课程ID:26337

董海滨:中高层管理课程|助力企业管理者蜕变为高效决策者,激发团队潜能

通过对中高层管理者角色的深入分析与能力提升,帮助企业打破管理瓶颈,建立高效的团队协作与目标达成机制。课程将结合实战案例与互动演练,确保学员能在真实场景中应用所学内容,提升管理效能与团队执行力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中高层管理者在企业中的定位,通过案例分析和小组讨论,帮助学员深刻理解自身在组织中的角色与责任,为后续管理实践奠定基础。
  • 团队建设探索团队的定义与发展阶段,利用拓展训练与案例分析,帮助学员掌握团队组建与高效协作的关键要素,提升团队整体战斗力。
  • 人才培养分析不同发展阶段对人才的需求,通过实战演练与小组研讨,帮助学员掌握有效的人才选拔与培养策略,提升团队的整体素质与能力。
  • 员工管理深入探讨员工的能力与意愿,通过案例分析与实战演练,帮助学员掌握适应不同员工类型的管理与沟通技巧,提升管理的针对性与有效性。
  • 目标管理结合SMART原则与实战演练,帮助学员制定合理的工作目标,并掌握目标执行与管控的技巧,确保团队目标的有效达成。

管理者核心能力解析:从角色认知到团队建设 从管理者的角色认知出发,深入探讨团队建设、人才培养、不同类型员工管理、授权与激励等核心能力,帮助学员全面掌握管理技能,助力企业持续发展与突破。

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九大核心模块:全面提升管理者的综合素质

通过系统性的课程设计,涵盖管理者的角色认知、团队建设、人才培养、员工管理、目标管理等九个核心模块,帮助学员从多维度提升管理能力,形成全面的管理素养。
  • 管理者角色认知

    帮助学员理解管理者的多重角色与责任,通过案例分享与小组讨论,明确自身定位与发展方向,提升管理意识与能力。
  • 团队建设与协作

    通过实战演练与拓展活动,提升学员的团队建设能力,帮助他们在实际工作中有效地组织与领导团队,实现协同作战。
  • 人才培养策略

    分析企业在不同发展阶段对人才的需求,掌握人才培养的科学方法与实战技巧,提升团队整体素质与工作效率。
  • 员工管理技巧

    探讨不同员工类型的管理方法,通过实战演练,帮助学员在日常工作中有效激励与管理下属。
  • 目标制定与执行

    通过实际演练与案例分析,帮助学员掌握SMART目标制定原则,提升目标执行的有效性与可控性。
  • 高效沟通能力

    提升学员在上下级、同级、下属之间的沟通技巧,通过角色扮演与案例分析,确保管理信息的高效传递。
  • 员工激励机制

    探讨员工激励的多种方式,帮助学员设计切实可行的激励方案,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 授权与责任

    分析管理者在授权中的挑战与技巧,通过实战演练,帮助学员学会合理授权,提升团队的自主性与创造力。
  • 绩效管理与考核

    结合绩效考核的流程与方法,帮助学员掌握科学的考核机制,确保目标的有效达成与团队的持续改进。

掌握管理精髓,提升综合管理能力

通过全面的学习与实践,学员将掌握管理者应具备的核心能力与实战技巧,确保在企业管理中游刃有余,推动团队与组织的持续发展。
  • 角色定位

    学员将明确自身作为管理者的角色定位与责任,提升对管理工作的认知与理解。
  • 团队领导

    提升团队组建与领导能力,帮助学员有效调动团队成员的积极性与创造力,促进团队高效协作。
  • 人才选拔

    掌握有效的人才选拔与培养策略,助力企业在激烈竞争中吸引与留住优秀人才。
  • 员工管理

    学员将学会如何管理不同类型的员工,提升与下属沟通的有效性与针对性。
  • 目标达成

    掌握科学的目标管理与执行技巧,确保团队目标的有效达成与成果的可持续性。
  • 激励机制

    设计切实可行的员工激励方案,提升团队的工作动力与整体绩效。
  • 高效沟通

    提升上下级、同级及下属之间的沟通能力,确保信息传递的高效与准确。
  • 授权技能

    掌握合理授权的技巧,提升团队成员的责任感与自主性。
  • 绩效评估

    学员将掌握科学的绩效管理与考核方法,确保团队目标与业务成果的有效评估与优化。

解决管理痛点,助力企业高效运作

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在团队管理、目标执行与沟通协作中遇到的各种问题,推动企业的可持续发展。
  • 角色模糊

    解决管理者角色定位不清晰的问题,帮助学员明确自身在组织中的责任与定位。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧的培训,帮助企业改善团队协作与信息共享的效率。
  • 人才流失

    通过有效的人才培养与激励机制,帮助企业留住优秀人才,降低人才流失风险。
  • 执行力不足

    通过目标管理与绩效考核的科学方法,提升团队的执行力与成果导向。
  • 沟通障碍

    帮助管理者提升沟通能力,解决上下级、同级及下属之间的沟通障碍,确保信息传递的顺畅。
  • 员工士气低落

    通过激励机制的有效设计,提升员工的工作积极性与团队士气。
  • 授权不当

    解决管理者在授权过程中的不当操作,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效评估与反馈机制,帮助企业实现目标的有效达成与持续改进。
  • 管理意识缺乏

    提升管理者的管理意识与能力,帮助他们在组织中发挥更大的价值与影响力。

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