将战略目标转化为实际成果。
  • 团队文化

    构建积极向上的团队文化,增强员工的归属感与工作积极性,促进团队稳定与发展。
  • 领导力

    提升基层管理者的领导能力,帮助其在日常管理中有效引导团队,提升整体绩效。
  • 问题解决

    通过系统性的问题分析与解决方法,帮助管理者有效应对日常管理中的各种挑战。
  • 持续改进

    倡导持续改进的管理理念,帮助团队在实践中不断优化流程与提升绩效。

掌握销售管理的核心技能,提升团队效能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升销售团队绩效的关键技术与方法,增强市场竞争力。
  • 管理自信

    增强对管理角色的认知与自信,能够更有效地引导团队走向成功。
  • 沟通能力

    提升团队内部沟通的效率与质量,减少误解与矛盾,促进协作。
  • 激励技巧

    掌握科学的激励技巧,能够有效提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 目标设定

    能够制定清晰且可执行的团队目标,确保团队行动的方向一致。
  • 执行力提升

    通过实战演练,提升团队的执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 团队文化

    了解如何构建积极的团队文化,增强员工的归属感与认同感。
  • 问题解决

    提升面对问题时的分析能力与解决能力,能够迅速应对各种挑战。
  • 持续学习

    培养持续学习与改进的意识,能够在实践中不断提升自我与团队效能。
  • 领导力

    通过实际案例,提升领导能力,能够有效引导团队,达成目标。

解决企业管理中的痛点,提升团队执行力

通过专业的销售管理培训,帮助企业解决基层管理中的各种问题,提升整体执行力与业绩。解决方案涵盖管理认知、沟通技巧、激励策略等多个方面。
  • 执行力不足

    帮助企业识别执行力不足的根本原因,提供切实可行的提升方案,确保战略目标的实现。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,消除团队内部的沟通障碍,提升信息流通效率。
  • 团队凝聚力低

    提升团队凝聚力的方法与策略,帮助企业形成高效协作的团队文化。
  • 激励机制不当

    分析激励机制存在的问题,提供科学的激励方案,促进员工积极性与主动性。
  • 目标管理混乱

    帮助企业规范目标管理流程,确保目标的清晰性与可执行性,提升整体绩效。
  • 领导力不足

    通过领导力培训,提升基层管理者的管理能力与领导技巧,推动团队发展。
  • 缺乏问题解决能力

    培养管理者的分析能力与解决能力,提升对复杂问题的应对能力。
  • 缺少持续改进意识

    倡导持续改进的管理理念,帮助企业在实践中不断优化管理流程。
  • 员工流失率高

    通过提升员工满意度与归属感,降低员工流失率,保持团队稳定性与战斗力。

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