课程ID:26184

李方:管理者课程|激发千禧一代潜能,打造高效团队的关键之道

在互联网时代,9500后逐渐成为职场主力军。管理者需理解和尊重这一代人的个性化需求,通过有效的沟通与激励,提升他们的自我管理能力和团队协作能力,从而推动企业的快速发展与文化融合。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知帮助管理者全面理解自身在团队中的角色与责任,提升领导力与执行力,成为团队的榜样与引导者。
  • 人际沟通力掌握有效的上下沟通技巧,增强与团队成员的信任与合作,提升信息传达的清晰度与效率。
  • 教练带教力通过分析团队成员的需求,创新激励方式,提升员工的工作热情与主动性,实现个体与团队的共同成长。
  • 规划执行力运用系统化的管理工具与模型,制定切实可行的团队目标与行动计划,确保任务的高效落地与执行。
  • 团队管理能力培养管理者在团队管理中的各项能力,包括任务分配、资源支持及绩效评估,全面提升团队的执行力与协作能力。

从个性理解到团队引导:管理者必备能力提升 课程围绕9500后员工的特点,聚焦管理者在沟通力、带教力和规划执行力等方面的提升,帮助他们更好地引导和激励团队,确保企业文化的有效传承与创新。适合电商、科技及创业团队的管理者,助力构建高效的团队管理体系。

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从理解到引导:构建高效团队管理体系的九大关键

通过九个关键领域的深入探讨,帮助管理者掌握提升团队执行力与凝聚力的实用技巧,确保企业目标的有效达成与文化的深度融入。
  • 管理者向上汇报

    掌握向上汇报的基本原则与技巧,确保信息传达的准确性与高效性,赢得领导的支持与认可。
  • 管理者向下沟通

    理解不同类型员工的沟通特点,制定相应的沟通策略,提升团队沟通的有效性与和谐性。
  • 情感激励与信任建立

    通过情感激励与信任机制的建立,增强团队成员间的归属感与积极性,提升整体团队士气。
  • 团队任务规划

    运用SMART原则与PTSCA原理,帮助管理者制定清晰的团队任务与行动计划,确保方向明确且可行。
  • 授权与资源支持

    学习有效的授权管理技巧,提升团队成员的自主性与积极性,实现资源的最优配置与利用。
  • 纠偏与改进管理

    通过系统的纠偏管理,帮助团队识别问题并及时调整策略,确保执行过程中的灵活应变与持续改进。
  • 目标管理与承诺

    明确团队目标与承诺的重要性,促进团队成员的责任意识与执行意愿,提升整体执行力。
  • 行动学习与反思

    强调通过行动学习与反思机制,帮助管理者与团队不断优化工作方式,提升团队的创新能力与解决问题的能力。
  • 团队文化建设

    促进团队文化的建设与发展,提升团队的凝聚力与向心力,为企业的长远发展奠定良好的文化基础。

提升管理者核心竞争力,塑造高效团队的实战能力

通过课程的学习,管理者将掌握多项核心技能,从而在实际工作中能够有效引导团队,促进企业的可持续发展与增长。
  • 提升沟通技巧

    掌握多种沟通模式与技巧,增强与团队成员及上级的沟通效果,促进信息的顺畅流动。
  • 完善激励机制

    能够根据团队成员的不同需求制定有效的激励方案,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 优化规划执行

    学会运用多种工具与模型,制定清晰的团队目标与行动计划,确保任务的有效执行。
  • 增强管理能力

    提升管理者在团队管理中的各项能力,包括任务分配、资源调配及绩效评估等。
  • 促进团队协作

    通过有效的沟通与激励,提升团队的协作能力,增强团队的整体凝聚力与执行力。
  • 建立信任与支持

    通过情感激励与信任机制的建立,增强团队成员间的信任与支持,提升团队的工作氛围。
  • 实施纠偏管理

    掌握纠偏管理的方法,及时识别并解决团队执行过程中的问题,确保团队目标的达成。
  • 培养承诺意识

    提高团队成员对目标的承诺意识,促进责任感的建立,提升团队的执行力。
  • 推动文化建设

    为团队的发展与企业文化的建设提供支持,增强团队的向心力与凝聚力。

解决管理者面临的关键挑战,实现团队高效运作

通过系统化的学习与实践,帮助管理者识别并解决团队管理中的常见问题,提升整体管理效率与团队执行力。
  • 执行力不足

    通过有效的规划与沟通,帮助管理者识别执行力不足的原因,制定切实可行的解决方案。
  • 沟通障碍

    针对团队内部沟通不畅的问题,提供多种沟通技巧与模型,增强团队协作与信息共享。
  • 团队士气低落

    通过情感激励与信任建立,提升团队成员的积极性与归属感,增强整体团队士气。
  • 目标模糊

    帮助管理者制定清晰的团队目标与行动计划,确保团队的方向明确且可行。
  • 资源配置不当

    通过有效的授权与资源支持,提升团队成员的自主性,确保资源的最优利用。
  • 问题复盘不足

    强调团队的纠偏与改进管理,通过复盘机制及时识别问题并调整策略,确保团队的灵活应变。
  • 缺乏文化认同

    促进团队文化的建设与发展,增强团队对企业文化的认同与融入,推动团队的长远发展。
  • 管理者信任缺失

    通过建立信任机制,提升团队成员对管理者的信任感,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 创新能力不足

    通过实践与反思,提升团队的创新能力与解决问题的能力,促进整体团队的可持续发展。

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