课程ID:27052

何昉祎:管理会计课程|从财务到战略,提升企业决策能力与市场竞争力

在瞬息万变的市场环境中,企业如何有效应对客户需求与竞争压力?通过系统学习管理会计的理念与工具,帮助企业打破传统财务思维,提升战略思维与决策能力,实现财务与业务的深度融合,从而推动企业持续增长与转型。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 财务价值转变探索财务职能的演变,认识管理会计如何在战略实施中发挥关键作用,为企业决策提供强有力的数据支持与价值分析。
  • 成本管理通过成本性态分析与本量利分析,帮助企业优化成本结构,提升盈利能力,确保资源的高效配置与使用。
  • 销售财务价值分析销售环节的财务影响,利用销售收入预测与波士顿矩阵等工具,为企业制定科学的销售策略提供支持。
  • 营运资金管理掌握现代营运资本管理思想,优化企业资金流动,提高流动性与财务健康度,确保企业在运营中的资金效率。
  • 精益财务管理提升企业整体管理效率,实现财务与业务的无缝对接,通过数据分析推动战略落地,提升经营绩效。

管理会计转型:提升企业决策能力 在当前经济环境下,企业必须重新审视财务职能的价值与角色,构建与企业战略相适应的管理会计体系,以应对市场变化与内部挑战。通过深度解析管理会计的五个关键模块,帮助企业建立高效的财务决策支持系统,实现可持续发展。

获取课程大纲内训课程定制

战略与财务的深度融合:九大重点解析

通过深入探讨管理会计的各个模块,帮助企业打通战略与财务的链条,确保战略决策与实际执行的高效对接,形成可持续的增长能力。
  • 财务人员转型

    分析财务人员在企业转型中面临的挑战与困惑,明确其新的角色与职责,从传统财务向管理会计的转变。
  • 管理会计工具

    介绍管理会计的核心工具与方法,帮助企业建立起科学的财务决策体系,为战略实施提供数据支撑。
  • 成本性态分析

    深入探讨成本性态分析的重要性,帮助企业识别与优化成本结构,提升整体竞争力与盈利能力。
  • 销售收入预测

    讲解销售收入预测的技术与方法,帮助企业在销售环节有效把握市场机会,制定切实可行的销售策略。
  • 资产负债表管理

    分析资产负债表的编制与分析,帮助企业优化财务结构,提升流动性与财务健康度。
  • 营运资本管理

    通过案例分析,学习如何高效管理营运资本,确保企业在运营中保持良好的现金流与资金使用效率。
  • 预算管理

    探讨预算管理的最佳实践,帮助企业提高预算的准确性,从而实现更有效的资源配置与管理。
  • 经营绩效提升

    通过精益财务管理方法,推动企业整体经营绩效的提升,实现可持续的战略增长。
  • 战略落地

    聚焦于如何将战略有效落地,通过财务与业务的融合,推动企业真正实现可持续的发展目标。

掌握管理会计,打造企业战略思维

通过系统学习管理会计的核心理念与工具,提升企业决策能力与市场竞争力,为企业培养出具有战略眼光与执行力的复合型人才。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其能够在复杂的市场环境中做出科学的决策,推动企业的持续发展。
  • 财务决策能力

    提升学员运用财务数据进行决策的能力,帮助企业优化资源配置,实现更高的经营绩效。
  • 成本控制能力

    教会学员如何有效分析与控制成本,提升企业的盈利能力和市场竞争力。
  • 销售策略制定

    通过数据分析与销售预测,帮助学员制定更科学的销售策略,为企业创造更大的价值。
  • 营运资金管理

    增强学员对营运资金的管理能力,确保企业在日常运营中保持良好的资金流动性。
  • 预算管理技能

    提升学员在预算编制与管理方面的技能,确保企业资源的高效利用。
  • 财务分析能力

    培养学员的财务分析能力,使其能够快速洞察企业财务状况,提出有效的改善建议。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与案例分析,增强学员的团队协作能力,为企业创造更好的协同效应。
  • 战略落地能力

    帮助学员掌握将战略落实到具体执行的能力,实现企业战略的成功落地。

解决企业财务管理中的关键问题

通过构建管理会计体系,帮助企业识别并解决在财务管理、战略实施与市场竞争中面临的各种挑战,提升组织的整体效率与应变能力。
  • 财务职能不清

    明确财务职能的转变与新定位,帮助企业打破传统财务思维,提升财务在战略中的价值。
  • 成本控制难

    通过成本管理工具与方法,帮助企业有效控制成本,实现利润最大化。
  • 销售策略不明

    通过销售收入分析与预测,帮助企业制定更加精准的销售策略,提升市场竞争力。
  • 营运资金紧张

    优化营运资本管理,确保企业在日常运营中保持良好的资金流动性与效率。
  • 预算执行不力

    提升预算管理的科学性与有效性,确保企业资源的合理配置与使用。
  • 财务与业务脱节

    促进财务与业务的无缝对接,提升企业的决策效率与市场响应能力。
  • 绩效提升乏力

    通过精益财务管理方法,推动企业整体经营绩效的提升,实现可持续发展。
  • 战略执行不力

    确保企业战略能够有效落地,提升组织的执行能力与成效。
  • 团队协作不足

    通过案例分析与小组讨论,促进团队内部协作,提升整体执行力与效率。

相关推荐

大家在看