课程ID:27713

吴鹏德:团队管理课程|破解执行力低迷,激发团队潜能,驱动业绩增长

在当下快速变化的市场环境中,团队管理者面临着沟通不畅、执行力低下等一系列挑战。通过深度解析管理理念与工具,提升团队凝聚力与执行意愿,帮助企业管理者找到切实可行的解决方案,激发团队的内在潜力,推动业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色赋能明确管理者的职责与角色,掌握如何通过有效的管理手段驱动团队的执行力。
  • 聚心管理通过改善团队沟通,增强团队凝聚力,解决管理中的沟通障碍与矛盾。
  • 激励机制探索薪资与非薪资激励的有效方法,提升团队成员的执行意愿与积极性。
  • 目标管理将战略目标转化为可执行的行动计划,确保团队始终朝着共同目标前进。
  • 效果评估通过科学的评估机制,反馈和调整团队执行的效果与结果,确保持续改进。

全面提升团队管理效能,构建高效执行体系 本课程围绕团队管理的核心要素,从角色赋能到结果导向,深入剖析团队管理的复杂性与多样性。通过科学的管理方法与实战案例,帮助管理者提升团队的整体执行力与绩效表现。

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从角色到结果,全面提升团队管理能力

课程从管理者的角色定位、团队的凝聚力提升,到激励机制的构建与目标管理的实践,全方位提升团队管理的效能。
  • 管理者角色

    深入理解管理者在团队中的多重角色,提升对团队和个体的管理能力。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通方法,减少团队内部摩擦,增强团队合作与向心力。
  • 激励策略

    探索如何根据团队特征制定激励策略,以提升团队成员的工作热情与积极性。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,使团队目标明确且具可执行性。
  • 执行落地

    通过有效的执行方案,确保战略目标得以落地,实现预期效果。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效评估体系,及时反馈与调整团队的工作表现。
  • 团队建设

    通过团队活动与培训,增强团队成员间的信任与合作,提升整体战斗力。
  • 创新思维

    鼓励团队成员提出创新性想法与解决方案,提升团队应对变化的能力。
  • 自我反思

    培养团队成员的自我反思能力,促进个人与团队的持续成长与进步。

掌握管理的精髓,提升团队整体竞争力

通过系统学习与实践,团队管理者将掌握管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力,助力企业在市场竞争中立于不败之地。
  • 管理理念

    理解现代管理理念,适应快速变化的市场需求。
  • 团队协作

    提升团队成员间的协作能力,增强团队整体效能。
  • 目标导向

    学会制定清晰的目标,有效引导团队朝着共同愿景前进。
  • 反馈机制

    建立及时有效的反馈机制,促进团队成员的自我成长与发展。
  • 激励文化

    培养积极的激励文化,提升团队成员的工作动力。
  • 解决冲突

    掌握解决团队内部冲突的技巧,保持团队的和谐与稳定。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队的整体业绩表现。
  • 创新能力

    鼓励团队成员提出创新思路,提升团队的应变能力。
  • 持续改进

    建立持续学习与改进的机制,促进团队的长期发展。

解决团队管理中的常见问题

通过系统的管理理念与方法,帮助企业管理者有效应对团队管理中面临的各类挑战,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息传递与共享。
  • 执行力不足

    针对执行力低下的问题,提供切实可行的管理策略与解决方案。
  • 团队士气低落

    通过激励机制的优化,提升团队成员的士气与积极性。
  • 目标模糊

    帮助管理者制定明确的团队目标,确保团队方向一致。
  • 角色混淆

    明确团队成员的角色与职责,减少角色冲突与混淆。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理手段,提升团队整体的工作效率与效果。
  • 团队信任缺失

    通过团队建设活动,增强成员间的信任与合作精神。
  • 管理思维固化

    鼓励管理者更新管理思维,适应新形势与新挑战。
  • 创新能力不足

    通过激励与培训,提升团队的创新能力与市场适应性。

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