课程ID:27724

吴鹏德:团队管理课程|破解销售瓶颈,重塑高效团队管理与执行力

在市场竞争日益激烈的今天,汽车经销商面临销量与利润双重压力,管理瓶颈亟待突破。课程以团队管理为核心,结合现代市场环境,重点提升管理者对团队效益的认知与实践能力。通过深入分析团队成员的心理特征与激励机制,帮助管理者掌握有效的人心赋能策略,进而提升团队凝聚力与执行力,助力销售业绩的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 角色赋能明确管理者在团队中的角色与职责,提升管理者的领导力与执行力,帮助团队成员理解并认同管理目标,从而实现更高效的团队运作。
  • 人心赋能通过建立开放的沟通机制,增强团队成员之间的信任与协作,提升团队的凝聚力与归属感,进一步激发团队的潜能与创造力。
  • 激励机制探讨薪资与非薪资激励的平衡,制定适合团队的激励方案,确保团队成员的积极性与工作动力,推动业绩的持续增长。
  • 协作能力打破部门壁垒,提升跨部门沟通与协作的能力,确保资源的合理配置与高效使用,创造共赢的工作环境。
  • 结果导向通过目标管理与行动规划,将战略目标转化为具体可执行的行动计划,确保团队在执行过程中不断优化与提升,最终实现业绩的突破。

重塑团队管理:构建高效执行与凝聚力的核心框架 在新零售与供给侧改革的背景下,企业需转变管理思路,聚焦团队效益。课程将围绕角色赋能、人心赋能、激励机制、协作能力与结果导向五大模块,帮助管理者识别并解决团队管理中的痛点,构建高效可持续的团队管理体系。

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高效团队管理的五大核心要素

通过系统性的管理策略与实操案例,帮助管理者掌握团队管理的要点与技巧,以实现更高的工作效率与业绩增长。
  • 管理认知

    深入理解管理的本质与团队成员的心理特征,帮助管理者调整管理思路与方法,提升管理的有效性与针对性。
  • 激励机制

    通过分析员工的需求与动机,制定科学合理的激励措施,确保团队成员的积极性与创造力得到充分发挥。
  • 沟通技巧

    建立开放的沟通氛围,提升团队成员之间的信息共享与互动,减少误解与矛盾,从而增强团队的凝聚力。
  • 协作能力

    培养团队成员的协作意识与能力,打破部门壁垒,实现资源的高效整合与利用,推动团队的整体绩效提升。
  • 结果导向

    通过目标管理与绩效考核,确保团队的工作方向明确,执行力强,最终实现业绩的持续增长。
  • 问题解决

    通过案例分析与经验分享,帮助管理者识别团队中的问题,制定有效的解决方案,提升管理的灵活性与适应性。
  • 持续改进

    鼓励团队成员在工作中不断反思与改进,培养持续学习的氛围,以应对动态变化的市场环境。
  • 团队建构

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的整体效能与绩效。
  • 领导力提升

    帮助管理者提升自身的领导力与影响力,为团队创造积极的工作氛围,推动团队目标的实现。

掌握高效团队管理的实战技能

提升管理者的综合素质与实战能力,帮助他们在复杂的市场环境中有效管理团队,实现业务目标。
  • 管理角色

    理解不同管理角色的职责与影响,提升自身的管理能力与执行力,成为团队发展的引领者。
  • 团队沟通

    掌握有效的沟通技巧,增强团队成员之间的信任与协作,促进信息共享与交流。
  • 激励策略

    制定科学合理的激励策略,平衡薪资与非薪资激励,激发团队成员的工作动力与创造力。
  • 协作能力

    培养跨部门协作的能力,打破部门壁垒,实现资源的高效配置与利用,推动团队共同目标的实现。
  • 目标管理

    通过目标管理与行动规划,将战略目标具体化,确保团队在执行过程中不断优化与提升。
  • 问题解决

    运用案例分析与经验分享,识别团队中的问题,制定有效的解决方案,提升管理的灵活性与适应性。
  • 持续改进

    鼓励团队成员在工作中不断反思与改进,培养持续学习的氛围,以应对动态变化的市场环境。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的整体效能与绩效。
  • 领导力提升

    帮助管理者提升自身的领导力与影响力,为团队创造积极的工作氛围,推动团队目标的实现。

核心问题解决方案:提升管理效能与团队表现

通过系统化的管理理论与实操方法,帮助企业有效识别并解决管理中的关键问题,以提升整体效能与市场竞争力。
  • 管理瓶颈

    识别并解决管理中存在的瓶颈问题,提升管理者的决策能力与执行力,确保团队高效运作。
  • 沟通障碍

    通过建立开放的沟通机制,减少团队内部的信息壁垒,提升沟通效率与信息透明度。
  • 激励不足

    分析团队成员的需求,制定有效的激励措施,确保团队成员在工作中保持积极性与创造力。
  • 协作不畅

    打破部门壁垒,增强跨部门的协作能力,推动资源的高效整合与利用,促进团队目标的实现。
  • 目标不明确

    通过目标管理与绩效考核,确保团队的工作方向明确,执行力强,最终实现业绩的持续增长。
  • 执行力弱

    提升团队的执行力与工作效率,通过明确的目标与合理的激励,确保团队成员在执行过程中保持高效。
  • 员工流失

    分析员工流失的原因,制定有效的留人策略,提升团队的稳定性与持续发展能力。
  • 市场竞争

    帮助企业在激烈的市场竞争中识别机会与挑战,制定有效的市场策略与执行方案,提升市场竞争力。
  • 业绩下滑

    通过系统的管理与执行策略,帮助企业识别业绩下滑的原因,制定有效的应对方案,推动业绩的恢复与增长。

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