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周黎辉:教练式管理|激发员工潜力,打造高效执行力的管理新模式

在当今竞争激烈的商业环境中,如何有效激励和管理员工,成为企业成功的关键。通过教练式管理,企业可以打破传统管理模式,提升员工的自驱力和执行力。课程将结合现代管理理念与实践,帮助管理者转型为团队的教练,充分挖掘员工的潜能,从而实现组织的高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 员工赋能通过科学方法和工具,帮助管理者有效激励员工,提升其主动性与创造力,实现团队目标。
  • 领导力转型从传统的管理者角色转型为赋能型领导者,学习如何通过教练式领导促进团队协作与发展。
  • 有效沟通掌握有效的沟通技巧,建立信任关系,促进员工之间及管理者与员工之间的互动与理解。
  • 绩效提升通过实践工具和方法,提升员工绩效水平,实现个人与团队的双重成长。
  • 团队协作培养团队成员之间的协同作战能力,打造高效能团队,实现组织目标的统一与达成。

激活组织潜能:教练式管理的全新视角 课程围绕教练式管理的核心理念展开,帮助管理者理解如何在现代企业中有效激励和赋能员工。通过实践案例和工具,学员将掌握激励员工成长、提升团队执行力的策略,重塑领导力与管理方式。

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教练式管理的九大核心要素

这一部分聚焦教练式管理的核心要素,帮助管理者理解如何通过有效策略提升团队动能及执行力。每个要素都是成功赋能领导的关键,贯穿于管理者与员工之间的关系中。
  • 动能分析

    深入分析员工动能不足的原因,帮助管理者找出提升团队活力的切入点,制定相应策略。
  • 赋能策略

    学习如何根据员工的不同需求制定个性化的赋能策略,提升员工的自我管理能力和主动性。
  • 领导力模型

    借鉴谷歌等优秀企业的领导力模型,理解有效领导的核心要素,促进自身能力的提升。
  • 绩效辅导

    掌握GROW法等工具,提升员工的绩效管理能力,帮助员工设定清晰的个人目标。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进员工持续改进和自我成长,实现管理与员工的双向互动。
  • 团队互动

    通过团队PK等互动方式,加深团队成员之间的协作与理解,提升整体执行力。
  • 目标设定

    学习如何通过SMART原则设定清晰的团队目标,确保目标的可实现性与可衡量性。
  • 自我反思

    鼓励管理者进行自我反思,提升自身的领导修为,找到适合自己的领导风格。
  • 持续学习

    建立持续学习的文化,鼓励团队成员不断提升自身能力,适应快速变化的市场环境。

修炼领导力,成就团队成长

通过教练式管理的学习,学员将掌握多种实用技巧,提升自身领导力,成就团队的整体成长与发展。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助管理者从全局角度看待团队目标与发展方向。
  • 员工激励

    掌握多种激励手段,提升员工的工作积极性,促进团队的高效运作。
  • 教练技巧

    学习并运用教练技巧,帮助员工发现自身潜力,实现自我突破。
  • 有效反馈

    建立有效的反馈机制,促进员工成长与团队协作,提升整体绩效。
  • 目标管理

    掌握目标管理的技巧,确保团队目标的明确性和可达成性。
  • 团队建设

    学习团队建设的方法,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 情商提升

    通过提高情商,增强与员工的沟通能力,建立良好的团队氛围。
  • 持续改进

    树立持续改进的意识,鼓励团队成员不断学习与成长。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,确保管理者在团队中发挥出色的影响力。

解决企业管理中的九大痛点

通过教练式管理的实践,企业能够有效解决当前在管理中面临的多种问题,提升整体运营效率。
  • 员工积极性不足

    通过赋能与激励策略,提升员工的工作积极性与主动性,形成良性互动。
  • 执行力不足

    帮助管理者通过有效的沟通与反馈,强化团队的执行力,确保目标的顺利达成。
  • 员工流失率高

    通过建立良好的员工关系与发展机会,降低员工流失率,提高团队稳定性。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,消除团队内部的沟通障碍,实现高效协作。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定方法,确保团队目标的清晰性与可达成性,减少目标偏差。
  • 创新能力不足

    鼓励员工自主思考与创新,提升团队的整体创新能力,适应市场变化。
  • 团队协作不力

    通过团队建设活动与互动方式,提升团队成员之间的协作与信任。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保员工得到及时、有效的反馈,促进个人与团队的成长。
  • 领导力缺失

    通过教练式管理,提升管理者的领导力,推动团队的持续发展。

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